UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICIAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ECONOMIA

PLANEAMIENTO A CORTO, MEDIANO Y LARGO

PLAZO

DOCENTE:

ECON. REGULO PEREZ AMASIFEN

ASIGNATURA: TEORIA DE LA PLANIFICACION

CICLO:

VI

INTEGRANTES: DOMINGUEZ LOPEZ GERSON

PIZANGO UPIACHIHUA BEATRIZ
REATEGUI GARCIA PIERO
SAAVEDRA ROJAS RUTH ESTHER
SUAREZ GARCIA FABRIZIO

MORALES_SAN MARTIN_PERU

2015
2015

DICATORIA

A DIOS:
Porque siempre estuvo, est y estar con nosotros en todo momento y
lugar, ayudndonos a salvarnos de cualquier obstculo que se presenta en el
camino de nuestras vidas.

A NUESTROS PADRES:
Que quienes siempre nos inculcan la lucha y sacrificio cuando se quieres
lograr y ser algo en la vida, les agradecemos con todo nuestro corazn por todo su
apoyo brindado, por ayudarnos a realizarnos como persona y profesional para as
lograr nuestros anhelos ms preciados.

INTRODUCCIN
La Teora administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organizacin
se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la
eficacia y obtener as la productividad en su interior. Para ello es necesario tomar los
subsistemas administrativos como entes que ayuden a que la puesta en marcha de
esos objetivos sea la ms conveniente, para ello surge en primera instancia LA
PLANIFICACION, como recurso principal e inicial para la ejecucin de alguna
estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cmo ha evolucionado hasta nuestros
das, la incidencia que tienen en ella varios factores y adems su relacin con otras
reas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos siglos la
planeacin se ha llevado a cabo as sea implcitamente, todo desde que el hombre ha
tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinin, acerca de la
planeacin, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dnde surge la
empresa.
La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector y el
afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de
una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste
en elevar el nivel de xito organizacional.
Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y
los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una
locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y
el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental de un
rbol imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el control. Sin
embargo, el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
Implica tomar en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse
las acciones planificadas.
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a
cada organizacin y busca adaptarse a ellos.

Uno

de

los

resultados

ms

significativos

del

proceso

de

planificacin

es

una estrategia para la organizacin.

INDICE

DEDICATORIA.

. 2
INTRODUCCION
. 3
CAPITULO I
ANTECEDENTES
DE
PLANIFICACION.. 5

LA

PRINCIPIOS
. 6
CAPITULO II
CONCEPTO
DE
PLANIFICACION
.. 8
LA
NECESIDAD
DE
PLANIFICAR
9
IMPORTANCIA
DE
LA
PLANIFICACION. 10
VENTAJAS
12
DESVENTAJAS
. 13
ELEMENTOS
. 13
CAPITULO III

PERIODOS
DE
PLANIFICACION
15
CORTO
PLAZO
.. 15
MEDIANO
PLAZO
.. 16
LARGO
PLAZO
. 17
CONCLUSIONES
. 19
BIBLIOGRAFIA
. 20

CAPITULO I
1. ANTECEDENTES
La planeacin o planificacin se populariza despus de la Segunda Guerra Mundial, pero
es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social.
Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la
consecucin de fines. As por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un
pas o de una empresa, la construccin de obras de ingeniera, la educacin y hasta la
familia.

La principal preocupacin de Taylor fue aumentar la eficiencia en la produccin no-solo

para disminuir costos, sino para hacer ms alta la remuneracin para su mayor
productividad. Sus principios promulgaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y
cooperacin y el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores.
1.1 Principios de Taylor

Administracin

cientfica: Lo

importante es

el cambio de actitud, de

mentalidad. Estudio cientfico del trabajo u organizacin cientfica del trabajo.

Divisin de procesos y tareas. Aplicar el estudio de tiempos y movimientos y a
esto se le llam cronometraje Tayloriano. Principio de Seleccin Cientfica:
acompaada de una capacitacin y entrenamiento permanente de los obreros.
Principio

de

Seleccin

Cientfica:

acompaada

de

una

capacitacin

entrenamiento permanente de los obreros.

Principio de Direccin obrera en trminos de la responsabilidad.
Las ideas de Taylor dirigidas especialmente al aumento de la produccin y a la
minimizacin del costo por reduccin del tiempo y operaciones cobraron fuerza y es as
como se crea en 1908 la escuela de Negocios de Harvard y declara las ideas de Taylor
como el enfoque de la administracin moderna.
Las ideas de Taylor deben considerarse por una parte como la promulgacin de la
ingeniera aplicada a la administracin y por otra como una respuesta a los tericos del
bienestar por considerar a sus ideas como una solucin parcial al problema del trabajo
mientras que los rendimientos en la escala de produccin con la aplicacin de la
administracin era una solucin sostenible.

Henry Fayol fue ingeniero metalrgico llamado, el padre de la gerencia moderna tena
una visin amplia de la administracin.
Consider los elementos de la administracin con funciones de: planeacin, organizacin
direccin coordinacin y control. Esto no solo se aplica a los negocios sino a todas las

organizaciones polticas, religiosas, militares.

Formul los 14 principios:
Divisin del trabajo, Autoridad, disciplina, unidad de mando,
subordinacin,

unidad

de

direccin,

remuneracin, centralizacin, cadena escalar, orden, equidad,

estabilidad, iniciativa, espritu de equipo.

La diferencia entre el pensamiento de Taylor y Fayol es que este ltimo considera dentro
de su teora no solo la produccin propiamente dicha sino que

integra

todos

los

elementos del proceso como el mercadeo, las finanzas, el recurso humano y adems
no solo se aplica a las empresas dedicadas a la produccin sino a todas incluyendo a la
iglesia y el estado.
Concibiendo la planificacin como un proceso sistmico integral, racional y continuo de
previsin, organizacin y uso de los recursos disponibles de un pas, una regin, una
empresa o una familia con miras a lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio
prefijados, permite deducir que en el Poder Judicial, un proceso de planificacin
conllevar a la atencin eficiente de los retos que impone la situacin socioeconmica
actual y las necesidades futuras.
La metodologa del marco lgico es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de planes, programas y proyectos.
Su nfasis est centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos
beneficiarios y el facilitar la participacin y a comunicacin entre las partes interesadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto en la identificacin y valoracin de
actividades que encajen en el marco de los programas del pas, en la preparacin del
diseo de los proyectos de manera sistemtica y lgica en la valoracin del diseo de los
proyectos en la implementacin de los proyectos aprobados y en el monitoreo y
evaluacin del progreso de los proyectos.
Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro especfico que los
gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios
del ambiente en torno a cada organizacin y se adapta a ellos. Es el proceso de
establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas

Por primera vez, hace ms de 50 aos, la palabra estrategia apareci por primera vez en
la literatura relacionada con la gestin de negocios. El trmino se tom del campo
militar: estrategas, palabra griega que significa "arte de utilizar los ejercicios en el campo
de batalla". Inicialmente, la estrategia de negocio era sinnimo de planificacin a largo
plazo. Se basaba en previsiones y valoraciones sobre el futuro, derivadas frecuentemente
de

la

aplicacin

de

mtodos y modelos matemticos.

En

la

mayora

de

las

grandes empresas, el proceso tradicional de la planificacin de las estrategias no tiene la

agilidad que requieren la mayora de los sectores actuales, protagonistas de un cambio

CAPITULO II
PLANIFICACION
2.1 CONCEPTOS
La planificacin es un proceso sistemtico en el que primero se establece una necesidad,
y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco
estratgico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales.
Planificar significa pensar en el futuro, de tal manera que se pueda actuar de inmediato.
Esto no quiere decir que todo vaya a surgir segn el plan establecido. De hecho, no ser
as con toda probabilidad. Pero si se ha planificado correctamente, la posibilidad de
realizar ajustes, sin comprometer las metas globales, resultar mucho ms apropiada.

"Proceso de eleccin y seleccin entre cursos alternativos de accin, con vistas a la

asignacin de recursos escasos, con el fin de obtener objetivos especficos sobre la base
de un diagnstico preliminar que cubre todos los factores relevantes que pueden ser
identificados." (ONU)
Es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente
analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y sealar los pasos
necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solucin elegida define.
Mercado, (1996).
Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro especfico que los
gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios
del ambiente en torno a cada organizacin y se adapta a ellos. Es el proceso de
establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas Stoner. (1996).
Es el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. Terry,
(1987).
OTROS AUTORES:
A continuacin se mostrara un cuadro resumen que abarca la informacin esencial con
respecto a la planeacin de acuerdo a la informacin antes mencionada:

AUTOR

DEFINICIN

FAYOL

Sealo como las funciones del administrador la prevencin,

organizacin, coordinacin y control, que expresado en trminos
ms actuales no es otra cosa que la planeacin, organizacin,
direccin y control.

Consideran la planeacin como: funcin administrativa que

consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos,
KOONTZ O DONNELL
las polticas, los procedimientos y los programas de una
empresa.

RUSELL ACKOFF

Toma la planeacin como una funcin administrativa, como lo

que hacemos antes de realizar una accin, es decir, es una toma
decisin anticipada

2.2 LA NECESIDAD DE PLANIFICAR

La combinacin de un buen marco estratgico (obtenido a partir de una planificacin
estratgica) junto con un buen plan funcional o plan de accin se manifiesta de la
siguiente manera:
Te proporciona una clara comprensin de los elementos necesarios para lograr los
objetivos de desarrollo
Te ayuda a otorgar prioridades y tomar decisiones
Te permite centrar aquellos recursos ms limitados en las acciones que
beneficiarn tu trabajo de mejor manera
Te mantiene en contacto con tu contexto: a nivel mundial, nacional o local
Te proporciona una herramienta de ayuda para comunicar tus intenciones a otras
personas
Te proporciona una gua coherente para su aplicacin diaria.
2.2.1 PARA QUE PLANEAR?

Es la primera funcin administrativa que obliga a los dems

Para disear un ambiente adecuado
Para un desempeo ms eficaz de las personas
Para hacer un uso ms racional de los recursos existentes o potenciales
Para solucionar problemas
Para la consecucin de los objetivos y metas organizacionales
Para afrontar adecuadamente los cambios
10
Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales

2.2.2 MITOS ACERCA DE LA PLANIFICACION

No deja de haber ciertos mitos y mal entendidos acerca de la planeacin. Vamos a

identificar algunos de estos y de entender que hay detrs de ellos.

1. La planificacin que resulta inexacta es una prdida de tiempo. El resultado
final de la planeacin es solo uno de sus propsitos. El proceso en s mismo puede
ser valioso aunque los resultados no lleguen a ser su objetivo. La planeacin
requiere que la gerencia
2. La planificacin puede eliminar el cambio. La planeacin no puede eliminar el
cambio. Los cambios ocurrirn sin importar lo que la administracin haga. Los
gerentes planean con el fin de anticipar los cambios y desarrollar la respuesta ms
efectiva a ellos.
3. La planificacin reduce la

flexibilidad. La

planeacin

implica

compromiso, pero se convierte en restriccin solo si la gerencia deja de planear despus

de hacerlo una vez. La planeacin es una actividad continua. El hecho de que los planes
formales hayan sido discutidos a fondo y articulados claramente, puede facilitar su
revisin mejor que una serie ambigua de suposiciones que algn ejecutivo tenga
en mente. Tambin, algunos planes pueden ser ms flexibles que otros.
2.3 IMPORTANCIA
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia
de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si
los gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores
condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambiente de constante
cambio.
Supone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planificacin. Ayuda a
orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista ms amplio, tiene la visin necesaria
para considerar todos los aspectos de la organizacin. Adems se requiere adhesin de la
alta direccin para obtener y apoyar la aceptacin en niveles ms bajos.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms
no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se

presenten, con las mayores garantas de xito. Mantiene una mentalidad futurista
teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas. Reduce al
mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al
eliminar la improvisacin. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificacin
constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
Por ltimo, cabe destacar que la planificacin es la primera funcin del proceso
administrativo, por tanto, realizar una buena planificacin conlleva a tener una buena
organizacin, direccin y control de la empresa lo cual se traduce en una administracin
cien por ciento efectiva.
Las ventajas de la planificacin deben ser estudiadas, pues existen muchas excusas
para no llevarla a cabo y ponerse manos a la obra de inmediato. A menudo resulta ms
sencillo no planificar por los siguientes motivos:
o Una buena planificacin implica tiempo y dinero. Pero si se realiza correctamente,
la inversin merece la pena.
o A veces un estado de confusin eficaz puede mantenerte a flote. Esto es cierto
si tienes suerte. Sin embargo, esta confusin puede resultar costosa y
desconcertante, al igual que ineficaz, debido al precario uso de los recursos, y
tambin, intil por no conseguir los resultados deseados.
o No puedes planificar en medio de una crisis, pero si planificas adecuadamente,
evitars algunas de ellas. Adems, aunque tengas que ocuparte de las crisis de
manera inmediata, independientemente de tus planes, cuando acabe la crisis, el
plan te permitir continuar con el trabajo de nuevo.
o La planificacin tan slo ser til si las personas se comprometen a llevarla a
cabo. Esto es cierto, pero no utilices esta postura como una excusa para no
planificar: Nadie sigue el plan, entonces, por qu molestarse?. El papel de la
direccin de la organizacin tiene que asegurar que la planificacin es til y
puesta en prctica. Las personas adquieren participacin en un plan, formando
parte de su desarrollo, siempre que tenga sentido y posibilidades.

2.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION

2.4.1 VENTAJAS
Existen muchas ventajas para la planificacin que deben estimular a todos los gerentes
en todos los niveles de cualquier organizacin. Entre las cuales podemos mencionar las
siguientes:
1.

Requiere actividades con orden y propsito. Se enfocan todas las actividades

hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.

2.

Seala la necesidad de cambios futuros. La planificacin ayuda al gerente a

visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una
posible participacin.

3.

Contesta a las preguntas "y que pasa si" Tales preguntas permiten al que hace
la planificacin, a travs de una complejidad de variables ver e intuir los posibles
planes de contingencia.

4.

Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la
planificacin est dando los resultados buscados.

5.

Estimula la realizacin. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular

un plan proporciona al que hace los planes la orientacin y el impulso de realizar y
lograr los objetivos.

6.

Obliga a la visualizacin del conjunto. Esta comprensin general es valiosa, pues

capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento
ms pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las actividades
administrativas.

7.

Aumenta y equilibra la utilizacin de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo

que se dispone.

8.

Ayuda al gerente obtener status. La planificacin adecuada ayuda al gerente a

proporcionar una direccin confiada y agresiva.
2.4.2 DESVENTAJAS

Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificacin.

1.

La planificacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los hechos

futuros. La utilidad de un plan est afectada por la correccin de las premisas
utilizadas como sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el
plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan.

2.

La planificacin cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la

planificacin excede a su contribucin real. Creen que sera mejor gastar el dinero en
ejecutar el trabajo fsico que deba hacerse.

3.

La planificacin tiene barreras psicolgicas. Una barrera usual es que las personas
tienen ms en cuenta el presente que el futuro.

4.

La planificacin ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificacin obliga a los

gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo.

5.

La planificacin demora las acciones. Las emergencias y apariciones sbitas de

situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar
el tiempo valioso reflexionando sobre la situacin y diseando un plan.

6.

La planificacin es exagerada por los planificadores. Algunos crticos afirman que

quienes hacen la planificacin tienden a exagerar su contribucin.

7.

La planificacin tiene limitado valor prctico. Algunos afirman que la planificacin

no solo es demasiada terica.

2.5. ELEMENTOS BSICOS EN LA PLANEACIN

Los conceptos bsicos de la planeacin, surgen de las definiciones que se han
presentado hasta ahora:
OBJETIVOS: Es el punto de partida de la planeacin.

Saber a dnde se

pretende llegar, para saber en qu forma puede llegarse hasta all.

PLAN: Es un curso anticipado de accin que se realiza con el fin de alcanzar
unos objetivos.
TOMA DECISIONES: en la medida en que se debe seleccionar entre diversos
cursos de accin futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a
realizar antes de que se necesite actuar.
PREVISIN: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas y
encontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente en el
futuro.

2.5.1 FUNCIONES
ADAPTATIVAS:

debe

ser

adaptable

para

efectuar

ajustes

mayores

condiciones del medio ambiente, por ejemplo el de crear nuevos mercados,

productos, programas, etc.
DE RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE: para mantener y/o mejorar
las relaciones en grupos y/o sectores del medio ambiente y asegurar el flujo de
recursos.
DE EFECTIVIDAD

EFICIENCIA:

para

mejorar

la distribucin y el uso de los recursos organizacionales

MANTENIMIENTO Y/O DESARROLLO DEL RECURSO

optimizar

HUMANO: para

mantener y/o mejorar el compromiso, el desempeo moral, y satisfaccin de los

miembros de la organizacin
MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: para mejoras las estructuras de
actualidad, responsabilidad, participacin y toma de decisiones.

CAPITULO III
3. PERIODOS DE PLANIFICACION
Una planeacin para alcanzar medianos o largos plazos no se puede derivar
simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre
respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos
mencionados. Muchos autores proponen lo siguiente:
Corto plazo para un ao.
Mediano plazo para dos o tres aos a cinco
Largo plazo para cinco o ms aos.
Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientes perodos:
3.1 CORTO PLAZO
Tambin llamada planificacin operativa; se lleva a efecto en cada planta y almacn.
Es una extensin de la planificacin a mediano plazo, con gran nfasis en los
presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de produccin especficos
durante el perodo no mayor a un ao. Incluye el uso de pronsticos trimestrales de
ventas suministrados por mercadotecnia.

La planificacin a corto plazo o planificacin operativa es el tipo de planificacin a la

que estamos ms acostumbrados. Es esa que traducimos en listas de tareas y en
notas en nuestro escritorio. Es el tipo de planificacin que nos va a permitir alcanzar
objetivos a corto plazo.

Y es que, aunque planificar est en la naturaleza del ser humano, hay que aprender a
planificar bien. Planificar requiere cierta perspectiva y capacidad de abstraccin que
solo se obtienen con la prctica y la tcnica. Por ejemplo, para planificar tu jornada
normalmente piensas en qu pas ayer y en qu debera pasar maana.
Probablemente tengas un sistema para almacenar las tareas que se te van
acumulando.
Si la planificacin a largo plazo es la que nos dice hacia dnde nos dirigimos y la
planificacin a medio plazo nos dice ms o menos donde estamos, la planificacin a
corto plazo es la que nos marca qu pasos hay que dar hoy.
3.1.1 Por qu hacer planificacin a corto plazo

2
0

En primer lugar, se debe entender la planificacin como una herramienta de

gestin esencial para la estrategia de cualquier empresa.
En segundo lugar, se debe comprenderla como una tcnica que suministra mayor
seguridad para que los objetivos y metas de gestin sean alcanzados. Finalmente, sin
estipular un recorrido para alcanzar estas metas, difcilmente tu empresa conseguir
cumplirlas.
De la misma forma, sin planear los primeros pasos es decir, evaluar cundo ser
necesario hacer sus prximas compras de materia-prima, de quin comprar y cuanto -,
se hace ms difcil trazar un plan correcto a largo plazo.
Por otro lado, con una planificacin a corto plazo bien hecho, el xito de la empresa es
facilitado. Cuando la planificacin es hecha con las tcnicas apropiadas, se hace una
de las mejores herramientas que un director, gestor o presidente puede tener
para garantizar el xito de su empresa.
3.2 MEDIANO PLAZO
Es un subconjunto de la planificacin a largo plazo.
Se centra en las mismas reas que la planificacin a largo plazo, pero dentro de un
marco de tiempo menor (de dos a cinco aos). Los estados financieros pro forma en
este perodo son ms detallados que aquellos para la planificacin a largo plazo. En
definitiva se refinan los planes estratgicos a largo plazo de la organizacin al
desarrollar planes financieros ms especficos. El resultado de este nivel de
planeacin sirve como entrada para la planeacin a corto plazo.
Se relaciona primordialmente con la planificacin financiera, de manera que pueda
colocar a la organizacin en la mejor postura financiera para materializar las
oportunidades descubiertas por la planificacin a largo plazo.
El planificador a medio plazo es el encargado de regir las transiciones de
procesos entre memoria principal y secundaria, acta intentando maximizar la
utilizacin de los recursos.
3.3 LARGO PLAZO
Su parte central est formada por las consideraciones estratgicas en cuanto a
oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una
caracterstica distintiva de este tipo de planificacin es el descubrir oportunidades, y

2
0

despus desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas

oportunidades.
Se concentra en la extrapolacin de datos recopilados de fuentes externas e internas
para proyectar la informacin relacionada con la comercializacin y distribucin,
tcnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y otros aspectos.
Comienza

con

un

entendimiento

realista

de

los mercados,

productos, plantas, almacenes, mrgenes, utilidades, retorno sobre la inversin, flujo

de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniera y habilidades y
capacidades del personal.
Objetivo
Este componente proporciona soporte para la planificacin de la produccin a largo
plazo y para realizar simulaciones en la planificacin a corto y medio plazo.
Para llevar a cabo una planificacin anual o una planificacin trimestral flexible, se
necesita informacin sobre la futura situacin de necesidades y stocks. Esto significa
que se necesita saber cmo influye la planificacin global de produccin/ventas sobre
los recursos. Es decir, si pueden producirse los resultados de la planificacin de ventas
con la capacidad existente. Si tal informacin se halla disponible, es posible decidir
con antelacin si sern necesarios otros puestos de trabajo para hacer frente a cuellos
de botella o si es necesario adquirir ms maquinaria para alcanzar las ventas
previstas.
En la planificacin a largo plazo, tambin puede planificar materiales que normalmente
requieren muy poca planificacin en la planificacin operativa como, por ejemplo, los
materiales planificados mediante planificacin de necesidades por punto de pedido,
material a granel y materiales planificados mediante Kanban. En la planificacin a
largo plazo, puede planificar esos materiales del mismo modo que los materiales de
planificacin de necesidades. De este modo obtendr un resumen de cmo esos
materiales influyen en el plan de produccin.
3.3.1

Razones por las Cuales Marcar Objetivos a Largo Plazo

Tanto si los objetivos que nos marcamos son a nivel personal como si pertenecen a la
estrategia de nuestra empresa, este proceso nos reportar mltiples beneficios:
Facilitan la planificacin.
Al establecernos objetivos generales, luego estos se descomponen en otros ms
especficos y concretos y estos a su vez en tareas ms simples. Si establecemos
todos estos pasos, es muy probable que perdamos por el camino la visin de donde
queramos llegar cuando comenzamos y nuestras acciones sean menos eficaces.

2
0

Ayudan a la deteccin de dificultades.

En relacin con lo anterior, si dedicamos un tiempo a pensar donde queremos estar en
un momento futuro, es fcil establecer los pasos y a su vez, anticipar algunas de las
dificultades con las que nos cruzaremos en este proceso.
Aumentan la motivacin.
Cuando se definen objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto
plazo u objetivos especficos, se consigue un extra de motivacin durante todo el
proceso ya que estaremos acercndonos poco a poco a lo que nos hemos propuesto.
Sin embargo, si slo nos movemos por la planificacin inmediata no seguiremos este
proceso de consecucin de metas y generacin de nuevos retos.
Proporcionan estabilidad.
A pesar de que los objetivos pueden no llegar a cumplirse, las condiciones pueden
cambiar y encontrar dificultades no previstas, apostar por uno/s mismo/s es un paso
clave para conseguir que nuestros objetivos se cumplan.
Si nos imponemos trabas antes de comenzar a trabajar en ello, es difcil que
consigamos lo que nos proponemos. Nuestros objetivos deben ser realistas pero
tambin atractivos para nosotros y lo que es ms importante, debemos creer en ellos.
Mejoran la probabilidad de xito.
En resumen de todo lo anterior, si generamos una mejor planificacin, mejoramos
nuestra motivacin y anticipamos obstculos, tambin es ms probable que nos
acerquemos al xito.
Despus de todo lo anterior, cabe recordar que a pesar de que establezcamos
objetivos previamente, estos son revisable y pueden reformularse con los cambios que
aparezcan.

CONCLUSIONES

2
0

 La planificacin es la primera funcin administrativa porque sirve de base para

las dems funciones. Esta funcin determina por anticipado cules son los
objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto,
es un modelo terico para actuar en el futuro. La planificacin comienza por
establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible. La planificacin determina donde se pretende llegar, que
debe hacerse, como, cuando y en qu orden debe hacerse.
No existe una receta universal en cuanto a la determinacin de los distintos
rangos de tiempo. Cada compaa paraestatal est obligada a cuantificar la
duracin de un perodo corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de
negocio.
Conviene determinar la misin corporativa con validez para un perodo largo. Si
la misin se modifica o cambia varias veces en pocos aos, es preferible no
tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compaa slo puede
someterse a un cambio estratgico si cuenta con estrategias a largo plazo.
Diez Recomendaciones para una Implantacin Exitosa de un Sistema de
Planeacin.
1.- No hay que sobreevaluar a la literatura.
2.- Hay que escoger un modelo sencillo.
3.- No se debe depender de un consultor.
4.- No hay que esperar demasiado.
5.- Hay que experimentar en una seccin.
6.- Hay que formalizar un departamento de planeacin.
7.- El coordinador tiene que ser generalista.
8.- No hay que perder tiempo.
9.- Hay que empezar a planear en pocas buenas.
10.- No hay que sobreevaluar a la planeacin.

BIBLIOGRAFIA
2
0

GOLDEFEDER

Guitela

AGUIRRE

Eduardo. Planificacin

y Administracin. Editorial Trillas.

CASTELLANO, B. Hercilio y VADELL Hermano. Caracas, diciembre de

1990. El Oficio del Planificador.

Mercado S. Administracin Aplicada (1990).

Stoner y Otros Autores La Planificacin (1996).

Terry F. Planificacin (1987)

http://jdsac.com/definiciones_basicas_planificacion.pdf

2
0