LOGO DEL

PROGRAMA

LOGO DEL SECTOR

RESPONSABLE

LOGO DE LA
ENTIDAD

Nombre del proyecto

FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DE GESTIN
Taller:

LOGO DEL
CONTRATISTA

LOGO DE LA
SUPERVISIN

ETAPAS DEL PROYECTO

EVALUACIN Y
MONITOREO

ORGANIZACIN Y
CAPACITACIN
DIFUSIN Y/O
SENSIBILIZACIN

PROMOCIN
PLANIFICACIN

MODELO ORGANIZATIVO
DE LA HABILITACIN
URBANA
CENTRAL UNICA
AUTOGESTIONARIA DE .

JUNTA DIRECTIVA DE LA HU

OTRAS
COMISIONES

PROMOTORES
AMBIENTALES

LA SOSTENIBILIDAD A TRAVS DEL

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
Capacidad para fortalecer la organizacin vecinal para
la sostenibilidad de los servicios de Agua Potable y
Alcantarillado
Capacidad para gestionar proyectos

Capacidad para planificar la gestin con participacin

ciudadana

SER PARTE:
Pertenece a una
organizacin

TOMAR PARTE:
Decidir y tener
responsabilidad

TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea
especfica, por medio de un grupo de personas, que
conforman, a su vez, un grupo de trabajo.
Es primordial en el trabajo en equipo, la unin y empata
entre los integrantes. Ya que en ms de una oportunidad,
ser necesario comprender a otro integrante y, asimismo,
apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el
desarrollo de la tarea en cuestin.

IMPORTANCIA
La importancia del trabajo en equipo surge
por el hecho de que se considera que
mientras ms personas se aboquen de
manera comprometida en la realizacin de
una actividad, mejores y ms efectivos sern
los resultados.

5 PRINCIPIOS BSICOS PARA

EL TRABAJO EN EQUIPO:
1

Todo el Equipo debe conocer y

aceptar los objetivos.

Todo integrante del Equipo debe tener

claro cual es su responsabilidad y el
trabajo que le fue asignado.

Todos deben cooperar.

Informacin compartida

Recompensa las cosas que quieres en el

Equipo, no te dediques a castigar las que no
quieres.

DISEO DEL PLAN DE

ACCIN
PLAN DE
ACCIN

Qu queremos hacer en nuestra

Habilitacin Urbana? Faenas de limpieza,
campaa medica, pistas, veredas,
arborizacin, etc.

TIEMPO

Cunto tiempo se tomar realizar la

actividad? Realizar una proyeccin a corto,
mediano y largo plazo.

RECURSOS

Fondos econmicos recaudados, aportes

voluntarios, fortalezas (Recursos Humanos).

PRESUPUESTO

Gastos que demanda la actividad a

implementar.

RESPONSABLES

Quines lo realizan? Realizar comisiones de

accin.

DISEO DEL PLAN

DE ACCIN
Mes 5

Mes 4

Mes 3

TIEMPO

Mes 2

ACTIVIDADES

Mes 1

PERIODO
RECURSOS PRESUPUESTO RESPONSABLES

IMPORTANCIA DEL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
El mantenimiento preventivo constituye una
accin, o serie de acciones necesarias, para
alargar la vida til del equipo e instalaciones y
prevenir la suspensin de las actividades
laborales por imprevistos. Tiene como propsito
planificar periodos de paralizacin de trabajo en
momentos especficos, para inspeccionar y
realizar las acciones de mantenimiento del
equipo, con lo que se evitan reparaciones de
emergencia.
A travs del mantenimiento preventivo fomentamos
el buen uso de los sistemas de Agua Potable y
Alcantarillado, previniendo as los ATOROS.

Qu es mantenimiento preventivo?
MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Destinado a la conservacin de equipos o instalaciones

mediante realizacin de revisin y reparacin que
garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad. Se realiza
en equipos en condiciones de funcionamiento.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Destinado a repara o pone en condiciones de

funcionamiento aquellos equipos o instalaciones que
dejaron de funcionar o estn daados.

Qu
es

Es la obstruccin de la tubera
debido al uso inadecuado del
atoro? sistema de alcantarillado.

Tipos de Mantenimiento
Preventivo:
Inmediato
De
conservacin

Correctivo

Diferido

Preventivo
Mantenimiento

Programado

Predictivo
De
actualizacin

De

oportunidad

Mantenimiento
Preventivo Programado
Donde las revisiones se realizan por tiempo,
kilometraje, horas de funcionamiento, etc.
Mantenimiento
Preventivo Predictivo
Trata de determinar el momento en el cual se
deben efectuar las reparaciones mediante un
seguimiento que determine el periodo mximo de
utilizacin antes de ser reparado.
Mantenimiento Preventivo
de Oportunidad
Es el que se realiza aprovechando los periodos de
no utilizacin, evitando de este modo parar los
equipos o las instalaciones cuando estn en uso.

USO DEL REGISTRO

DE INCIDENCIAS EN
EL SISTEMA:

La persona responsable
del MANTENIMIENTO
PREVENTIVO, es quien
hace uso del Registro de
Incidencias para cada
Habilitacin Urbana.

FICHA TCNICA DE REGISTRO Y

ATENCIN DE INCIDENCIAS EN
EL SISTEMA:

Parte 1

FICHA TCNICA DE REGISTRO Y

ATENCIN DE INCIDENCIAS EN EL
SISTEMA:

Parte 2

FICHA TCNICA DE REGISTRO Y

ATENCIN DE INCIDENCIAS EN EL
SISTEMA:

Parte 3

FICHA TCNICA DE REGISTRO Y

ATENCIN DE INCIDENCIAS EN EL
SISTEMA:

Parte 4

FICHA TCNICA DE REGISTRO Y

ATENCIN DE INCIDENCIAS EN EL
SISTEMA:

LOGO DEL
PROGRAMA

LOGO DEL SECTOR

RESPONSABLE

LOGO DE LA
ENTIDAD

Muchas
Gracias!

LOGO DEL
CONTRATISTA

LOGO DE LA
SUPERVISIN