BIOGRAFIA DE AGUSTIN CODAZZI

nombre completo Giovanni Battista Agostino Codazzi Bartolotti (en espaol: Juan Bautista
Agustn Codazzi Bertoloti)2 fue un ingeniero militar italiano de ocupacin artillero, brigadier, furriel,
secretario del Estado Mayor, jefe de alojamiento, ayudante suboficial y mariscal de campo, entre
otras,

durante

las Guerras

Napolenicas;3 gegrafo, cartgrafo,ingeniero y coronel (ms

tarde general)1 de Colombia y Venezuela durante y despus de la liberacin de Amrica del Sur.
Naci en la ciudad de Lugo (Estados Pontificios - hoy Italia) el 12 de julio de 1793 y muri en la
aldea de Espritu Santo, (Confederacin Granadina - hoy Colombia), el 7 de febrero de 1859.
Codazzi fue hijo de Domenico Codazzi, un comerciante de telas, y de Constanza Bartolotti. 2 Naci
el 12 de julio de 1793 en Lugo, ciudad de la regin italiana de la Emilia-Romaa, en medio de la
convulsin creada por la Revolucin francesa. Tres aos despus de su nacimiento, Napolon
Bonaparte invadi la ciudad durante un mes, tiempo en el cual su padre se vio gravemente
afectado por los saqueos perpetrados por las tropas francesas a los negocios locales.
Codazzi qued hurfano de madre en 1799, cuando solo tena 6 aos de edad. Fue enviado
entonces a la escuela pblica de Lugo, en donde recibi sus primeros estudios con el profesor
ciego Pier Matteo Zappi;1 7 perteneci a esa escuela hasta 1810.4
A pocos das de llegar a la Sierra, la malaria lo atac y tuvo que reposar en la aldea del Espritu
Santo. Su avanzada edad (66 aos) le impidi mejora, falleciendo el 7 de febrero de 1859 en
brazos de Manuel Mara Paz, su nico compaero de viaje. 19 Fue sepultado cerca del lugar de su
muerte con su vestido de viaje, y encima se puso un montn de piedras, con la gran Sierra Nevada
de fondo.

ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura

organizacional es

fundamental

en

todas

las

empresas,

define

muchas

caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer autoridad,

jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las
actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de
alcanzar los objetivos pero tambin todo lo que surge de manera espontnea de la interaccin
entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide
principalmente en estructura formal e informal.
ESTRUCTURA FORMAL: Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una
divisin de las actividades dentro de una organizacin que les permita principalmente alcanzar los
objetivos mediante organigramas, manuales y la interaccin de los principios de la organizacin
como la divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando, jerarqua,
tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.

ESTRUCTURA INFORMAL: Su origen est en la estructura formal ya que de ah parte la

formacin de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de
factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan origen a este tipo de
estructura.

PERFIL DEL CONTADOR

Interviene en todo lo relativo a la valuacin de patrimonios y sus variaciones; en la elaboracin e
implementacin de polticas, sistemas, mtodos y procedimientos de trabajo administrativocontable y financiero en empresas pblicas y privadas; as como en la emisin de dictmenes
destinados a hacer fe pblica ante terceros sobre los documentos y estados contables que le son
sometidos a su consideracin.
Selecciona, disea y utiliza las tcnicas y procedimientos apropiados para solucionar problemas
contables, ajustndose a la normativa jurdica vigente y considerando su interrelacin con los
sistemas administrativos y con el contexto socio-econmico en el que deben ser aplicados.
Dirige, coordina, acta y participa en grupos de trabajo y asesora en relacin con la preparacin,
revisin, anlisis y proyeccin de estados contables y presupuestos en todo tipo de entes pblicos
y privados as como las tareas relacionadas con la funcin de control externo e interno en cuanto
se requiere.
Participa en la constitucin, fusin, escisin, liquidacin de sociedades y asociaciones juntamente
con letrados cuando se planteen cuestiones de orden financiero, econmico, impositivo y contable.
Asesora en relacin con la aplicacin e interpretacin de efectos sobre las unidades
microeconmicas de los aspectos tributarios e impositivos.
Conoce la interpretacin que los distintos usuarios de la informacin (entes de contralor,
directorios, accionistas, acreedores, inversores y la comunidad de negocios en general) darn a
sus afirmaciones sobre la informacin y tiene permanentemente presente que la emisin de fe
pblica es una tarea de alta relevancia y trascendencia en la concrecin de transacciones con
efectos monetarios.