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Teoria de Presupuestos
Teoria de Presupuestos
CONCEPTO DE PRESUPUESTO
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista expresada en unidades y
valores, que debe cumplir en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas.
Es un plan integrado y coordinado que se expresa en trminos financieros respecto
de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
CARACTERSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS
1. El presupuesto es un documento formal elaborado sistemticamente.
2. Es un plan elaborado en trminos cuantitativos.
3. El presupuesto es especfico por que se refiere a las diferentes entidades de la
empresa.
4. El presupuesto es especfico porque est orientado a una determinada actividad
de la empresa.
5. El presupuesto es elaborado para un periodo determinado.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
1. Los presupuestos son tiles en la mayora de las organizaciones pblicas y
privadas.
2. Los presupuestos sirven para cuantificar los diversos componentes del plan de
accin.
3. Los presupuestos ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones.
4. Para los presupuestos las partidas sirven de gua.
5. Los presupuestos mantienen el plan de operaciones de la empresa.
6. Los presupuestos son un efectivo medio de comunicacin.
7. Los presupuestos permiten realizar las polticas y estrategias en las actividades
de la empresa.
8. En los presupuestos las partidas sirven de gua (gua es la cantidad que nos dice
cuntas unidades quiero vender y a como).
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS
1. Planear integra y sistemticamente las actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo dado y cuantificado en dinero y volumen.
2. Controlar y medir los resultados cualitativos y cuantitativos.
3. Coordinar los diferentes centros de costos para asegurar la marcha de la
empresa en forma integral.
FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
1. El control de financiero que tiene que ver con la disponibilidad de dinero para
llevar a cabo actividades.
Gestin de
Admn.
Relaciones
entre las
actividades
Resultados
esperados