SISTEMA DE

COSTEO ABC

MS. ANGELICA PAIBA

COSSIOS

DEFINICION
ABC ES UN SISTEMA PARA
MEDIR COSTOS Y DESEMPEO
DE UNA EMPRESA, SE BASA EN
ACTIVIDADES
QUE
SE
DESARROLLAN
PARA
PRODUCIR UN DETERMINADO
PRODUCTO O SERVICIO.

COMO FUNCIONA?

IMPORTANTE
ESTE COSTEO EN
VEZ DE
ASIGNAR
COSTOS, COMO
LOS SISTEMAS
TRADICIONALES
RASTREAN
CADA CATEGORIA
DE GASTOS,
RELACIONADA CON
UN OBJETO
DE COSTEO.

COSTEO ABC.- REPUESTA A LAS

PREGUNTAS?
Qu actividades se realizan en la
Organizacin?
Cunto
cuesta
realizar
las
actividades?
Por qu necesita la Organizacin
realizar actividades y procesos
Empresariales?
Qu parte o cantidad de cada
actividad requieren los productos,
servicios y clientes?

MODELO ABC
ES UN MAPA ECONOMICO DE LOS
COSTOS Y LA RENTABILIDAD DE LA
ORGANIZACIN EN BASE A LAS
ACTIVIDADES.

DIFERENCIA CON SISTEMAS

TRADICIONALES
ESTE METODO TRATA TODOS LOS COSTOS
FIJOS Y DIRECTOS COMO SI FUERAN
VARIABLES, Y NO REALIZA DISTRIBUCIONES
BASADAS EN VOLUMENES DE PRODUCCION,
PORCENTAJES DE COSTOS U OTRO CUALQUIER
CRITERIO DE DISTRIBUCION.
ABC, PERMITE REALIZAR UN SEGUIMIENTO
DETALLADO DEL FLUJO DE ACTIVIDADES, EN LA
ORGANIZACIN MEDIANTE LA CREACION DE
VINCULOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Y LOS
OBJETOS DEL COSTO.

DIFERENCIA CON SISTEMAS

TRADICIONALES
LOS SISTEMAS TRADICIONALES
NO CONTEMPLAN CAMBIOS EN LA
ESTRUCTURA DE COSTOS DE LAS
EMPRESAS. INDICAN DONDE SE
PRODUCE EL GASTO, MIENTRAS QUE
LOS SISTEMAS ABC INDICAN EN
QUE ACTIVIDADES SE GASTA Y QUE
GENERA LAS ACTIVIDADES.

OBJETIVO DEL COSTEO

ABC
GESTIONAR INTEGRALMENTE
LA EMPRESA, CONOCIENDO
LAS
ACTIVIDADES
QUE
INTERVIENEN DENTRO;
LA FABRICACION
VENTA DE LOS PRODUCTOS.
Y
EL
CONSUMO
DE
RECURSOS,
COMO
SE
INCORPORAN LOS COSTOS A
DICHOS PRODUCTOS.

QUE HACER CON LA INFORMACION

RESULTANTE DE UN SISTEMA ABC?

LA OBTENCION DE LA INFORMACION
UTIL PARA LA GESTION NO HACE A
LAS EMPRESAS EXITOSAS, ES LA
TOMA DE DECISIONES A PARTIR DE
ESA INFORMCION LA QUE GENERA LA
DIFERENCIA.

DECISIONES QUE SE
MANEJAN
DECISIONES SOBRE CLIENTES
DECISIONES SOBRE PRODUCTOS
DECISIONES DE REALIZACION DE
ACTIVIDADES
DECISIONES DE REDISEO DE
PROCESOS
DECISIONES RELACIONADAS CON
PROVEEDORES.

CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
LAS TAREAS SON REALIZADAS POR
UN
INDIVIDUO
O
GRUPO
DE
INDIVIDUOS.
GESTIONAR
LA
PRODUCCION
SIGNIFICA:
CONTROLAR
LAS
ACTIVIDADES
MAS
QUE
LOS
RECURSOS.
INTENTA SATISFACER AL MAXIMO LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES
INTERNOS Y EXTERNOS.

CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
LAS
ACTIVIDADES
DEBEN
ANALIZARCE, COMO INTEGRANTE DE
UN PROCESO DE NEGOCIO Y NO DE
FORMA AISLADA.
ELIMINA LAS ACTIVIDADES QUE NO
AADEN NINGUN VALOR A LA
ORGANIZACIN.
MANTIENE UN OBJETIVO DE MEJORA
CONTINUA EN EL DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES.

TERMINOS BASICOS DEL

COSTEO ABC

PROCESOS:
ACTIVIDADES
RECURSOS
COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS

PROCESO
UN
PROCESO
ES
UN
CONJUNTO DE ACTIVIDADES
ENLAZADAS ENTRE SI, QUE
PARTIENDO DE UNA O MAS
ENTRADAS LO TRANSFORMAN
EN UN RESULTADO.
LAS
ACTIVIDADES
DE
CUALQUIER
ORGANIZACIN
PUEDEN
SER
CONCEBIDAS
COMO INTEGRANTES DE UN
PROCESO DETERMINADO.

ACTIVIDADES

LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS , SON

AQUELLAS
QUE
PERMITEN
LA
GENERACION E RIQUEZA DENTRO DE
UNA
COMUNIDAD,
MEDIANTE
LA
EXTRACCION,
TRANSFORMACION
Y
DISTRIBUCION DE LOS recursos naturales
O BIEN DE ALGUN servicio; TENIENDO
COMO FIN LA SATISFACCION DE LAS
NECESIDADES HUMANAS.

RECURSOS
EN
ECONOMIA,
LOS
FACTORES PRODUCTIVOS
O
FACTORES
DE
PRODUCCION
SON
AQUELLOS
RECURSOS
MATERIALES O NO , QUE AL
SER COMBINADOS EN EL
PROCESO DE PRODUCCION
AGREGAN VALOR PARA LA
ELABORACION DE BIENES Y
SERVICIOS.

VENTAJAS DEL COSTEO

ABC
ANALIZA
EL
PROCESO
DE
PRODUCCION ENFOCADO A LAS
ACTIVIDADES.
DETERMINA BIENES O SERVICIOS
QUE
GENERAN
MAYOR
CONTRIBUCION AL NEGOCIO.
FACILITA EL MEJOR CONTROL Y
ADMINISTRACION DE LOS CIF.

VENTAJAS DEL COSTO

ABC
PODEROSA
HERRAMIENTA
EN
PLANEACION,
SUMINISTRA
INFORMACION
PARA
DECISIONES
ESTRATEGICAS.
HERRAMIENTA DE GESTION QUE
PERMITE
CONOCER
Y
HACER
PROYECCIONES DE TIPO FINANCIERO
MUY UTILES.
MIDE EL DESEMPEO DE LOS
EMPLEADOS Y DEPARTAMENTOS.

DESVENTAJAS DEL
COSTEO ABC
CENTRA EN FORMA EXAGERADA LA ATENCION
EN LA ATENCION Y OPTIMIZACION DE LOS
COSTOS, DESCUIDANDO LA VISION SISTEMICA
DE LA ORGANIZACIN.
REQUIERE MAYOR ESFUERZO Y CAPACITACION
PARA LOGRAR IMPLEMENTACION ADECUADA.
ABC ES UN SISTEMA DE COSTOS HISTORICOS,
LA EXCESIVA VARIABILIDAD DE COSTOS
FUTUROS COMPLICA ADMINISTRARLO.

TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN

IMPLANTAR MODELO ABC
CUANDO EL % DE CIF SON PARTE
IMPORTANTE DE LOS COSTOS TOTALES.
EMPRESAS
QUE
REPORTAN
UN
CRECIMIENTO AO TRAS AO DE SUS CI.
EMPRESAS CON ALTOS VOLUMENES DE CF,
E INMERSOS EN FUERTES COMPETENCIAS.
EMPRESAS CON VARIOS PROCESOS O
ACTIVIDADES ENTRE LOS PRODUCTOS.

FASES PARA
IMPLEMENTAR EL ABC
IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES
IDENTIFICA LOS CONCEPTOS DE
COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
FIJAR LOS GENERADORES DE
COSTOS
ASIGNAR LOS COSTOS A LAS
ACTIVIDADES
ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES A LOS MATERIALES Y
AL PRODUCTO
ASIGNACION DE LOS COSTOS
DIRECTOS A LOS PRODUCTOS

COMO SE IDENTIFICAN LAS

ACTIVIDADES?
DE ACUERDO A SU ACTUACION RESPECTO
AL PRODUCTO:

Por Producto, por lote, por lnea de

producto, por Empresa.
DE ACUERDO A LA FRECUENCIA

Repetitivas, no repetitivas
DE ACUERDO A LA CAPACIDAD
AADIR VALOR AL PRODUCTO:

Que aaden valor al producto, que no

aaden valor al producto.

PARA

ABC VS. COSTEO

TRADICIONAL
COSTO TRADICIONAL
Divide los gastos de la
Empresa, en costos de
fabricacin, los cuales son
llevados a los productos
en
gastos
de
Administracin y ventas.
Utiliza apenas un criterio
de distribucin, de los
costos fijos a los productos
(hh,
hmq
trab.
o
volumenes de produccin

COSTO BASADO EN
ACTIVIDADES

Los costos de
Administracin y ventas
son llevados a los
productos.

Utiliza varios factores

de asociacin, buscando
obtener el costo mas
real y preciso posible.

ABC VS. COSTEO

TRADICIONAL
COSTO TRADICIONAL
Los productos
consumen los costos.
Asigna los CIF, usando
como base una medida
de volumen
Se preocupa por
valorizar principalmente
los procesos
productivos.

COSTO BASADO EN
ACTIVIDADES

Las
actividades
consumen los costos,
los productos consumen
actividades.
Asigna los CIF, en
funcin de los Recursos
consumidos
por
las
actividades.
Se
preocupa
por
valorizar todas las reas
de las organizacin

CONCLUSION
EL SISTEMA DE COSTEO ABC,
DETERMINA
COSTOS
UNITARIOS
ESTANDARES, MAS EXACTOS Y
OPORTUNOS DE LOS PRODUCTOS, Y
TIENE COMO BASE EL CONCEPTO DE
LA CADENA DE VALOR.