Pensamiento Creativo

Fernando Castillo Arevalo

Prof.: Samuel Restrepo
Fecha entrega: Domingo 18 de Octubre

El hombre del tanque, tambin conocido como el rebelde desconocido es el apodo que se
atribuy a un hombre annimo que se volvi internacionalmente famoso al ser grabado y
fotografiado de pie frente a una columna de tanques durante la revuelta de la Plaza de
Tian'anmen de 1989 en la Repblica Popular China.

La imagen fue captada el 5 de junio de 1989 por al menos tres fotgrafos desde los balcones del
Hotel Beijing, junto a la plaza de Tiananmen: los estadounidenses Jeff Widener, para la agencia
Associated Press (AP), Charlie Cole, para la revista Newsweek, y el britnico Stuart Franklin,
de Magnum, para la revista Time

Los Seis Sombreros del pensamiento

En la obra de Edward bono se expone una metodologa para discusiones

y toma de decisiones en grupo, conocida como mtodo de los seis sombreros
para pensar o de los seis sombreros de Bono. La herramienta, combinada con
el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a
los grupos para pensar juntos ms efectivamente, y materias para planear
procesos de pensamiento de un modo detallado y coherente.

Creatividad en grupo
Algunas de las formas de expresion creativas son producto de un esfuerzo
grupal por ejemplo: Musica, peliculas, diseno de productos etc.
La principal ventaja de esta tecnica es que se puede contribuir en un campo
en el que alguien se encuentre capaz de realizar el objetivo dejando que los
demas contribuyan o suplan los puntos mas debiles.
El pensamiento eficaz exige puntos de vista flexibles.
Muchos proyectos o empresas son victimas de su propia mala organizacin.

De Bono dice que los individuos

producen por su cuenta muchsimas ms
ideas y ms variadas que cuando trabajan
en grupo; sin embargo, cree que los
grupos les aventajan a la hora de
desarrollarlas.

Sombrero azul: Controla al

resto de sombreros; controla

los tiempos y el orden de los mismos. Basicamente compara opiniones diferentes y

resume los puntos de vista.

Sombrero blanco: Para pensar de manera ms objetiva y neutral posible.

Sombrero rojo: Expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificacin.

Sombrero negro: para ser crticos de una manera negativa y pensar por qu algo no
podra salir bien, prevalecen los juicios

Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, con este se intenta buscar los
aspectos positivos sobre un determinado aspecto.

Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y est ntimamente relacionado con su
idea de pensamiento lateral o divergente.

La tcnica
Se trata de seis sombreros
est utilizando el participante.

metafricos que indican el tipo de pensamiento que

Metodo del bocadillo: Individuos trabajan independientemente para crear ideas y luego se renen
para exponerlas. Luego, vuelven a trabajar solos por un momento y vuelven a reunirse para una
puesta en comn final.
De Bono afirma que un grupo puede ser ms eficaz si sus miembros utilizan deliberadamente
varias o todas las clases de pensamiento.
El participante realiza una accin muy importante que es la de ponerse y quitarse el
sombrero.
Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos.
Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al
mismo tiempo.

Bibliografia

de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management.
Little, Brown, & Company.
http://pensamientocreativo.org/seis-sombreros-para-pensar/ Artculo: Tcnica de los seis
sombreros para pensar. Revisado 2015.