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5 ANLISIS DE LA ESTRUCTURA
DE LA INDUSTRIA.
Una Estructura es un conjunto de
reglas sobre la divisin de tareas,
responsabilidades
y
competencias dentro de una
organizacin.
El
Organigrama
es
representacin grfica de
estructura organizacional.

la
la

CMO PODEMOS IDENTIFICAR Y ANALIZAR PROBLEMAS

EN LA ESTRUCTURA Y DESARROLLAR SOLUCIONES
EFECTIVAS?

Henry Mintzberg desarroll una

metodologa
tomando
en
consideracin 3 niveles:
1.Anlisis de las partes bsicas
de la organizacin.
2.Anlisis de la coordinacin.
3.Anlisis de la jerarquas

Anlisis de las partes bsicas de la organizacin

(funciones)
-Gestin
del PE (organizacin)
DIRECCIN
ESTRATGICA

TECNOESTRUCTURAS
CALIDAD DE LOS PROCESOS
ORGANIZACIONALES

-Representacin institucional
-Monitoreo y evaluacin de la lnea media

-Normalizacin de procesos
-Diseo y validacin de sistemas,
procedimientos, polticas, etc.....
-Innovacin, desarrollo y aprendizaje
organizacional

NCLEO OPERATIVO

Ejecutan los procesos primarios

APOYO

Logstica
Administracin

LINEA MEDIA

-Coordinacin de instancias que

ejecutan el proceso primario
-Comunicacin de informacin y
conocimiento entre: direccin, estrategias y
ncleo operativo.

Anlisis de la coordinacin y agrupacin de

actividades
La
coordinacin
intenta
ajustar las actividades de tal
manera que contribuyan de la
manera ms eficiente y
efectiva para alcanzar los
objetivos de la organizacin.
Las
personas
en
una
organizacin
tienen
que
coordinar su trabajo porque
dependen mutuamente del
trabajo del otro y tienen que
asegurar que cada uno

Las posibles relaciones entre

dospersonasodosgruposde
personasenunaorganizacin
incluyen:
Dependenciadeunapersona(oambas)del
resultadodelaotra.
Dependenciadedospersonasdelosmismos
insumos

Unatercerapersonadependedelosresultadosde
lasprimerasdospersonas.

Anlisis de la jerarquas (divisin de

responsabilidades y competencias)
La jerarqua es la divisin de
responsabilidadesycompetenciasen
unaorganizacin
Unaresponsabilidadeselcontenido
delatareaasignadaaunapersonao
un departamento (que se debe
hacer).
La competencia es el control
(formal o informal) sobre los