Miguel ngel Aguirre Pitol

Mster en Comercio Internacional

(Instituto de Economa Internacional De la Universitat Jaume I de Castelln)
(C.M.C.I. por UAEM)
Lic. En Enseanza de las Matemticas
(UACJ)

LOS MISMOS
TIPOS DE
PROBLEMAS!

Es decir:
Problemas de:

Elaboracin de concursos
Re trabajos
Atrasos
Cobro de estimaciones
Rentabilidad
Calidad
Eficiencia
Comunicacin Interna y Externa
Flujo de Efectivo
Suministros
Imagen
Estructura organizacional
Funciones y Responsabilidades
Control de la Documentacin
Perfil e identidad, entre otros

Pero lo grave, es que dichos problemas se han

convertido en Problemas crnicos!

LA ADMINISTRACIN CORRECTIVA
Est muy ligada a las siguientes frases:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Echando a perder se aprende!

Rscate con tus propias uas!
Cra cuervos y te sacarn los ojos!
Tranza porque si no no avanzas!
Con dinero baila el perro y sin dinero
bailas como !
Para que las cosas salgan bien
hazlas t mismo!
El que tenga negocio que lo atienda!
Agua que no haz de beber djala correr!
Maana ser otro da!
Quin con lobos anda aullar se ensea!
En la vida se gana y se pierde
Nadie escarmienta en cabeza ajena!
Cuidan los centavos y descuidan los pesos!
Etc., etc., etc.

Ahora pasemos la Administracin por Causas

LA ADMINISTRACIN POR CAUSAS:

Es aquella que orienta parte de sus recursos para identificar y eliminar las
causas que originan a los problemas crnicos mediante:

Sus principales caractersticas son:

INDICE

Sus principales caractersticas son:

Como se ha visto, existen diferentes

tipos de administracin de acuerdo a
la forma de cmo coordinan sus
recursos para solucionar sus
problemas y lograr sus objetivos;
estas son:

Administracin:
Correctiva
Por Causas
Preventiva
Predictiva

AHORA VEAMOS EL SURGIMIENTO

DEL MODELO:
GESTOADMINIMETRA

EVENTOS NACIONALES E
INTERNACIONALES COMO:
1.
MOVIMIENTOS SOCIALES
2.
POLTICOS
3.
ECONMICOS
4.
MILITARES
5.
ECOLGICOS

ORGANIZACIN
(Empresa)

PROVEEDOR

CLIENTE

INSTITUCIONES
OFICIALES

FIG. 1

La figura uno nos muestra que las organizaciones tienen procesos

relacionados:
1. Con los Proveedores
2. Con los Clientes
3. Con las Instituciones Oficiales
4. Con los Eventos Nacionales e Internacionales y desde luego entre
5. Las reas que definen su estructura organizacional

Lo anterior exige de las organizaciones:

1. La comprensin del sistema donde se encuentra
2. La visualizacin de los efectos positivos o negativos que la organizacin pueda
tener cuando el sistema se altera
3. Planes de contingencia para cada escenario previsto

De no atender dichas exigencia se incurrir en un grave error!

Diremos que una empresa

cuenta con
GESTOADMINIMETRA si
responde a las exigencias
anteriores integrando lo mejor
de la administracin correctiva,
la administracin por causas, la
administracin preventiva y la
administracin predictiva. Sin
olvidar que forma parte de un
Sistema y que a su vez lo es. Es
decir:

GESTOADMINIMETRA es la
disciplina que evala
permanentemente los procesos que
existen entre los elementos que
interactan en la vida econmica
de una organizacin, con el objeto
de identificar y aprovechar las
oportunidades de mejorar
continuamente su desempeo

Ahora veamos el desarrollo de

la GESTOADMINIMETRA

VARIABLES DE
ESTUDIO

CONSTRUCTORA

FABRICA

LUGAR DE TRABAJO

VARIABLE

CONSTANTE

ROTACIN DEL
PERSONAL

ALTA

BAJA

PROMEDIO DEL NIVEL

DE ESTUDIO

BAJO

MEDIO

NIVEL DE CORRUPCIN

ALTA

BAJA

PRODUCTO

VARIABLE

CONSTANTE

PROCESOS

MUCHOS Y VARIABLES

POCOS Y CONSTANTES

AMBIENTE DE TRABAJO

VARIABLE Y DE
REGULAR MALO

CONSTANTE Y
REGULAR

CORRECTIVA

CORRECTIVA

TIPO DE
ADMINISTRACIN

NULO

ALTO
NULA

MUY BUENO

PREVENTIVA

INDICE

GESTOADMINIMETRA
A la suma de los Costos Directos y los Costos Indirectos se le conoce como
Costo de Produccin (CP), esto se expresa por la siguiente relacin
matemtica.

CP = CD + CI

Es obvio que existen otros costos como son:

1) Marketing
2) Transporte
3) Impuestos
4) Depreciacin
5) Imprevistos, etc.

Que podemos considerar como indirectos.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1)

Veamos a continuacin las consecuencias que se obtienen al

operar bajo dichas restricciones.

UR = Up CE
O bien:
UR = PV - CP CE

.. (5)
.. (6)

Donde CE
representa los
Costos por Error

Veamos un anlisis grfico de UR = UP - CE

UR

( CE=0, UR=UP )

UR ES IGUAL A CERO
SOLO CUANDO EL
CONJUNTO DE LOS
ERRORES TIENE UN
COSTO IGUAL A LO
QUE SE PROGRAMO
QUE DEBERA
GANARSE

( CE=UP, UR=0 )

UR ES IGUAL A LA UP
SOLO CUANDO LOS
COSTOS POR ERROR
SE HACEN CERO

FIG. 2

CE

UR

UR = Up cuando
CE=0
UR = 0 cuando
CE= Up
CE
Modelo de A. Correctiva

Modelo de A. Por causas

Modelo de A. Preventiva

FIG. 3

Modelo de A. Predictiva
Modelo basado en Gestoadminimetra

PRESIN
POR
CE

BENEFICIOS
ERRORES

La competencia local e internacional es inevitable!

Las organizaciones no deben

temer a la competencia!

Las organizaciones si
deben temerle a su
incompetencia!

INDICE

Pitol

Pitol

Grupo
Divisin Capacitacin

Grupo
Divisin Software

Pitol

Pitol

Grupo
Divisin Asesora
Empresarial

Grupo
Divisin Matemticas
aplicadas a la Industria

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Email: grupo.pitol@gmail.com
CEL.

045-722-3691182