HENRI FAYOL

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de

la administracin. Naci en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia
burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos, en el ao 1860, e
ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los
25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la
Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en
situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su
sucesor, en una situacin de notable estabilidad.
Muri en Pars el 19 de Noviembre de 1925, producto de su edad.

Fayolismo
Tambin llamada "Administracin positiva", "Enfoque Anatmico" y "Enfoque del
proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no
estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o
la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de
"jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus
propuestas.

Las funciones de administracin de Fayol

Acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis
grupos de funciones:

Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de

bienes y servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente

como comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de

sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa

contra robos, inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,

balances, costos y estadsticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras

cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su
poca an estn en pleno desarrollo y concrecin.

Dentro de las funciones administrativas distingue:

Planear: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.

Dirigir: guiar y orientar al personal.

Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.

Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se reparten
por toda la jerarqua de la empresa. Fayol afirma que la capacidad bsica de las personas
situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional caracterstica de la empresa,
mientras que la capacidad esencial de la alta direccin es la administrativa. Es decir,
conforme se asciende en la escala jerrquica de la organizacin deben aumentar las
funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones
tcnicas.
Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol -y de toda empresa- debe ser el
conseguir mejores administradores a travs de una enseanza organizada de las tcnicas
de direccin.
Los seis bloques de funciones sealados se dan siempre en cualquier empresa, sea
pequea o grande, simple o compleja. A cada funcin corresponden capacidades
especficas que deben poseer las personas que las vayan a desempear.

Los principios de administracin de Fayol

Fayol organiz las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene

que responder por los resultados de su gestin.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar a

favor de los mismos objetivos.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara

las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de

la organizacin y luego los personales.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto

promueve eficiencia.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en
su lugar. De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo
las herramientas de trabajo.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que

respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.

Justa Remuneracin: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeadas y justas.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para

aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.

Trabajo en Equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el ambiente

laboral sea agradable.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador

fue Frederick Winslow Taylor.

Teora Clsica
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus
relaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la
neuroanatoma (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la
corriente anatmica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin
cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin)
hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atencin en la estructura

organizacin, con los dems elementos de la administracin, con los principios generales
de la administracin, con la departamental. Ese cuidado con la sntesis y con la visin
global permita una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe
principal. Fue una corriente eminentemente terica y administrativamente orientada. El
nfasis en la estructura es su principal caracterstica.