MATRIZ FODA PARA

LA FORMULACIN
DE ESTRATEGIAS

Introduccin
La
matriz
amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas
(FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda
a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de
debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave es la parte
ms difcil para desarrollar una matriz FODA y requiere
juicios slidos, adems de que no existe una serie mejor
de
adaptaciones.

A) Las estrategias FO
(Fortalezas con
Oportunidades)
Usan las fuerzas
internas de la empresa para aprovechar
la ventaja de las oportunidades externas. Todos los
gerentes querran que sus organizaciones estuvieran en
una posicin donde pudieran usar las fuerzas internas
para aprovechar las tendencias y los hechos externos.
Por regla general, las organizaciones siguen a las
estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una
situacin donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando
una empresa tiene debilidades importantes, luchar por
superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una
organizacin enfrenta amenazas importantes, tratar
de evitarlas para concentrarse en las oportunidades

B) Las estrategias DO
(Debilidades ante
Oportunidades)
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas. En ocasiones existen
oportunidades externas clave, pero una empresa tiene
debilidades internas que le impiden explotar dichos
oportunidades.
Por ejemplo, podra haber una gran demanda de aparatos
electrnicos para controlar la cantidad y los tiempos de la
inyeccin de combustible los motores de automviles
(oportunidad), pero un fabricante de partes para autos
quizs carezca de la tecnologa requerida para producir
estos aparatos (debilidad).

 Una estrategia DO posible consistira en adquirir dicha

tecnologa constituyendo una empresa de riesgo
compartido con una empresa competente en este
campo. Otra estrategia DO sera contratar personal y
ensearle las capacidades tcnicas requeridas

C) Las estrategias FA
(Fortalezas para enfrentar
las Amenazas)

Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o

disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre
deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
Un ejemplo reciente de estrategia FA se present cuando
Texas Instruments us un magnfico departamento
jurdico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas
y coreanas casi 700 millones de dlares por concepto de
daos y regalas, pues haban infringido las patentes de
semiconductores de memoria. Las empresas rivales que
imitan ideas, innovaciones y productos patentados son
una amenaza grave en muchas industrias

D) Las estrategias DA
(Debilidades para resistir a
las Amenazas)
Son tcticas defensivas que pretenden disminuir
las debilidades internas y evitar las amenazas
del entorno. Una organizacin que enfrenta
muchas amenazas externas y debilidades
internas de hecho podra estar en una situacin
muy precaria. En realidad, esta empresa quiz
tendra que luchar por supervivencia, fusionarse,
atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la
liquidacin.

Finalmente
La tabla siguiente contiene una presentacin
esquemtica de una matriz FODA. Ntese que la
primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia
son: FO, DO, FA, y DA, respectivamente

La matriz FODA para la formulacin de

estrategias.

En blanco

FUERZAS-F

DEBILIDADES-D

Anotar las fuerzas

Anotar las debilidades

La matriz FODA para la formulacin de estrategias.

ESTRATEGIAS-FO
OPORTUNIDADES-O

Anotar las fuerzas

Anotar las
oportunidades
para aprovechar las
oportunidades

AMENAZAS-A
Anotar las amenazas

ESTRATEGIAS-FA

ESTRATEGIAS-DA
Reducir las debilidades
y evitar las amenazas

Usar las fuerzas para

evitar las amenazas

ESTRATEGIAS-DO
Superar las
debilidades
aprovechando las
oportunidades

 Ntese a que la matriz FODA cuenta con nueve

celdas. Como se indica, hay cuatro celdas
para factores clave, cuatro celdas para
estrategias y una celda que siempre se deja
en blanco (las celda superior de la izquierda).
Las cuatro celdas de la estrategia llamadas
FO, DO, FA, DA se ocupan despus de llenar
las cuatro celdas de los factores claves,
llamados F, D, O, A.

Como hacerla?
La matriz FODA se lleva acabo en los ocho pasos siguientes:
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la
empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la
empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la
empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y
registrar las estrategias FO resultantes en la celda
adecuada.

 6 Adecuar las debilidades internas a las

oportunidades externas y registrar las estrategias
DO resultantes en la celda adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas
externas y registrar las estrategias FA resultantes
en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas
externas y registrar las estrategias DA resultantes
en la celda adecuada.

 El propsito de cada instrumento de la etapa 2

de la adecuacin consiste en generar
estrategias alternativas viables y no en
seleccionar ni determinar qu estrategias
son mejores! No todas las estrategias
desarrolladas en una matriz FODA, por
consiguiente, sern seleccionadas para su
aplicacin. La ilustracin siguiente contiene
un ejemplo de una matriz FODA para una
compaa del ramo de los alimentos

DEBILIDADES-D
FUERZAS-F
1. La Razn de liquidez
1. No se han resuelto
aument a 2.52
demandas legales
2.El Margen de utilidad
2. La capacidad de la
aument a 6.94
planta ha bajado a 74 %
3. La moral de los
3. Falta de un sistema de
empleados es buena
administracin estratgica
4. El Nuevo sistema de
4. Los gastos de
informacin
computarizado investigacin y desarrollo
La matriz FODA para Campbell Soup Company
5. La participacin en el
han aumentado 31 %
mercado ha aumentado a 5. Los incentivos para
24 %
distribuidores no han sido
eficaces
OPORTUNIDADES-O
ESTRATEGIAS-FO
ESTRATEGIAS-DO
1. Adquirir compaa del
1. Construir empresa de
1. Unificacin de Europa
Occidental
ramo de los alimentos en
riesgo compartido para
2. Mayor conciencia de la
Europa (F1, F5, O1)
distribuir sopa en Europa
2. Construir planta
salud al elegir alimentos
(D3, O1)
3. Economas de libre
manufacturera en Mxico 2. Desarrollar productos
mercado naciendo en Asia
(F2, F5, O5)
nuevos Pepperidge Farm
4. La demanda de sopas 3. Desarrollar sopas
Construir empresa de
aumenta 10 % al ao
nuevas y saludables (F3,
riesgo compartido para
5. Tratado de libre comercio O3)
distribuir sopa en Asia (D1,
EEUU, Canad y Mxico 4. Construir empresa de
O2, O4)
riesgo compartido para
distribuir sopa en Asia (F1,

 ESTRATEGIAS-FA
ESTRATEGIAS-DA
AMENAZAS-A
1. Los ingresos por 1. Desarrollar nuevos 1. Cerrar
alimentos slo
paquetes de
operaciones
estn
alimentos para
europeas poco
incrementando 1 %
microondas (F1,
rentables (D3, A3,
al ao
F5, A2)
A5)
2. Los paquetes de 2. Desarrollar nuevos 2. Diversificarse con
alimentos
recipientes
alimentos aparte de
preparados
biodegradables
sopas (D5, A1)
Banquet de
para las sopas (F1,
Conagra
F5, A2)
encabezan el
mercado con una
participacin del
27.4 %
3. Economas
inestables de Asia
4. Las latas de latn
no son
biodegradables