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Axa MX Pre Platicacmmi v1.0
Axa MX Pre Platicacmmi v1.0
Model Integration
Pltica General
de CMMI
Objetivos
Revisar los conceptos fundamentales
relacionados con la mejora de procesos
Describir los fundamentos del modelo
integrado de madurez y capacidad
(CMMI-Dev niveles 2 y 3)
Identificar la estructura del modelo
Describir las caractersticas generales
de cada uno de las reas de proceso
que componen el modelo
Referencias
CMMI, Guidelines for process integration and
product improvement, Second Edition, Chrissis,
Mary Beth, 2011
CMMI for Development, Version 1.3, CMMIDEV, V1.3, CMU/SEI-2010-TR-033, ESC-TR-2010033
Interpreting the CMMI: a process improvement
approach, Kulpa, Margaret K., 2003
CMMI Distilled, A practical introduction to
integrated process improvement, Ahern, Dennis
M., 2001
CMMI SCAMPI Distilled, Appraisals for Process
Improvement, Ahern, Dennis M., 2005
Contenido
Introduccin
Estructura del modelo
Niveles de madurez y niveles de capacidad
Categoras de proceso
Detalle de Nivel 2 de Madurez
Descripcin de cada rea de Proceso
Evaluacin SCAMPI
Mejora de procesos
(1)
Mejora de procesos
Objetivos
del negocio
Modelo
de
referenci
a
Restricciones
Riesgos
Resultado de las
evaluaciones
(2)
Expertos
Herramientas
de procesos
Mejora de procesos
(3)
Confusin
Ansiedad
Lentitud en el
cambio
Frustracin
Falsas
salidas
Daniel Roy, The human aspect, Julio 2007
Quines se involucran?
Lderes (Gerentes, Directores)
Facilitadores (Engineering Process Group)
Desarrolladores (Equipos de Trabajo)
Revisores (Representantes de Grupos
involucrados)
Aprobadores(Gerentes de grupos
involucrados)
Consultores (Internos y Externos)
Concientizadores (Eslabones entre procesos)
Por qu CMMI?
Productos ms complejos que requieren
desarrollo de mejores productos, ms
rpido y a menor costo.
Modelos, estndares, metodologas y
guas orientadas a reas especficas.
SW CMM mejora procesos de desarrollo y
mantenimiento de software
El uso de diversos modelos y arquitecturas
dificulta en muchos de los casos el proceso de
mejora y es por eso que el SEI estableci el
proyecto de creacin del modelo CMMI.
Evolucin
SW CMM
SECM
CMMI 1.1
IPD CMM
ISO/IEC 15504
Evolucin
Software
Capability
Maturity
Model
Capability
Maturity Model
Integration
SW CMM
SECM
IPD CMM
Systems
Engineering
Capability
Model
CMMI 1.1
ISO/IEC 15504
Integrated
Product
Development
Capability
Maturity Model
Evolucin
CMMI SW
(Staged /
Continuous)
CMMI SE/SW
(Staged /
Continuous)
CMMI SE/SW/IPPD
(Staged / Continuous)
CMMI SE/SW/IPPD/SS
(Staged / Continuous)
Beneficios
Indicadores
(35
organizaciones)
Reduccin de costos
50%
2%
95%
Incremento de
productividad
Mejora calidad
61%
11%
329%
48%
2%
132%
14%
-4%
55%
4:1
1.7:1
27.7:1
Retorno de inversin
Ejercicio
Retroalimentacin
sobre el programa de
mejora en la
organizacin y las
acciones que se estn
tomando hasta este
momento.
Resumen
Mejora de procesos
Modelos de referencia
ISO 9000
ISO 15504
Moprosoft
CMM
ITIL
COBIT
Contenido
Introduccin
Estructura del modelo
Niveles de madurez y niveles de capacidad
Categoras de proceso
Detalle de Nivel 2 de Madurez
Descripcin de cada rea de Proceso
Evaluacin SCAMPI
Administracin de proyectos
Administracin de procesos
Ingeniera de software
Ingeniera de hardware
Ingeniera de sistemas
Procesos de soporte
Representaciones (1)
Escalonado
Enfoque utilizado en SW
CMM.
Establece un conjunto
predefinido de reas de
proceso para establecer la
ruta para la mejora en la
organizacin descrita como
niveles de madurez.
Es recomendable si no se
han identificado
prioridades o si se tiene
experiencia con el modelo
SW CMM.
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 2
NIVEL 1
Representaciones (2)
Continuo
MA
PPQA
CM
VAL
VER
PI
TS
RD
RM
PMC
PP
OT
OPD
OPF
Metas
especficas
Metas
genricas
Prcticas
especficas
Prcticas
genricas
Productos
de trabajo
tpicos
Notas
introductorias
Subprcticas SubprcticasElaboration
reas
de proceso
relacionadas
Grupo de prcticas o
actividades realizadas
en conjunto para
alcanzar un objetivo
especfico
Propsito
Metas
especficas
Metas
genricas
Prcticas
especficas
Prcticas
genricas
Productos
de trabajo
tpicos
Notas
introductorias
reas
de proceso
relacionadas
Metas a satisfacer
para cumplir con los
objetivos de un rea
de proceso
especfica
Actividades que se
deben realizar para las
Subprcticas SubprcticasElaboration
metas de cada rea de
proceso, cada prctica
est asociado a una
meta.
Metas
especficas
Metas
genricas
Prcticas
especficas
Prcticas
genricas
Productos
de trabajo
tpicos
Notas
introductorias
Subprcticas SubprcticasElaboration
reas
de proceso
relacionadas
Ejercicio
Consolidacin de los
elementos
presentados en esta
seccin.
Resumen
Representaciones
Continuo
Escalonado
Contenido
Introduccin
Estructura del modelo
Niveles de madurez y niveles de capacidad
Categoras de proceso
Detalle de Nivel 2 de Madurez
Descripcin de cada rea de Proceso
Evaluacin SCAMPI
Niveles de madurez
Utilizado en la representacin
escalonada para enfocar la
mejora en la capacidad del
proceso que la organizacin
espera obtener
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 2
NIVEL 1
Niveles de madurez
Utilizado en la representacin
escalonada para enfocar la
mejora en la capacidad del
proceso que la organizacin
espera obtener
INICIAL
No se tienen procesos
estructurados en la
organizacin, el
desarrollo es catico
y ad hoc.
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 2
NIVEL 1
Niveles de madurez
Utilizado en la representacin
escalonada para enfocar la
mejora en la capacidad del
proceso que la organizacin
espera obtener
ADMINISTRADO
La organizacin
cuenta con procesos
bsicos de
administracin de
proyectos y se
utilizan
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 2
NIVEL 1
Niveles de madurez
Niveles de madurez
Organizational Process Performance
(OPP)
Quantitative Project Management
(QPM)
Utilizado en la representacin
escalonada para enfocar la
mejora en la capacidad del
proceso que la organizacin
espera obtener
ADMINISTRADO
CUANTITATIVAMENTE
La organizacin
controla los procesos
mediante estadsticas
y otras tcnicas
cuantitativas
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 2
NIVEL 1
Niveles de madurez
Organizational Performance
Management (OPM)
Utilizado en la representacin
Causal Analysis and Resolution
escalonada para enfocar
(CAR) la
NIVEL 5
mejora en la capacidad del
proceso que la organizacin
NIVEL 4
espera obtener
OPTIMIZADO
La organizacin mejora
continuamente sus
procesos considerando
las causas comunes de
variacin.
Es el Nirvana
NIVEL 3
NIVEL 2
NIVEL 1
Niveles de capacidad
Utilizados en la representacin continua
0:
1:
2:
3:
Incompleto
Ejecutado
Administrado
Definido
Niveles de capacidad
Utilizados en la representacin continua y
cada nivel se enfoca en la habilidad de la
organizacin para ejecutar, controlar y
mejorar su desempeo relacionado con un
rea de proceso
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
0:
1:
2:
3:
Incompleto
Ejecutado
Administrado
Definido
Un proceso que no se
ejecuta o una o ms de
las metas especficas del
rea de proceso no se
cumplen.
Es equivalente al Nivel
de Madurez 1
Niveles de capacidad
Utilizados en la representacin continua y
cada nivel se enfoca en la habilidad de la
organizacin para ejecutar, controlar y
mejorar su desempeo relacionado con un
rea de proceso
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
0:
1:
2:
3:
Incompleto
Ejecutado
Administrado
Definido
Niveles de capacidad
Utilizados en la representacin continua
y cada nivel se enfoca en la habilidad
de la organizacin para ejecutar,
controlar y mejorar su desempeo
relacionado con un rea de proceso
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
0:
1:
2:
3:
Incompleto
Ejecutado
Administrado
Definido
Cuando se ejecuta el
proceso y se tiene la
infraestructura
necesaria para apoyar
el mismo. El proceso
es planeado,
ejecutado,
monitoreado y
controlado.
Niveles de capacidad
Utilizados en la representacin continua y
cada nivel se enfoca en la habilidad de la
organizacin para ejecutar, controlar y
mejorar su desempeo relacionado con un
rea de proceso
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
0:
1:
2:
3:
Incompleto
Ejecutado
Administrado
Definido
Cuando se administra el
proceso y se ajusta del
conjunto de procesos
estndar de la organizacin.
Enriquece a los activos de
la organizacin con
productos de trabajo,
mtricas e informacin para
la mejora
Proceso
Administrad
o
GG1. Proceso
ejecutado
La institucionalizacin
de un proceso implica
que ste es parte de
la forma en que se
ejecuta el trabajo y
existe un compromiso
y consistencia en la
ejecucin del mismo.
PP
GP3.1
IPM, OPD
GP2.5
OT, PP
GP3.2
IPM, OPF
GP2.6
CM
GP2.7
PP
GP2.8, 2.10
PMC,
MA
PPQA
GP2.9
Ejercicio
Consolidacin de los
elementos
presentados en esta
seccin.
Contenido
Introduccin
Estructura del modelo
Niveles de madurez y niveles de capacidad
Categoras de proceso
Detalle de Nivel 2 de Madurez
Descripcin de cada rea de Proceso
Evaluacin SCAMPI
Categoras de procesos
Administracin de procesos
Ingeniera
Administracin
de proyectos
Soporte
Categoras de procesos
Administracin de procesos
Contiene las actividades de
Administracin
Ingeniera la organizacin
decon
projectos
relacionadas
la
definicin, planeacin,
difusin, implementacin,
monitoreo, control,
evaluacin,
Soportemedicin y
mejora de procesos
Categoras de procesos
Administracin de procesos
Contiene las
actividades de
administracin de Administracin
Ingeniera
proyectos
de proyectos
relacionadas con la
planeacin, monitoreo
y control del proyecto
Soporte
Categoras de procesos
Administracin de procesos
Ingeniera
Soporte
Categoras de procesos
Administracin de procesos
Ingeniera
Contiene las
actividades que
apoyan el desarrollo y
mantenimiento del
Administracin
producto y que son
de dentro
projectos
utilizadas
del
contexto de otros
procesos.
Soporte
Administracin de Procesos
Avanzados
OPM
OPP
OPF
OT
OPD
Bsicos
Administraci
n
de proyectos
Soporte
Ingeniera
Ingeniera
Administraci
n de procesos
PI
TS
RD
VER
Bsicos
VAL
Administraci
n de proyectos
Soporte
Administracin de Proyectos
Administraci
n de procesos
RSKM
QPM
Avanzados
IPM
PMC
REQM
PP
Bsicos
SAM
Soporte
Ingeniera
Soporte
Avanzados
CAR
DAR
reas de proceso
PPQA
MA
Bsicos
CM
Ejercicio
Establecer los
diferentes grupos por
categoras de
procesos
Resumen
Categoras de proceso
Administracin de procesos
Ingeniera
Administracin de proyectos
Soporte
Resumen de reas de
proceso
Admn
Admn
procesos proyectos
Administrado
Ingeniera
REQM
PP
PMC
SAM
Definido
OPF
OPD
OT
IPM
RSKM
Administrado
Cuantitativamente
OPP
QPM
Optimizacin
OPM
Soporte
MA
CM
PPQA
RD
TS
PI
VER
VAL
DAR
CAR
Contenido
Introduccin
Estructura del modelo
Niveles de madurez y niveles de capacidad
Categoras de proceso
Detalle de Nivel 2 de Madurez
Descripcin de cada rea de Proceso
Evaluacin SCAMPI
Nivel 2 CMMI-DEV
Administracin de Proyectos
Project
Planning
(PP)
Propsito:
Establecer y mantener los planes
que definen las actividades del
proyecto.
Establecer
estimados
Estimar el
alcance del
proyecto
Establecer los
estimados de los
productos de
trabajo y los
atributos de las
tareas
Definir el ciclo de
vida del proyecto
PP
Determinar las
estimaciones de
esfuerzo y costo
Revisar los
planes que
afectan al
proyecto
Compaginar el
trabajo y los
niveles de los
recursos
Establecer el
presupuesto y
el calendario
Identificar
los riesgos
del proyecto
Obtener el
compromiso con
el plan
Obtener el
compromiso
con el plan
Planear adm de
informacin, recursos,
conocimiento y
habilidades
Planear el
involucramiento
de los
interesados
Establecer el
plan del
proyecto
PP
Desarrollar un
plan de
proyecto
Administracin de Proyectos
Project Monitoring
and Control
(PMC)
Propsito:
Proporcionar un entendimiento del
avance del proyecto que permita
tomar acciones correctivas cuando el
desempeo del mismo se desvia
significativamente del plan
PMC
Controlar el
proyecto con
base al plan
Monitorear
parmetos del
proyecto
Monitorear
compromisos,
riesgos y
seguimiento a
involucrados
Realizar
revisiones del
progreso y de
milestones
Monitorear adm
de informacin
Tomar
acciones
correctivas
Analizar
asuntos
Realizar
acciones
correctivas
Administrar
acciones
correctivas
hasta el cierre
Administracin de Proyectos
Supplier Agreement
Management
(SAM)
Propsito:
Administrar la compra de
productos de proveedores
Determinar el
tipo de
adquisicin
Establecer
acuerdos con
proveedores
SAM
Seleccionar a
los
proveedores
Establecer
acuerdos con
proveedores
Satisfacer
los acuerdos
con
proveedores
Ejecutar el
acuerdo con
el proveedor
Evaluar
productos del
proveedor
seleccionado
Monitorear
procesos del
proveedor
seleccionado
Transicin de
productos
Aceptar el
producto
adquirido
Administracin de Proyectos
Requirements
Management
(REQM)
Propsito:
Administrar los requerimientos de los
productos y componentes del proyecto
e identificar las inconsistencias entre
stos y los planes y productos del
proyecto
Administrar
requerimientos
Obtener un
acuerdo sobre
los
requerimientos
Obtener el
compromiso
sobre los
requerimientos
REQM
Mantener la
rastreabilidad
de los
requerimientos
Administrar los
cambios a los
requerimientos
Identificar
inconsistencias entre
el proyecto y los
requerimientos
REQM
Soporte
Measurement
and Analysis
(MA)
Propsito:
Desarrollar y mantener una
capacidad de medicin que es
utilizada para apoyar las
necesidades de informacin de la
gerencia
Alinear
mtricas y
actividades de
anlisis
Establecer los
objetivos de
medicin
MA
Especificar los
procedimiento
s de anlisis
Especificar las
mtricas
Especificar
procedimientos
para recoleccin
y respaldo de
informacin
Analizar los
datos
Almacenar los
datos y
resultados
Recolectar
datos de
medicin
Comunicar los
resultados
Proporcionar
resultados de
las mtricas
Soporte
Process and Product
Quality Assurance
(PPQA)
Propsito:
Proporcionar a la gerencia y al personal
una percepcin objetiva del proceso y
los productos de trabajo.
PPQA
Evaluar
objetivamente
el proceso
Evaluar
objetivamente
los procesos y
productos
Establecer
registros
Evaluar
objetivamente
productos y
servicios
Comunicar y
asegurar la
resolucin de
no
conformidades
Proporcionar
una
percepcin
objetiva
Soporte
Configuration
Management
(CM)
Propsito:
Establecer y mantener la integridad de
los productos de trabajo mediante la
identificacin, control, reporte y
auditora a la configuracin.
Identificar los
componentes
de
configuracin
Establecer las
lneas base
Establecer el
sistema para
administrar la
configuracin
Controlar y
rastrear los
cambios
Controlar los
cambios a
componentes
de
configuracin
CM
Establecer y
mantener
registros de los
componentes de
configuracin
Crear o liberar
las lneas base
Rastrear las
solicitudes de
cambio
Realizar auditorias
para mantener la
integridad de las
lneas base
Establecer y
mantener la
integridad de
las lneas base
Ejercicio
Realizar el ejercicio de
relacin de columnas
de las reas de
proceso vs su
propsito.
Contenido
Introduccin
Estructura del modelo
Niveles de madurez y niveles de capacidad
Categoras de proceso
Detalle de Nivel 2 de Madurez
Descripcin de cada rea de Proceso
Evaluacin SCAMPI
Nivel 3 CMMI-DEV
Administracin de Procesos
Organizational
Process Focus
(OPF)
Propsito:
Planear, implantar y desplegar las
mejoras al proceso de la organizacin
basado en el entendimiento de las
fortalezas y debilidades del proceso de
la organizacin y los activos asociados.
Determinar
oport de
mejora de
procesos
Establecer
necesidades
de procesos
Evaluar
proceso de la
Organizacin
Identificar
mejoras a
procesos de la
Organizacin
Planear e
implementar
las actividades
de mejora
Implementar
planes de
accin
Planear las
actividades de
mejora
Desplegar los
procesos
estndar
Desplegar los
activos del
proceso
Monitorear la
implementacin
OPF
Incorporar
experiencia en los
activos
organizacionales
Desplegar los
activos del
proceso de la
Org. e
incorporar
lecciones
aprendidas
Repositorio de
Repositori
o
Mtricas
de
la
Mtricas
recolectad
Organizacin
as y
analizadas
Datos de
estimaci
n y del
proyecto
Repositor
ios y
carpetas
Productos
de
trabajo
Mejores
prcticas
Lecciones
Aprendid
as
Biblioteca de
Activos del
Proceso de la
Organizacin
Intranet
Polticas,
procesos,
procedimie
ntos,
formatos,
roles y
guas
Administracin de Procesos
Organizational
Process Definition
(OPD)
Propsito:
Establecer y mantener un conjunto til de
activos del proceso de la organizacin y
estndar del ambiente de trabajo.
Establecer
activos
organizacionales
Establecer
descripciones
de ciclo de
vida
Establecer
procesos
estndares
OPD
Procesos estndar de la
Organizacin
Estndares de
documentacin
Establecer guas
y criterios de
ajuste
Descripciones de CV
Guas y criterios de ajuste
del proceso estndar
Establecer
repositorio de
mediciones
Establecer biblioteca
de activos de proceso
de la Organizacin
Estndar de ambiente
de trabajo
Repositorio de
mediciones
Biblioteca de los activos del
proceso de la organizacin
Establecer reglas y
guas para equipos
Establecer estndar de
ambiente de trabajo
Administracin de Procesos
Organizational
Training
(OT)
Propsito:
Desarrollar las habilidades y
conocimiento del personal para que
puedan ejecutar sus roles de forma
efectiva y eficiente.
Establecer la
capacidad de
capacitacin
en la
organizacin
OT
Establecer las
necesidades de
la estrategia de
capacitacin
Determinar que
necesidades de
capacitacin son
responsabilidad de
la organizacin
Establecer el
plan tctico de
capacitacin de
la organizacin
Establecer la
capacidad de
capacitacin
Evaluar la
efectividad de
capacitacin
Establecer los
registros de
capacitacin
Ofrecer la
capacitacin
Proporcionar
la capacitacin
necesaria
Administracin de Proyectos
Integrated Project
Management
(IPM)
Propsito:
Establecer y administrar el proyecto y la
participacin de los involucrados de
acuerdo con el proceso integrado y
definido que es ajustado del proceso de
la organizacin.
Utilizar el
proceso definido
del proyecto
Establecer el
ambiente de
trabajo del
proyecto
Establecer el
proceso
definido del
proyecto
Establecer y
mantener
los equipos
Administrar el
proyecto
utilizando los
planes
integrados
Integrar los
planes
IPM
Contribuir a
los activos del
proceso
organizacional
Administrar
las
dependencias
Administrar la
participacin de
los involucrados
Resolver la
coordinaci
n de
asuntos
Coordinar y
colaborar con
los involucrados
relevantes
Administracin de Proyectos
Risk
Management
(RSKM)
Propsito:
Identificar los problemas potenciales antes de
que ocurran de forma tal que las actividades de
control de riesgos puedan ser planeadas y
utilizado como sea necesario durante el
proyecto para reducir impactos adversos en el
logro de los objetivos
Prepararse
para
administrar los
riesgos
Determinar
fuentes y
categoras de
riesgo
RSKM
Definir los
parmetos de
riesgo
Establecer la
estrategia para
administrar los
riesgos
Identificar los
riesgos
Identificar y
analizar
riesgos
Evaluar,
categorizar y
priorizar los
riesgos
Desarrollar
planes de
mitigacin
Implementar
los planes de
mitigacin
Mitigar los
riesgos
Ingeniera
Requirements
Development
(RD)
Propsito:
Producir y analizar los requerimientos
del cliente, producto y componentes.
Desarrollar los
requerimientos
del cliente
Identificar las
necesidades
RD
Generar los
requerimiento
s del cliente
Establecer y
mantener los
requerimientos
del producto y
componentes
Asignar los
requerimiento
s a los
componentes
Identificar los
requerimientos
de interfaz
Desarrollar los
requerimientos
del producto
Establecer
escenarios y
conceptos
operativos
Establecer la
definicin de la
funcionalidad
requerida
RD
Analizar los
requerimientos
Analizar los
requerimientos
para lograr
equilibrio entre
necesidades y
restricciones
Validar los
requerimientos
Analizar y
validar los
requerimientos
Ingeniera
Technical Solution
(TS)
Propsito:
Disear, desarrollar e implementar
soluciones para los requerimientos.
TS
Desarrollar
soluciones
alternativas y el
criterio de
seleccin
Seleccionar
las soluciones
Seleccionar las
soluciones
Disear el
producto o
componente
Establecer el
paquete de
informacin
tcnica
Disear
interfaz con
base en el
criterio
definido
Desarrollar el
diseo
Evaluar si
desarrollar,
comprar o
reutilizar
TS
Implementar el
diseo
Implementar el
diseo del
producto
TS
Desarrollar la
documentacin de
apoyo al producto
Ingeniera
Product Integration
(PI)
Propsito:
Ensamblar el producto con los
componentes, asegurar que el producto
como fue integrado funciona
adecuadamente y entregar el producto.
PI
Establecer el
criterio y
procedimiento
de integracin
del producto
Preparar la
integracin del
producto
Determinar la
secuencia de
integracin
Establecer el
ambiente de
integracin del
producto
Asegurar la
compatibilidad
de interfaz
Revisar la
descripcin de
interfaz para
garantizar que
este completa
Administrar la
interfaz
PI
Confirmar que
los componentes
estn listos para
la integracin
Evaluar los
componentes
del producto
Empacar y
entregar el
producto o
componente
Ensamblar los
componentes
del producto
Ensamblar los
componentes
y entregar el
producto
Ingeniera
Verification
(VER)
Propsito:
Asegurar que los productos
seleccionados cumplen con los
requerimientos especificados.
VER
Preparar la
verificacin
Seleccionar
productos de
trabajo para
verificacin
Verificar los
productos de
trabajo
identificados
Establecer el
ambiente para
verificacin
Establecer
procedimientos y
criterios para
verificacin
Prepara las
revisiones
entre colegas
Ejecutar las
revisiones
entre colegas
Ejecutar las
revisiones
entre colegas
Ejecutar las
verificaciones
Analizar los
resultados de
verificaciones
Analizar los
datos de
revisiones
entre colegas
Ingeniera
Validation
(VAL)
Propsito:
Demostrar que el producto o los
componentes cumplen con el uso
previsto dentro del ambiente deseado.
VAL
Preparar la
validacin
Seleccionar
productos de
trabajo para
validacin
Validar los
productos o
componentes
Establecer el
ambiente para
validacin
Establecer
procedimientos y
criterios para
validacin
Ejecutar las
validaciones
Analizar los
resultados de las
validaciones
Soporte
Decision Analysis
and Resolution
(DAR)
Propsito:
Analizar las posibles decisiones
utilizando un proceso formal de
evaluacin que compara las
alternativas seleccionadas contra los
criterios establecidos.
Evaluar
alternativas
Establecer
guas para el
anlisis de
decisin
DAR
Establecer el
criterio de
evaluacin
Identificar las
alternativas de
solucin
Seleccionar
los mtodos
de evaluacin
Evaluar
alternativas
Seleccionar
las soluciones
Admn
proyectos
Ingeniera
REQM
PP
PMC
SAM
Definido
OPF
OPD
OT
IPM
RSKM
Administrado
Cuantitativam
ente
OPP
QPM
Optimizacin
OPM
Soporte
MA
CM
PPQA
RD
TS
PI
VER
VAL
DAR
CAR
Ejercicio
Realizar el ejercicio de
relacin de las metas
especificas con las
reas de proceso
correspondientes.
Contenido
Introduccin
Estructura del modelo
Niveles de madurez y niveles de capacidad
Categoras de proceso
Detalle de Nivel 2 de Madurez
Descripcin de cada rea de Proceso
Evaluacin SCAMPI
Principios de la evaluacin
Patrocinio de la direccin
Enfoque en los objetivos de negocio de la
Organizacin
Confidencialidad en las entrevistas
Utilizacin de un mtodo de evaluacin
documentado
Utilizacin de modelo de procesos de
referencia
Enfoque de trabajo en equipo
Enfoque en acciones para la mejora de
procesos
Evaluacin
SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method
for Process Improvement)
Assessment Requirements for CMMI (ARC)
define tres clases de evaluaciones
CLASE A
CLASE C
CLASE B
Evaluacin
SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method
for Process Improvement)
Es el mtodo ms
Assessment Requirements
amplio, con mayor for CMMI
cobertura del
define tres clases
de evaluaciones
modelo y
proporciona un nivel
de madurez
CLASE A
(ARC)
CLASE C
CLASE B
Evaluacin
SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method
for Process Improvement)
Es menos amplio que A,
ms econmico, se
considera como una
evaluacin inicial o parcial,
Assessment Requirements
for CMMI
enfocado en las reas que
define tres clases
de evaluaciones
requieren atencin y no
proporciona un nivel de
madurez
CLASE A
(ARC)
CLASE C
CLASE B
Evaluacin
SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method
for Process Improvement)
CLASE A
(ARC)
CLASE C
CLASE B
Consideraciones para la
evaluacin
Modelo a utilizar para la evaluacin
Alcance de la evaluacin; considerando la
organizacin a evaluar, reas de proceso
y el nivel de madurez o capacidad
Mtodo de evaluacin
Miembros del equipo de evaluacin
Miembros de la Organizacin a entrevistar
Resultados esperados
Restricciones de la evaluacin
Resumen
SCAMPI
Clase A
Clase B
Clase C
Cierre
No progresas
mejorando lo que ya
est hecho, sino
esforzndote por lograr
lo que an queda por
hacer
Khalil Gibran
1883-1931. Ensayista, novelista y poeta libans
En la carrera por la
calidad no hay lnea de
meta
Kearns