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CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

Creando mi
propia empresa

El autoempleo es una opcin laboral habitualmente ignorada o minusvalorada frente a otras

frmulas tradicionales y seguramente menos arriesgadas como son las de trabajo por cuenta ajena (funcionariado trabajo para la administracin pblica y asalariado trabajo por
cuenta ajena en empresas).

Desde hace aos, una caracterstica del mercado de trabajo es la tendencia de las empresas
hacia el aligeramiento de costes fijos y, en especial, los costes salariales. El proceso de reduccin de plantillas en las empresas es paralelo al incremento de la externalizacin de procesos
productivos y la subcontratacin, creciendo as las oportunidades de autoempleo.

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CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

5.1

El autoempleo como opcin laboral

5.2

Las ventajas de emprender

Existe un nmero significativo de personas en nuestro pas que, en condiciones de libre eleccin, optan por el autoempleo y la creacin de empresa. Si eso es as, ser que esta opcin
laboral tiene ventajas que no encontramos en otras formas de empleo.
Cuando preguntamos a quienes desarrollan alguna actividad de autoempleo las ventajas de
esta opcin laboral, la respuesta suele incluir entre los alicientes algunas de las siguientes
caractersticas:

CREANDO MI
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No obstante, si tantas son las personas que preferiran (de poder elegir) el autoempleo sobre
el trabajo por cuenta ajena y los espaoles somos, segn los datos tan emprendedores o, al
menos, tan propensos al autoempleo Por qu creamos tan pocas empresas? Por qu acabamos trabajando para otros cuando deseamos hacerlo para nosotros mismos?

80

Estoy fsica y temperamentalmente preparado para el autoempleo?

Soy capaz de asumir responsabilidades?
Soy capaz de superar los momentos difciles?
Soy capaz de administrar la tensin?
Tendr capacidad e independencia para dirigir una empresa?
Tengo confianza y seguridad en m mismo?
Tengo (sana) ambicin?
Soy capaz de aprender con rapidez y de forma continuada?
Soy capaz de responder al riesgo?
Caigo bien a la gente?
Soy capaz de trabajar dura y constantemente?
Soy responsable?
Soy perseverante?
Me asusto ante situaciones totalmente nuevas?
Soy capaz de tomar decisiones de gran trascendencia para mi vida personal y profesional?
Puedo conciliar negocio y familia?
Merece al negocio toda mi atencin y ser capaz de disfrutar con l?
Tengo el apoyo de mi familia?
Tengo el apoyo del entorno?
Dispongo de los suficientes recursos financieros?
Podr resistir el tirn inicial sin pasar la noche sin dormir?
Puedo autofinanciarme y acceder (cuando lo necesite) a endeudamiento?
Tengo miedo a fracasar?
Estoy dispuesto a triunfar?

81

CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

5.3

Preguntas y reflexiones antes de emprender

5.4

El proceso de creacin de una empresa

Aunque no puede existir una nica forma de emprender, ya que hay tantas formas como
emprendedores y circunstancias, podemos hacer un esfuerzo por intentar concretar la forma
ideal o ms completa de emprender, que es aquella que rene todos los ingredientes de la
llamada emprendeduria.

5.4.1

LA FORMA IDEAL DE EMPRENDER

Poseer una idea, respaldada por la adecuada formacin e informacin, contrastada con el conocimiento del mercado, que cuente con el apoyo de la familia, el entorno
social y la Administracin, y con la adecuada financiacin. Que, adems, este liderada por
alguien con espritu emprendedor, con gran capacidad de trabajo, y dispuesto/a a crear
riqueza y empleo.

Aqu se condensan prcticamente todos los elementos necesarios (en mayor o menor medida) para
emprender con xito. Lo habitual de los proyectos empresariales es que fallen en alguno o varios de estos elementos.
Analicemos en detalle los elementos componentes del proceso de emprender:

CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

1.

82

LA IDEA, es el elemento
de partida. No es preciso
que se trate de una idea
genial, sino ms bien de
una idea innovadora. Si
cada vez que consideramos tener una idea genial
pudisemos comprobar si
a alguien en el mundo se
le ha ocurrido una idea
semejante, seguro que
nos llevaramos la sorpresa de contar por cientos o
miles los eureka pronunciados. A veces las
ideas ms sencillas se
convierten en muy buenas ideas para emprender
si van acompaadas de

2.

EL CONOCIMIENTO DEL MERCADO es fundamental. Un buen estudio de mercado, acompaado por

un estudio econmico-financiero serio y riguroso son la gua de nuestro proyecto empresarial. Hay que
dedicar el tiempo necesario para definir nuestra idea, estudiar los recursos necesarios y las fuentes de
financiacin precisas para llevarla a cabo, segmentar clientes, conocer nuestra competencia, localizar
posibles proveedores y formas de distribucin, estudiar los precios de mercado y definir nuestra estrategia al respecto, etc.

3.

LA FINANCIACIN es un aspecto clave para la viabilidad del proyecto. Debemos identificar los recursos propios disponibles, en qu medida precisamos recursos ajenos y las formas de financiacin de tales
recursos (prstamos personales, prstamos de entidades financieras, lneas de crdito, capital riesgo,
leasing, renting, etc.) Dedicar esfuerzos a la bsqueda de financiacin es la mejor forma de asegurar la
viabilidad inicial del proyecto. No obstante la bsqueda de financiacin es algo que nos acompaar a
lo largo de toda la vida de nuestra empresa.

4.

EL ESPRITU EMPRENDEDOR muchas veces se presupone en todas las personas que inician una actividad empresarial y, sin embargo, no se trata de algo tan comn. La persona que emprende un negocio
ha de ser consciente de los riesgos (medidos) que asume y del coste de oportunidad que muchas veces
implica la actividad emprendedora, en trminos de una importante renuncia al espacio de ocio, el tiempo dedicado a la familia, etc. El emprendedor ha de estar abierto a la innovacin, no debe tener aversin al riesgo y ha de tener una importante capacidad de sacrificio, capacidad de toma de decisiones,
etc.

5.

LA CAPACIDAD DE TRABAJO. Ni que decir tiene que, si bien no es el nico elemento que asegura el
xito, es un aspecto esencial de las competencias personales del emprendedor. El emprendedor no tiene
horario ni puede escatimar esfuerzos al poner en marcha su idea empresarial. Tanto los primeros aos
de vida de la empresa, como la posterior etapa de lucha por consolidarla, son muy duros y exigen una
gran dedicacin. Y cuando parece que llegamos al equilibrio todo comienza de nuevo: crecimiento,
expansin, innovacin, cooperacin, nuevos productos y servicios, etc. que exigen una importante
dedicacin.

6.

LA FORMACIN E INFORMACIN son elementos esenciales a la hora de acometer un proyecto

empresarial. El emprendedor ha de estar formado en la medida que lo exija su idea de negocio y, una
vez en marcha, hacer de la formacin continua una estrategia empresarial. Adems, ha de utilizar todos
los recursos a su alcance para obtener aquella informacin que le ayude a elaborar el plan de empresa
y tener una idea clara de dnde se est metiendo, qu necesita y con qu recursos cuenta o puede contar.

7.

EL APOYO de la familia, el entorno social y la Administracin determinan, en muchas ocasiones, el

xito o fracaso de un proyecto. Las renuncias y sacrificios que para la familia supone la actividad
emprendedora de uno de sus miembros han de ser valorados en su justa medida. Hay que ponderar los
83

CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

fuertes dosis de innovacin. Nuestra idea ha de ser aceptada como innovadora, no basta con que nosotros la consideremos as.

efectos sociales y en el entorno que tienen nuestra actividad. Es preciso conocer, adems, las medidas
de apoyo a los emprendedores por parte de la Administracin (informacin, orientacin, formacin,
ayudas econmicas, etc.) y las subvenciones existentes.
8.

LA PREDISPOSICIN a crear riqueza y empleo es otro aspecto del perfil del emprendedor que debemos tener presente. Una empresa se crea para ganar dinero, pero cumple un fin social fundamental:
producir bienes y/o servicios necesarios, generar riqueza en el entorno y crear puestos de trabajo. Las
empresas son el motor de la economa de un pas y, por tanto, han de ser valoradas en su justa medida: elementos susceptibles de generar riqueza y empleo, en especial en aquellos municipios en que ms
difcil es encontrar iniciativas empresariales.

CREANDO MI
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5.4.2.

LA IDEA EMPRESARIAL: FUENTES DE IDEAS PARA EMPRENDEDORES

Ideas propias.
Contactar con gente creativa.
Examen de necesidades.
Observacin de nuestro alrededor.
Aficiones-Hobbies.
Cambios en la normativa legal.
Literatura sobre entrepreneurship o emprendedura.
Lectura de prensa.
Trasladar ideas que han tenido xito en otros lugares.
Organismos de promocin empresarial.
Nuevos inventos o Nuevas Tecnologas.
Nuevas tendencias y cambios sociales.
Nuevos usos para productos corrientes.
Diferentes frmulas de comercializacin.
Observacin de deficiencias/carencias ajenas.
Factores relacionados con cambios demogrficos.
Oportunidades relacionadas con el empleo actual.
Observacin de ausencias, escasez, lagunas
Oportunidades en franquicias.
Secciones econmico-financieras de peridicos y revistas.
Registro industrial y oficinas de patentes.
Libros especializados y portales en Internet.
Etc.

84

85

CREANDO MI
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LAS OPORTUNIDADES DEL CAMBIO COMO FUENTES DE IDEAS Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL

5.4.3.

LAS COMPETENCIAS Y CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

Todo empresario, al igual que toda persona, tiene una serie de competencias personales (las relativas al individuo y su forma de ser) y competencias tcnicas (destrezas adquiridas a travs del aprendizaje, la
formacin, etc.)

CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

La conjuncin de competencias personales y tcnicas necesarias da la clave para distinguir a un

buen emprendedor.

86

5.4.4

LA ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

Elegir la forma jurdica ms indicada para nuestro negocio es un aspecto esencial del proceso de
constitucin de una empresa. En la eleccin es importante considerar aspectos tan importantes como:

La personalidad jurdica.
La responsabilidad limitada/ilimitada.
El nmero de promotores.
Los recursos econmicos.
Ventajas e inconvenientes de las diversas formas jurdicas.

Adems de todos estos aspectos, es primordial en la constitucin de sociedades que los socios definan adecuadamente sus competencias y responsabilidades, los objetivos empresariales y personales y la asuncin del liderazgo en la empresa.
Entre las formas jurdicas ms habituales estn, en primer lugar, aquellas que carecen de personalidad jurdica propia (autnomos y comunidades de bienes), que representan 7 de cada 10 actividades empresariales. Entre las formas mercantiles la Sociedad Limitada es la ms comn (cerca de 2 de cada 10 empresas
constituidas).
Dentro de las sociedades mercantiles tienen un tratamiento especial las denominadas empresas de
economa social (Cooperativas y Sociedades Laborales, fundamentalmente) dada su caracterstica de
menor nimo de lucro, rganos de gobierno ms democrticos y fomento de la insercin laboral de sus promotores.

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CREANDO MI
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Veamos las principales ventajas e inconvenientes de las formas jurdicas ms habituales.

CREANDO MI
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VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS DISTINTAS FORMAS JURDICAS

PREGUNTAS A RESPONDER:
En qu consiste tu negocio?
Cul es su funcin?
Dnde est situado?
Cmo son las instalaciones?
De qu equipamiento, maquinaria y vehculos dispone?
Cmo son sus productos y servicios?
Cmo son los productos y servicios de sus rivales?
Quin trabaja para la empresa?
Cul es su formacin?
Cules son sus funciones (trabajo) concretas?
Cules son sus virtudes y defectos?
Quines son sus clientes?
De cunta informacin dispones sobre ellos?
Cmo es el mercado?
Cunta informacin tienes sobre l?
Cules son tus metas personales?
Cules son tus objetivos empresariales?
Cules sern los resultados previsibles?
En qu estado se encuentran actualmente tus finanzas?
Cmo prevs que sern en el futuro?
De cunto efectivo dispondrs al inicio?
Cmo logrars los recursos de que no dispones?
Qu beneficios obtendr tu negocio en el futuro?
Cmo puedes demostrar lo que sabes del negocio?
Qu esperas de tu negocio?
Cuentas con alguien?
Etc.

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CREANDO MI
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5.5

La importancia de la planificacin

FUENTES DE INFORMACIN:
El propio conocimiento.
Nuestros colegas, amigos y conocidos.
Bibliografa: libros e informes.
Bancos, Cajas de Ahorro.
Potenciales clientes.
Potenciales proveedores.
Posibles competidores.
Especialistas en economa (economistas, contables, etc.)
Notarios, agentes de la propiedad, etc.
Asociaciones empresariales.
Cmaras de comercio.
Otro tipo de agrupaciones.
Administracin pblica.
Medios de comunicacin.
Arquitectos, agentes de seguros, tasadores.
Empresas de estudios de mercado.

CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

5.6

90

Introduccin al Plan de Negocio

CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

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CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

92

5.7

Referencias y recursos de inters.

ALLEN, M. (2002): El Emprendedor Visionario. Empresa Activa. Urano. Barcelona.
BARROW, P. (2002): Cmo Preparar y Poner en Marcha Planes de Negocio. Gestin 2000.
Barcelona.
BERMEJO, M. y DE LA VEGA, I. (2003): Crea tu Propia Empresa. Estrategias para su Puesta en
Marcha y Supervivencia. McGraw-Hill. Madrid.
GARCA-CLAIRAC, S. (2003): El Libro del Vendedor de Ideas. Ed. Daz de Santos. Madrid.
IRZAR, I. (2003): Cmo Crear una Empresa. Lo que todo Emprendedor debe Saber. Gestin
2000. Barcelona.
MAITLAND, I. (2004): Como Confeccionar un Plan de Negocio. Coleccin En una semana.
Serie Empresa Activa. Gestin 2000. Barcelona.
PICN, P., VARELA, J. y LVY, J-P. (2004): Segmentacin de Mercados. Aspectos Estratgicos y
Metodolgicos. Prentice Hall. Pearson Educacin. Madrid.
PLANELLAS, M. (2003): De la Idea a la Empresa. Gestin 2000. Barcelona.

5.8

Recursos en Internet

AUTOEMPLEO Y CREACIN DE EMPRESAS

Harold Price Center for Entrepreneurial Studies

http://anderson.ucla.edu/research/esc/welcome.htm
Center for Entrepreneurial Studies
http://www.babson.edu/entrep
Business Plans
http://www.bplans.com
Business for Women
http://www.businessforwomen.com/
Entrepreneurial Edge Online
http://www.edgeonline.com

Instituto de la Mujer
http://www.soyempresaria.com
Forum for Women Entrepreneurs
http://www.fwe.org
Garage.com
http://www.garage.com
Home Business Center
http://www.homebusinesscenter.com
Information Network for Business Creation
http://www.infobusiness.org/
eWeb - Entrepreneurship at Saint Louis University
http://www.slu.edu/eweb

Emprendedoras
http://www.emprendedoras.com

93

CREANDO MI
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Pgina con enlaces en recursos para emprendedores e informacin.

http://www.odiseaweb.com/

AYUDAS Y SUBVENCIONES
Ayudas en el Boletn Oficial del Estado
http://www.boe.es/tablon/ayudas.htm
Emprenedors-e 2000
http://www.emprenedors-e.gencat.es

Ayudas y Subvenciones Pblicas - Ministerio

Administraciones Pblicas
http://www.igsap.map.es
Buscador de ayudas
http://www.ayudas.net

CAPITAL RIESGO E INVERSORES

Alta New Ventures, S.L
http://www.altanv.com
Arts Alliance
http://www.artsalliance.co.uk
Arnero
http://www.baquia.com/arnero
The Capital Connection
http://www.capital-connection.com
ARC - Assessorament per a la Recerca de Capital
http://www.cinet.fcr.es/arc/index.cast.html
Club Business Angels
http://www.clubba.com
DigitalMood
http://www.digitalmood.net/
E-start
http://www.e-start.com
European Private Equity and Venture Capital
Association
http://www.evca.com

CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

Factora Gris
http://www.factoriagris.com/

94

Asociacin para la Innovacin - Forvm de

Inversiones
http://www.forvm.org
GameChange
http://www.gamechange.com/
Money Hunter
http://www.moneyhunter.com/
NetJuice
http://www.netjuice.com
SoftBank Venture Capital
http://www.sbvc.com/
Start Up 2000
http://www.startup2000.net
VentureOne
http://www.ventureone.com
VFG Company Maker
http://www.vfgcompany-maker.com/
Women's Growth Capital
http://www.womensgrowthcapital.com/

ORGANISMOS Y ENTIDADES: ADMINISTRACIN PBLICA

Diarios y Boletines Oficiales de Espaa
http://web.sitio.net/boletines

Direccin General de Poltica de la PYME

http://www.ipyme.org

AdmiWeb
http://www.admiweb.org

Seguridad Social Espaola

http://www.seg-social.es

Agencia Estatal de Administracin Tributaria

http://www.aeat.es

REVISTAS Y PRENSA: EMPRENDEDORES

DEMC - The Original Small Business Magazine
http://www.demc.com

Inc. Online
http://www.inc.com

Emprendedores
http://www.emprendedores.cl

Success Magazine
http://www.successmagazine.com

Emprendedores
http://www.hachette.es/emprende

OTRAS DIRECCIONES RELACIONADAS CON EL AUTOEMPLEO

Vivero Virtual de Empresas. Comunidad de
Madrid.
Plataforma telemtica diseada para proveer servicios de
apoyo que faciliten la creacin de empresas innovadoras
dentro de la regin.
http://www.madrimasd.org

Gua para la creacin de nuevas empresas

www.injef.com/revista/empresas/indice.htm

Ayudas pblicas para la creacin de empresas

http://www.iaf.es/ayudas/index2.htm

Odisea Web : informacin til para el emprendedor

http://www.odiseaweb.com/

Gua de informacin laboral para la mujer: la frmula del autoempleo

http://www.cfnavarra.es/inam/empleo/textos/autoempleo.html

Megaportal para Emprendedores

http://www.latinoemprendedores.com
Informacin sobre empresa en general y emprendedores.
www.canalempresa.com/

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CREANDO MI
PROPIA EMPRESA

Grupo 3: Creacin de empresas y autoempleo

http://www.arrakis.es/~grupo3/autoempleo.html

Gua prctica de trmites para la creacin de una

empresa
http://www.iaf.es/tramites/guiain.htm

Gua de Recursos Socio-Sanitarios y de Empleo

de la Provincia de Palencia
Edita:

Diputacin de Palencia
Dpto. de Fomento, Empleo y Desarrollo Rural
Proyecto Vida-Calidad

Cofinancian:

Diputacin de Palencia
Ministerio de Administraciones Pblicas
Fondo Social Europeo

Septiembre 2005
Diseo y maquetacin: eMeDeCe Diseo Grfico
Textos:
Convenziona Comunicacin
Impreso en Espaa
Dep. Legal:P-292/2005