Realice la lectura sugerida y conteste lo que se pide:

CONCEPTO
La
teora
organizacio
nal

EN QUE CONSISTE?
Se encarga del estudio comparativo de todas
las corrientes que se relacionan con la
administracin: es la descripcin y explicacin
de la naturaleza, tipologa, estructura,
procesos y funciones de las entidades.

Concepto de
organizaci
n

Es una colectividad de personas, trabajadores

y empleados, ligados por determinadas
relaciones socioeconmicas condicionadas por
el modo de produccin imperante en una
sociedad concreta.

Importancia
de
las
organizacio
nes

La administracin tiene una extensa gama de

explicaciones y beneficios, que influyen
directamente en las organizaciones y en su
relacin con el entorno. Por eso, es un medio

EJEMPLO

Algunas organizaciones son: la Iglesia, el gobierno, las

familias, escuela y ejercito
Ayudan al progreso humano.
Permiten la realizacin profesional de sus
integrantes.
Son parte fundamental de la economa de un

extraordinario que incide positivamente en el

desarrollo de la sociedad, en la organizacin
misma y en cada individuo que la conforma.

pas.
Permiten conciliar los diversos intereses de sus
miembros
(empleados,
accionistas,
consumidores, etc.)
Son de carcter continuo, dado que la empresa y
sus recursos estn sujetos a cambios constantes
(expansin, nuevos productos)
Son el medio idneo a travs del cual pueden
alcanzarse los objetivos de un grupo social.
Disean y establecen los mtodos para que
puedan efectuarse las actividades eficientemente
y con el menor esfuerzo.
Buscan reducir la ineficiencia en las actividades,
al disminuir los costos e incrementar la
productividad.
Permiten descender o eliminar la duplicidad de
esfuerzos,
al
delimitar
las
funciones
y
responsabilidades de quienes la llevan a cabo.

Clasificacin
de
las
organizacio
nes

Por
actividad
o
giro:
industriales,
comerciales y de servicio.
Por origen del capital: privadas, pblicas y
globales.
Por magnitud: pequeas, medianas y
grandes

La
organizaci
n
como
sistema

Todos los fenmenos que ocurren en lo amplio

del universo o en las organizaciones estn
relacionadas en alguna forma, por lo que
cualquier examen del estado acta y la
direccin futura que sigue a la teora de la
administracin debera tomar necesariamente
encuentra el concepto de sistema.
Bertanlaffy seala que no hay un elemento
fsico o qumico independiente: todos estn
integrados en unidades independientes.

El personal de la organizacin se compromete con sus

lderes tanto como stos demuestren, con el ejemplo,
hacia dnde se dirige la organizacin

Clasificacin
de
los
sistemas

En cuanto a su constitucin: fsicos o

concretos, y abstractos.
En cuanto a su naturaleza: cerrados y
abiertos

Comportami
ento
organizacio
nal

El comportamiento organizacional estudia,

precisamente, como se comportan las
personas dentro de las organizaciones.
Tambin se ha definido como un campo de
estudio del funcionamiento y dinmica de las
organizaciones, que busca establecer en qu
medida influyen
los individuos, grupos y
ambiente en el comportamiento de las
personas dentro de las organizaciones, con el
propsito de emplear los conocimientos
adquiridos y aplicarlos para mejorar la eficacia
de la organizacin.

El
comportamiento
humano
de
las
organizaciones son muy importantes porque
integra necesidades y valores arraigados a las
personas.
Los elementos claves para el estudio del
comportamiento organizacional son las personas,
la estructura, la tecnologa y el medio ambiente.
Para comprender mejor la actuacin de las
personas en las organizaciones e incrementar la
calidad y eficiencia de estas, el comportamiento
organizacional se apoya en los conocimientos
cientficos aportados en distintas ciencias de la
conducta.

Cultura
y
ambiente
organizacio
nal

Las personas y las organizaciones tienen una

seria de valores, vicios, principios, actitudes,
costumbres, formas de comunicarse, etctera,
que se han ido conformando a lo largo de su
historia y en los que adems han influido
factores como la ubicacin geogrfica, estilo
de liderazgos pasados y presentes, edad,
promedio prevaleciente y antigedad de la

El reto es convertir la cultura organizacional hacia

nuevos
valores
(calidad,
trabajo
en
equipo,
responsabilidad personal, anlisis de problemas y
bsqueda de soluciones) y a la eficiencia.

empre. En resumen, al conjunto de todos estos

elementos positivos y negativos lo podemos
denominar cultura organizacional.

Responsabil
idad social y
tica de las
organizacio
nes

La responsabilidad social de un profesional de

la administracin conlleva un compromiso en
la direccin de organizaciones, trabajar por el
desarrollo econmico del pas, promover
acciones que eleven el bienestar de la
sociedad, buscar el equilibrio entre los
objeticos econmicos de la empresa y
distribuir parte de sus beneficios en la
comunidad. La tica debe valorarse como una
actitud de respeto y promocin de la vida;
como fruto de un compromiso con la
construccin de un mundo mejor. Por eso, la
tica
profesional
es
imprescindible,
independientemente del rol que se realice en
una organizacin y de la modalidad de sta
(privada, gubernamental, educativa, religiosa,
etc.).

reas
funcionales
en
las
organizacio
nes

Son las actividades en las cuales se subdivide

el trabajo propio de una empresa con el
propsito de alcanzar sus objetivos.

Produccin
Finanzas
Mercadotecnia