Estadstica y Probabilidades

Organizacin de datos

Logro de la sesin
Al finalizar la sesin, el estudiante ser capaz de:
Construir tablas de frecuencia para variables cualitativas
y representar la informacin con los grficos adecuados.
Interpretar los resultados de las tablas de frecuencia.

Temario de la clase
Organizacin de datos:
Tablas de frecuencia para variables
cualitativas.
Grficos de barras, circulares y
pictogramas.

ORGANIZACIN DE DATOS
En Ingineer AZUFRAL S.A.C., una organizacin orientada a
suministrar productos y servicios de soluciones de ingeniera aplicada, se
recogi una muestra de registros de accidentes ocurridos en lo que va del
ao. La base de datos obtenida es:

Se pide redactar un informe que resuma la informacin anterior.

Para qu organizar
datos?

Para una mejor

comprensin

TABLAS

1. Identificar propiedades
2. Identificar asociacin
3. Ahorro de espacio en informes

GRFICOS

De qu depende la forma de organizacin de

un conjunto de datos ms adecuada?
Del tipo de dato

DATOS
CUALITATIVOS

Tabla de frecuencia
Grfico de barras
Grfico de columnas
Grfico circular

DATOS
CUANTITATIVOS
Discreto
Tabla de frecuencias
Diagrama de varas o bastones

Continuo

Tabla de frecuencias
Histograma
Polgono
Ojiva

TABLA DE FRECUENCIAS
La estructura de la tabla de frecuencias para datos cualitativos:
Ttulo del Cuadro
Categora de X

fi

hi

pi

x1

f1

h1

p1

xk

fk

hk

pk

100%

Fuente:

La frecuencia absoluta (fi) de una clase es la cantidad de elementos que

pertenecen a esa clase.
La frecuencia relativa (hi) de una clase es la proporcin de elementos que
pertenecen a esa clase.
La frecuencia porcentual (pi)

GRFICA DE BARRAS

GRFICA CIRCULAR

Pictogramas

DIAGRAMA DE PARETO
Vilfredo Pareto (1848-1923)

Permite identificar y seleccionar los aspectos prioritarios

que hay que tratar en un determinado problema.
Ley de las prioridades 80-20: 80% de los problemas que ocurren
en cualquier actividad son ocasionados por 20% de los elementos
que intervienen en producirlos (causas).
Se ha comprobado que solucionar las principales causas no
requiere grandes gastos a la empresa.

EJEMPLOS: DIAGRAMA DE PARETO

20% de las causas resuelven 80% de los problemas

Por ejemplo:
o Las pocas causas (vitales) que generan la gran cantidad
defectos en una empresa editorial.
o Los motivos ms importantes (vitales) que originan
aumento de inventarios no planeados en la fbrica.
o Las pocas causas (vitales) que generan el mayor nmero
problemas en el avance de una construccin civil.
o Las pocas causas (vitales) que suscitan el mayor nmero
suspensin de cadas en la red.

de
el
de
de

UTILIDAD DEL DIAGRAMA DE PARETO

2. Resuelven el 80% del problema