2.

4 CONFORMACIN DEL COMIT DE VALORACIN

Miembros
Miembros

Ocasionales
permanentes

El comit de valoracin; es el organismo responsable de planear el proceso,

programar, coordinar la recoleccin de informacin, aprobar las descripciones de
puestos, valorarlas y atender las reclamaciones que se presenten.
En el comit de valoracin deben estar representados los distintos sectores
implicados en el sistema productivo de la empresa.

2.5 ELABORACION DEL MANUAL DE VALORACIN

Una valoracin de puestos empieza con el anlisis del puesto, e incluye la
relacin de caractersticas por algn sistema que permita determinar el mrito
relativo de las tareas o grupos de trabajo. La Valoracin incluye tambin la
evaluacin de estos mritos, mediante el establecimiento de salarios mximos y
mnimos para cada grupo de tareas, segn su valor relativo. Un concepto bsico,
que debe subrayarse con fuerza es que la valoracin de tareas debe ser algo
objetivo. Se valora el puesto, independientemente de la persona que lo ocupe.
En cada Valoracin hay que decidir qu se entiende por cada uno de los
conceptos que se utilicen. Pueden ser tiles algunas definiciones como tarea,
puesto, trabajo, profesin, y funcin.
Fases de la valoracin
Preparacin, inventario de puestos, anlisis de puestos de trabajo,
establecimiento de la norma de valoracin, comparar y agrupar las tareas o
trabajos en clases.
Un ejemplo de las definiciones anteriores es el cuadro siguiente:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Tarea
Preparar
Montar equipo
Soldar (elec.)
Inspeccionar
Preparar
Montar equipo
Soldar (acet.)
Inspeccionar
Registrar pedidos
Rellenar fichas
Hacer informe
Registrar pedidos
Rellenar fichas
Hacer informe

Puesto

Trabajo
Soldadura
elctrica

Profesin
Soldador

Funcin
Fabricacin

Soldadura
acetileno

Soldador

Mantenimient
o

Control
pedidos

Administrati
vo

Ventas

Control
pedidos

Administrati
vo

Compras

La Valoracin del puesto de trabajo parte del anlisis de las tareas que lo
componen y despus se procede a la comparacin de los distintos puestos y a
conocer en qu grado se encuentran las diversas exigencias en cada uno.
Existen diferentes sistemas de valoracin, cada uno de ellos ser de ms
adecuado a las caractersticas de la Organizacin.
A continuacin exponemos de forma esquemtica los distintos Sistemas de
Valoracin de Puestos.

Mtodos
de
valoracin
Cualitativos: tambin denominados no cuantitativos o no analticos. Dan lugar al
establecimiento de una ordenacin o clasificacin de puestos.
Cuantitativos: tambin denominados analticos. Los mtodos cuantitativos dan
una valoracin de los puestos con base en puntos.
Mtodos para la valoracin de tareas
Mtodo de jerarquizacin: Se jerarquiza los puestos, unos en comparacin con
otros, teniendo en cuenta los factores generales del puesto (riesgo, condiciones
de
trabajo,
etc.)
Hay que obtener informacin sobre el puesto, a travs del anlisis del mismo.
Se toman algunos puestos de diferentes reas y se los jerarquiza
(administracin, fbrica, taller, etc.) y basndose en esto, se jerarquiza el resto.
Se elige un factor, que va a servir para comparar los puestos entre s. Por
ejemplo:
dificultad
del
puesto.
Se hace la jerarquizacin de los puestos: se le da a un grupo de 4 o 5
evaluadores un conjunto de tarjetas donde estn todos los puestos descriptos.
Cada uno de ellos les da un orden de jerarqua segn el factor anteriormente
elegido. Luego se hace un promedio de acuerdo a las jerarquas de cada
evaluador,
obteniendo
as
la
jerarqua
final.
Si hay diferencias muy marcadas entre las jerarquizaciones de los evaluadores,
seguramente no entendieron el factor que se tom o el factor no es el correcto
para
jerarquizar
esos
puestos.
El problema de este sistema es que no permite comparar los puestos entre s,
solamente los jerarquiza. O sea, que no permite establecer diferencias sobre
cunto ms le vamos a pagar a uno respecto del otro.
Mtodo de clasificacin por grados o por clases: Hay que formar grupos de
puestos
de
trabajo.
Para
esto
podemos
utilizar.
El sistema de grado: se agrupan todos los puestos que tienen la misma dificultad
y el resto de los factores distintos. En un grupo se ponen los puestos de mayor
dificultad y en otro grupo, los puestos menos difciles que los del primer grupo.
El sistema de clases: se agrupan todos los puestos similares, con grado de
dificultad
distintos.
Sistema de puntuacin para la valoracin de tareas.

Para bloques de puestos que tengan igual caractersticas. Ejemplo: gerencias

medias, responsables de sectores, etc. si ya est hecha la descripcin de puesto,
se toma informacin de esta seleccin y definicin de factores compensables. O
sea, aquellos factores que son importantes desde la perspectiva de la valoracin
(supervisin, creatividad, responsabilidad, experiencia, etc.) Lo ideal es elegir 3
ms o menos, ya que se hace muy complejo. Por ejemplo: elegimos el factor
complejidad de la tarea. Lo definimos: grado de dificultad de la tarea especfica
para
ser
ejecutada.
Luego,
definimos
los
diferentes
grados:
Rutinario:
grado
1
Algo
rutinario:
grado
2
Algo
complejo:
grado
3
Muy
complejo:
grado
4
Altamente complejo: grado 5
La evaluacin y clasificacin de cargos son dos componentes de la
administracin de salarios. La evaluacin de los cargos es el proceso de analizar
y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de
jerarquizacin, que sirva de base a sistema de remuneracin. En otras palabras
la evaluacin de los cargos se relaciona con el precio de los cargos.