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Entorno Empresarial y La Teoría de Las 5 Fuerzas de Porter PDF
Entorno Empresarial y La Teoría de Las 5 Fuerzas de Porter PDF
ISSN 0122-1701
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ABSTRACT
In the present article an analysis is made of the surroundings of the companies,
showing how the forces that compose it affect, and in many occasions, they
determine the results waited for by the companies: sales, innovations, etc.
KEYWORDS: Competitiveness
ERNESTO BAENA
Profesor Titular
Ingeniero Industrial
Especialista Administracin
Empresas
Ph.D. Ing. Industrial Universidad
Politcnica de Valencia (Pendiente
grado)
Facultad de Tecnologa
Universidad Tecnolgica de
Pereira
ernie@interco.net.co
JOHN JAIRO SNCHEZ
Profesor
Economista
Especialista en Gerencia de
Finanzas
Especialista en Gestin para el
Desarrollo Empresarial
Maestra en Investigacin
Operativa y Estadstica
(Estudiante)
Facultad de Tecnologa
Universidad Tecnolgica de
Pereira
jasaca@utp.edu.co
OMAR MONTOYA SUREZ
Profesor Auxiliar
Economista Industrial
Especialista en Gerencia de
Tecnologa
Coordinador Unidad de Gestin
Tecnolgica
Facultad de Tecnologa
Universidad tecnolgica de Pereira
omarm@utp.edu.co
omontoya@col2.telecom.com.co
1. INTRODUCCIN
Las empresas no se encuentran aisladas unas de otras.
Tampoco se encuentran encerradas en una torre de
marfil. Por el contrario, las empresas son un sistema
abierto que se encuentran en constante interaccin con
el medio. En este sentido, su dinmica interna y su
dinmica del entorno constituyen una unidad dialctica
inseparable. Se deduce de esto, que los resultados
Fecha de Recibo: 17 Octubre de 2003
Fecha de Aceptacin: 28 Noviembre de 2003
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Amenaza de nuevas
incorporaciones
Poder de
negociacin
con los
proveedores
REALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
EXISTENTES
Poder de
negociacin de
los
compradores
Amenaza de productos
o servicios sustitutos
El macro ambiente
El sector
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comprador
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------------------------ Qu Es La Competitividad
Nacional?, Revista Harvard Deusto Business
Review, 4 Trimestre, Espaa, 1990
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