1.

Sntesis

La doctrina del 20% naci en Googgle, a pesar de que otras empresas ya lo

llevaban a cabo. La doctrina del 20% se basa en dejar que las personas que
trabajan en la parte operativa, dediquen el 20% de su tuempo a dwsarrollar un
proyecto que ellos mismos han inventado. lEsta idea fue tomada de otras empresas
como 3M y HP. 3M era reconocida por su poltica del 15% del tiempo, la cual
deriv en el invento del la cinta Scoth. El inventor haba desobedecido las prdenes
de del presidente de la compaa, quien le impuso que deje el proyecto.

En google la practica del 20% trajo a luz ideas que se desarrollaron como Gmail y
Adesense, los cuales representan esencales productos de esta compaa. Google al
usar este sistema, present las bases para que otras empresas de Silicon Valley las
usen. Entre estas tenemos a: Facebook, Twitter, eBay, entre otros. Incluyendo
restaurantes y colegios pblicos, es decir, es usado en todos los mbitos y no solo en
el tecnolgico.

Principios de la odctrina del 20%

1. Proporcionar libertad creativa

A travs de ello la doctrina del 20% libera al personal o trabajadores de las
burocracias y les permite desarrollar ideas que no estn realciobnadas con su
mbito cotidiano de trabajo.

2. Conectarse con los intereses de las personas

2. Ideas del tema

2.1 Ideas Principales

Cuando emprendemos Debemos tener una clara idea de lo que vamos a hacer, as como
tambin un gran equipo de trabajo, el cual se esfuerce realizando todo concentrados en
la misin.

Debemos eliminar el deseo por hacer las cosas que no son importantes, y mantenernos
concentrados en aquellas que s lo son.

Si nosotros generamos o hacemos algo valioso, es ms que suficiente para nosotros

poder construir un buen negocio. Nosotros mismos nos daremos cuenta, con el tiempo
de la magnitud de su valor para el resto de personas.

Siempre debemos hacer nicamente las cosas que nos apasionen.

Se puede empezar una gran compaa, sin importar el lugar, pas, ciudad, etc. En la que
nos encontremos.

Debemos ofrecer a las personas un producto til. Todo aquello que tiene utilidad durar
mucho tiempo, las cosas que sean divertidas y que se aprecien por moda, no se
sostendrn en el tiempo.

2.2 Ideas complementarias

Interesarse en combinar disciplinas como Zuckerberg lo hizo, ciencias de la

computacin y psicologa, fue algo que le ha ayudado a entender al consumidor.

El construir una compaa es una gran manera de alinear los talentos que tienen muchas
personas, para lograr un cambio en la sociedad.

Las cosas importantes en las que debemos enfocarnos son: mantener lo bueno que
tenemos como empresa y crecer. Debemos enfocarnos en las cosas que son sustentables,
para que cuando lancemos un nuevo talento, sigamos con el xito mientras crecemos.

3. Enfoques o escenarios
3.1 Psicolgico

A las personas les interesa poder compartir con los dems, ya sean fotos, sus
pensamientos, etc. Quieren que el resto escuche lo que tienen que decir. Facebook ha
logrado cumplir de manera muy eficaz el ayudar a que esta tarea se realice al conectar a
las personas.

Todo lo que ha intentado hacer Zuckerberg, generar un mundo ms abierto y conectado,

primeramente lo aplico a s mismo, demostrando que el primer paso debemos darlo
nosotros en lo que pretendemos hacer con el resto.

Mark Zuckerberg y Facebook sorprenden a todos al no estar enfocados en hacer dinero,

sino ms bien en cumplir con la labor en la sociedad de conectar a las personas.

3.2 Enfoque administrativo

Facebook desde el principio se enfoc en las personas, en lo que es importante para

ellas, ms no en si en generar una pgina web. Al enfocarnos en los clientes haremos
un producto muy aceptado por las personas.

Cuando cometemos errores, que incluso lleguen a que nuestros usuarios presenten
quejas, no los debemos ignorar, sino corregir los problemas de inmediato.

Para ser innovadores debemos escuchar muy seguido a las personas que conforman
las empresas, muchas de las mejores ideas, vienen desde cualquier rea de la
compaa. Por ello debemos hacer eventos en los cuales las personas puedan
expresarlas.

4. Aspectos del tema

4.1 Aspectos positivos

La misin de Facebook de conectar al mundo y darle a los usuarios el control de su

privacidad, es algo que los individuos apreciamos. Porque nuestra informacin es
valiosa. Esto demuestra la comprensin que Facebook tiene para con el usuario.

Los productos tiles como Facebook han logrado, hasta que incluso en una tragedia
como en Estados Unidos los usuarios de la red rastreen y encuentren las
pertenencias de familias que haban credo que lo perdieron todo a causa de un
tornado. En Japn se pudieron localizar a familiares y amigos, a travs de Facebook,
despus del tsunami y terremoto del 2011.

El apoyo temprano que los padres pueden dar a sus hijos, como en el caso de Mark
y sus padres, en su gusto por las computadoras, rindi un enorme fruto el cual se
cultiv a futuro.

5. Comentarios
5.1 Personales

Este libro ha sido muy instructivo, dndome a conocer el enfoque que debemos tener
hacia nuestros clientes, satisfaciendo sus necesidades, corrigiendo cualquier error que
cometamos, y haciendo que ellos intervengan activamente con nuestros productos.

Cuando pongamos en marcha una compaa debemos tener un grupo de trabajo, de

personas inteligente, pero comprometidas totalmente con la organizacin. Es tan
importante este equipo hasta el punto de que si estamos ausentes, ellos manejen las
cosas tan bien de como la manejaramos nosotros mismos.

El combinar varias disciplinas o campos de conocimiento, nos ayudar a tener, ms

xito. Un ejemplo claro fue la combinacin de disciplinas en las que Mark se enfoc,
tcnicas como humansticas.

5.2 Otros

Este libro present un panorama directo para entender a Zuckerberg y a su compaa,

su funcionamiento, sus estrategias, puntos de vista y las lecciones aprendidas.

Este libro detalla los pensamientos visionarios y las opiniones del dueo de Facebook,
de una manera directa y contundente.

Es un libro muy bueno en el que podemos encontrar soluciones innovadoras, que se

aplican a los negocios, no importa el sector al que te dediques.

6. Fuente

Beahm, G. (2013) El joven multimillonario: Mark Zuckerberg en sus propias

palabras. Mxico: Santillana Ediciones.