GRUPO No.

5
Diego Chamba
Andrea Egas
Anglica Ordez
Anita Quishpe
Felix Parra

MCP
MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO

CONCEPTO
Es una herramienta analtica que identifica a los
competidores de una empresa e informa sobre sus
fortalezas y debilidades particulares, en relacin
con una muestra de la posicin estratgica de
la empresa. Los resultados de ellas dependen en
parte de los juicios subjetivos en la seleccin de
factores, en la asignacin de ponderaciones y en la
determinacin de clasificaciones, por ello debe
usarseenformacautelosacomoayudaenelproceso
delatomadedecisiones.

CONCEPTO

Los pesos y totales ponderados de una MPC o

una EFE tienen el mismo significado, sin
embargo, los factores de una MPC incluyen
cuestiones
internas
y
externas;
las
calificaciones se refieren a las fortalezas y a
las debilidades.
Existen algunas diferencias importantes
entre una EFE y una MPC, por ejemplo: los
factores crticos o determinantes para el xito
en una MPC son ms amplios, no incluyen
datos especficos o concretos, e incluso se
pueden concentrar en cuestiones internas.

PROCEDIMIENTO PARA SU
DESARROLLO

1. Se identifica los factores decisivos de xito en

la industria, as como los competidores ms
representativos del mercado.
2. Se asigna una ponderacin a cada factor
ponderante de xito con el objeto de indicar la
importancia relativa de ese factor para el
xito de la industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muy importante
NOTA: la suma debe ser igual a 1

3. Se asigna a cada uno de los competidores, as

como tambin a la empresa que se esta
estudiando la debilidad o fortaleza de esa
firma en cada factor clave de xito.

4. Se multiplica la ponderacin asignada a cada

factor
clave
por
la
clasificacin
correspondiente otorgada a cada empresa.
5. Se suma la columna de resultados ponderados
por cada empresa. El resultado ms alto
indicara al competidor de mayor amenaza y el
ms bajo al competidor ms dbil.

EJEMPLO MATRIZ DE PERFIL

COMPETITIVO
Variables:
* Gama de productos * Tecnologa
* Calidad de productos * Experiencia
* Competitividad

Con los resultados obtenido VIDEO JET es el competidor de mayor amenaza

para CEDRIS S.A.

CASO APLICADO DE LA MATRIZ DE

PERFIL COMPETITIVO
Ponderacin de las variables:
0.0 = sin importancia
1.0 = muy importante
NOTA: la suma de todas las ponderaciones debe
ser igual a 1.
Clasificacin de los valores claves de xito:

CASO RESUELTO