Asignatura:

Proyectos Tecnolgicos y de Servicio

Tema:
Proceso de Gestin de Activos

Profesor:
Ing. Juan Garay

Alumno:
Francisco De La Concha Reyes
Emilio lvarez Sols
Guadalupe Snchez
Felipe de Jess Castruita Herrera

CD. JUREZ, CHIH.

FEBRERO 2016

Marco Terico
Gestin:

Accin o trmite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa.
Activos:

Un activo es un bien que la empresa posee y que pueden convertirse en dinero u otros medios lquidos
equivalentes.
Adquisicin:

Es un trmino que usualmente se emplea para expresar la compra que se realiz de algo, un producto, un
servicio, un inmueble, entre otras cuestiones que son plausibles de comprar.
Evaluacin:

Atribucin o determinacin del valor de algo o de alguien.

Implementacin:

Accin de poner en prctica, medidas y mtodos, entre otros, para concretar alguna actividad, plan, o
misin, en otras alternativas.
Tendencias:

Inclinacin o disposicin natural que una persona tiene hacia una cosa determinada.
Optimizacin:

Mejorar el funcionamiento de algo o el desarrollo de un proyecto a travs de unagestinperfeccionada de

los recursos.

Desarrollo
Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre tuvo participacin relevante en la
composicin de los costos de produccin. Con la modernizacin y automatizacin de los
procesos, el trabajo manual paso a ser remplazado, por maquinas y robots. As, el costo de
mano de obra fue, en gran parte sustituido, por los costos indirectos de logstica y
mantenimiento.
La necesidad del mantenimiento de los activos fsicos productivos se hizo evidente al intentar
reducir sus tiempos de detencin con la finalidad de que los productores no impacten a sus
clientes, no se vieran sujetos a penalidades y, en resumen, mantenerse en el negocio; es decir,
el mantenimiento surgi de la necesidad de querer producir continuamente.
Lo que implica una buena gestin de la confiabilidad y mantenibilidad de los activos,
incrementa el valor de las organizaciones; es decir, que nos estamos refiriendo a una variable
estratgica de las organizaciones.

Describir
Describirel
elproceso
procesode
de
Activos
Activos

Crear/adquirir activos.

Utilizar:
activos.

Mantener los activos.

Renovar/desincorporar
activos

explotar/operar

los

los

Qu
Qupodemos
podemoslograr
lograrcon
con
PAS
PAS55?
55?

Alineacin de entendimiento: El significado que tiene un activo.

Benchmarking: Las buenas prcticas de gestin de activos son muy

independientes del tipo de activo.

Auditora : La cual considera todos los aspectos de la gestin de

activos.

Certificacin: un sello de aprobacin reconocido internacionalmente

puede ser muy valioso para mantener la confianza de los clientes.

Planificacin de mejoras empresariales: siempre hay muchas ideas

y oportunidades de mejoramiento.

Causas
Causasraces
racesconocidas
conocidas
yydesconocidas
desconocidas

El
mtodoAnlisis
Causa
Raz
Plus
Deductivo
&
Inductivoen sus tres
Niveles, que permite
hacer ms efectivo el
proceso Identificacin y
Eliminacin
de
las
Causas Races durante
una de Investigacin de
Incidentes y Accidentes.

Fallas
Fallasen
enla
lagestin
gestinde
deactivos
activos

Las consecuencias de un fuera

de fecha o registro inexacta de
activos pueden ser catastrficas.

Todo lo que se tiene en mente se

viene abajo.

Plan maestro

ElPlan
Maestro
de
Gestin
de
Activoses un mtodo bien probado para
adaptar
y
explotar
las
iniciativas
existentes,
identificar
los
xitos
tempranos y los de coccin lenta,
cuantificando los casos de negocio para
cada actividad, y construyendo un solo
camino consolidado con el que todas las
partes pueden acordar y comprometerse.

 Informacin necesaria que corresponda de manera ms adecuada con

las piezas de repuesto fundamentales para las necesidades de
produccin y mantenimiento
Anlisis de riesgo para identificar las prioridades de mitigacin
Oportunidades para optimizar el inventario, reducir el tiempo
improductivo y el tiempo medio de reparacin, minimizar los costos de
inventario y mejorar la confiabilidad

Mantenimiento Preventivo y predictivo

Productividad Humana
Repuestos y suministros
TPM/RCM/BCM (Mantenimiento productivo total/Mantenimiento
centrado en confiabilidad/Mantenimiento centrado en el negocio)

Localizacin y uso de los activos

Conformidad de las auditorias
Garanta de informacin histrica

Evaluacin

Gestin

Acompaamien
to

Adquisicin

Colocar en la mira las decisiones estratgicas

Informacin para toma de mejores decisiones

 Identificar piezas de repuesto fundamentales

Disear un depsito que brinde un acceso ms fcil a esos componentes
Reducir el inventario y aumentar el uso de garantas
Reducir los costos de reparacin y mantenimiento
Reducir el nmero de reparaciones que se traduce en un nmero de
incidentes de tiempo improductivo menor
Realizar mediciones contra los indicadores clave de rendimiento y
ofrecer informes de retorno de la inversin que se puedan utilizar
internamente
Impulsar mejoras continuas mediante la generacin de informes de
confiabilidad de activos y otras evaluaciones con el transcurso del
tiempo
Identificar y reparar tendencias de fallos (ubicacin, pieza y cambio) para
ayudar a llevar a cabo medidas correctivas
Gestionar y optimizar sus prcticas de inventario
Asegurar la disponibilidad de sus piezas de repuesto
Estabilizar su presupuesto de mantenimiento a travs de acuerdos de
servicio fexibles
Gestionar garantas
Contar con profesionales en las instalaciones
Procesos de depsito, configuracin y diseo
Rediseo de procesos para operaciones de reparacin y mantenimiento,
que incluye la gestin de piezas y reparaciones y un sistema de
seguimiento de garantas
Mantenimiento basado en la confiabilidad
Anlisis de criticidad para riesgos de obsolescencia
Desarrollo de procedimientos de funcionamiento estndar y prcticas

Medicin y
Optimizacin

Implementaci
n

Diseo

Conclusin
La gestin de los
activos,
mantenimientos,
as como de la
informacin
recabada de los
estudios de
mercado, son
pilares para
mantener fuerte
una empresa.

La remuneracin
del capital debe
verse refejado en
el menor tiempo
posible, estimando
un crecimiento
continuo a la par.

Los activos que

pertenecen a la
planta, son bienes
que pueden ser
utilizados en dado
caso que la planta
los requiera.

Evaluaciones,
mediciones y
optimizaciones
dan como
resultado, una
empresa mejor
organizada y por
consecuente con
mayor estabilidad.