PLANEAMIENTO DE OBRAS

TEMARIO
1.Planeamiento de obras: Estratgico, tctico, Operativo
2.Metodologa Eficaz de planeamiento

ESTRATEGIA

Del vocablo latn estrategia general, jefe y este de la acepcin griega estrategia, es
decir , se trata del arte o la ciencia de ser general. Los generales griegos mas capaces
tenan que dirigir un ejercito, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra
invasiones, etc.
Tenan que definir la logstica apropiada, decidir cuando combatir y cuando no, as como
administrar las relaciones del ejercito con los ciudadanos, los polticos y diplomticos. No
solo tenan que hacer planes sino actuar.

CONCEPTOS BSICOS

Planeamiento: Accin y efecto de planear (trazar un plan)

Planear; Trazar o formar el plan de un obra
Planificacin; Accin y efecto de planificar. Metdicamente organizado y obtener un
objetivo. Es una forma concreta de la toma decisiones que aborda el futuro
especifico, que los gerentes quieren para sus organizaciones
Planificar: Trazar los planos para la ejecucin de una obra.
Tctica: Arte que ensea a poner en orden las cosas. Mtodo o sistema para
ejecutar o conseguir algo.

DIVISIN DEL PLANEAMIENTO

1.
2.
3.
4.

Planeamiento estratgico
Planeamiento tctico
Planeamiento operativo
Planeamiento de contingencia

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Visin y valores de la organizacin, es de largo plazo (3 a 10 aos)

Eficacia de la empresa
Aplicarse a todas las obras de una empresa
Desarrollada por la alta direccin y es ajena a la propia obra

El planeamiento estratgico, define las metas u objetivos de los proyectos en los

siguientes aspectos
Proporciona un sentido de direccin
Permiten enfocar nuestro esfuerzos
Guan sus planes y decisiones
Sirven para evaluar su avance.

A.
B.
C.
D.

PLANEAMIENTO TCTICO

Posterior al planeamiento estratgico se realizan los planes tcticos, los cuales

deben coordinarse e integrarse para dar sustento a estos.
Caractersticas
Periodo a mediano plazo
Nivel de direccin para alcanzar objetivos por departamentos, direccin inferior o de
supervisin
Alcance, unidades estructurales y una oficinas mas pequea
Propsito de instrumentar y activar los planes
Calendarios, procedimientos, reglas
Es determinado por cada gerente de departamento

UTILIZACIN DEL PLANEAMIENTO TCTICO EN PROYECTOS Y

CONSTRUCCIONES DE OBRAS

Es aplicado por Gerente de proyecto o Ingeniero residente, en concordancia al

planeamiento estratgico.
Utiliza planeamiento exgeno, entorno de la obra
Utiliza planeamiento endgeno, o layout.
Utiliza la estructura de descomposicin EDT
Es elaborado por la Gerencia de operaciones o produccin, estableciendo objetivos,
luego se descompones en metas y midiendo con indicadores.

PLANEAMIENTO OPERATIVO

Sirven para que funcionen los planes tcticos, son a cortos plazo.
El primer paso es utilizar el EDT, a partir de esta se determina a los responsables
que llevaran a cabo los diferentes niveles del EDT, elaborando la descomposicin de
la organizacin (EDO).
Elaborar los recursos necesarios de Mano de obra en base a los metrados
Elabora la hoja de planificacin y programacin que permite definir la duracin de
cada tarea y su recurso diario.
Elabora la lgica de la red utilizando tcnica de redes PERT, CPM, diagrama de
barras gantt, mtodo de precedencias.
Nivelar recursos.
Realizacin de flujos de caja.

PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

Se realiza para evitar situaciones imprevistas.

Se elaboran a nivel del plan operativo, prevenir algn evento no deseado
El nivel de direccin, Direccin General ( Alta gerencia) y Direccin intermedia

EJEMPLOS DE PLANEAMIENTOS

Planeamiento Estratgico
Tener una facturacin anual de S./ 30 millones
Su principal cliente es el estado y dentro de dos aos deber ampliar al sector privado
Los margen mnimos de utilidad promedio es de 8%
Dentro de tres aos estar dentro de las 10 empresas mas importantes del pas
Implementar las polticas de cero accidentes, lean construccin e innovacin
tecnolgicas.
Planeamiento Tctico
Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes de trabajo, sectores y
niveles, en funcin del EDT
Elaborar y comparar anlisis de precios unitarios con el departamento de licitaciones.
Elaborar el flujo de caja financiero y hoja de riesgo.
Utilizar plenamente el Lean construccin.

EJEMPLOS DE PLANEAMIENTO

Planeamiento Operativo
La realizacin de la programacin
La realizacin de las sectorizacin
La realizacin del EDO

METODOLOGA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN DE OBRAS

Se basara en dos teoras , la de restricciones y Pareto (analizar el 20% de las causa

y con ello solucionas el 80% de los problemas).
PRIMER PASO:CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO DE DIAS CALENDARIO A
DIAS UTILES
Un mes tiene 30 das calendarios pero solo existen 25 das tiles considerando que el
contrato no indique trabajar das domingos y feriado. Se utiliza el factor :1.20= 30/25
Ejemplo: Si el proyecto dura 360 das, se debe convertir en 300 das con el factor de
1.20
SEGN PASO : DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL
PROYECTO.
Se utilizar un buffer de 10-20% del plazo en das utilices, es decir si los das utilices son
300 el 10% de buffer seria 30 das.
TERCER PASO: APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO
seleccin la tarea mas restrictiva, de las 20% de las tareas mas importantes para
ejecuta. Tienen en consideracin, cantidad de HH, recursos limitados, cadenas de
tareas-

METODOLOGA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN DE OBRAS

CUARTO PASO:DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA

Una vez identificado y escogida la tarea mas restrictiva del proyecto se determina su
duracin elaborando un diagrama de Gantt de dicha tarea y relacionndola con las
tareas anteriores (restricciones de inicio) y posteriores a ella (restricciones de
termino), estableciendo una cadena critica.
QUINTO PASO: DETERMINACION DE LAS DURACIONES DE LAS DEMAS
TAREAS
Una vez definida la dura cicin de la tarea restrictiva, ninguna tarea tendr una
duracin mayor mxima podr igualar dicha duracin.