METODO PERT

El mtodo pert es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su

proyecto. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de
un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin
del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,

Clculo de la duracin de cada tarea,

La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar

la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes

elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por

una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales,
cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en
algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,
rectngulos, valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. 6 tiempo ms

probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones
normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la
incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo,
disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.
Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar,
respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse
por medio de las frmulas de aproximacin.

Figura: 6
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De modo similar, suponiendo
que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes

(realsticamente, una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del

proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT

IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES

Las actividades
precedentes son
ms actividades.
ms ltimos se
duracin.

son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los

los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o
Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos
pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y

DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD

Este paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad

puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras
tareas pueden requerir ms anlisis para determinar el orden exacto en la cual
deben ser realizadas

CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED

Usando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se

puede dibujar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.

TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION

Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:

a = Tiempo Optimista. El que representa el tiempo mnimo posible sin importar el
costo o cuanta de elementos materiales y humanos que se requieran; es
simplemente la posibilidad fsica de realizar la actividad en el menor tiempo
b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera
presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de
suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad, basado
en la experiencia personal del informador
Si Tij es la variable aleatoria asociada a la duracin de la actividad (i; j), PERT
asume que Tij sigue una distribucin Beta. Sin entrar en mayores detalles de esta
distribucin, se puede demostrar que el valor esperado y la varianza de la variable
aleatoria Tij quedan definidas por:

En PERT se asume adems que la duracin de las actividades es independiente.

Por lo tanto, el valor esperado y la varianza de una ruta pueden ser estimadas
segn:

= Duracin esperada de la ruta

= Variacin de la duracin de la ruta

DETERMINE LA TRAYECTORIA CRTICA

La trayectoria crtica es determinada agregando los tiempos para las actividades

en cada secuencia y determinando la trayectoria ms larga del proyecto. La
trayectoria crtica determina el tiempo total del calendario requerido para el
proyecto. Si las actividades fuera de la trayectoria ctrica aceleran o retrasaron el
tiempo ( dentro de los limites), entonces el tiempo total de proyecto no vara, la
cantidad del tiempo que una actividad no critica de la trayectoria sin alterar la
duracin del proyecto se denomina como tiempo flojo.
Si la trayectoria crtica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser
provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad:

ES, Principio temprano.

EF, principio tardo.

LS, terminacin temprana.

LF, terminacin tarda.

Se calculan estos tiempos usando la poca prevista para las actividades
relevantes. Los tiempos ms tempranos del comienzo y del final de cada actividad
son determinados trabajando adelante a travs de la red y determinando el tiempo
ms temprano en el cual una actividad puede comenzar y acabar a considerar sus
actividades del precursor. Los tiempos ms ltimos del comienzo y del final son los
tiempos ms ltimos que una actividad puede comenzar y acabar sin variar el
proyecto. El LS y el LF son encontrados trabajando al revs a travs de la red. La
diferencia en el final ms ltimo y ms temprano de cada actividad es holgura de
esa actividad. La trayectoria crtica entonces es la trayectoria a travs de la red en
la cual ningunas de las actividades tienen holgura.
La variacin en el tiempo de la terminacin del proyecto puede ser calculada
sumando las variaciones en los tiempos de la terminacin de las actividades en la
trayectoria crtica. Dado esta variacin, una puede calcular la probabilidad que el
proyecto ser terminado por cierta fecha si se asume que una distribucin normal
de la probabilidad para la trayectoria crtica.
Sea CP la variable aleatoria asociada a la duracin total de las actividades de la
ruta crtica determinadas mediante CPM. PERT asume que la ruta crtica
encontrada a travs de CPM contiene suficientes actividades para emplear el
Teorema Central del Lmite y concluir que CP se distribuye normalmente.

Puesto que la trayectoria crtica determina la fecha de la terminacin del proyecto,

el proyecto puede ser acelerado agregando los recursos requeridos para disminuir
la poca para las actividades en la trayectoria crtica.

LA ACTUALIZACIN SEGN COMO EL PROYECTO PROGRESA

Haga los ajustes en la carta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el
proyecto revela, los tiempos estimados se pueden sustituir por pocas reales. En
casos donde hay retrasa, los recursos adicionales puede ser necesario
permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la
nueva situacin.
VENTAJAS DEL PERT
El PERT es til porque proporciona la informacin siguiente:

Tiempo previsto de la terminacin del proyecto.

Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada.

Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo

de la terminacin.

Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las
actividades de la trayectoria crtica.

Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

LIMITACIONES
Los siguientes son algunas de las debilidades del PERT:

Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen

del juicio. En casos donde hay poca experiencia en la ejecucin de una actividad,
los nmeros pueden ser solamente una conjetura. En otros casos, si la persona o
el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la
estimacin.

Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad, el PERT asume una

distribucin beta para stos las estimaciones del tiempo, pero la distribucin real
puede ser diferente.

Incluso si la asuncin beta de la distribucin sostiene, el PERT asume que

la distribucin de la probabilidad del tiempo de la terminacin del proyecto es igual
que el de la trayectoria crtica. Porque otras trayectorias pueden convertirse en la
trayectoria crtica si se retrasan sus actividades asociadas, el PERT subestima
constantemente el tiempo previsto de la terminacin del proyecto.

DIAGRAMA DE GANTT
Un diagrama de Gantt es la representacin grfica del tiempo que dedicamos a
cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente til para

mostrar la relacin que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de
trabajo que supone. Una de sus limitaciones es que no muestra la relacin de
dependencia que pueda existir entre grupos de tareas.
Los diagramas de Gantt fueron ideados por Henry L. Gantt en 1917 (un ao antes
de la creacin del mtodo de aprendizaje por proyectos) con la intencin de
ofrecer un mtodo ptimo para visualizar la situacin de un proyecto.
Metodologa:

Listar todas las actividades que componente le proyecto.

Anotar una escala de tiempo

Ventajas del diagrama de Gantt:

Es muy sencilla y fcil de entender

Da una representacin global del proyecto.

Permite hacer sin muchas dificultades.

Lo manejan los paquetes computacionales.

Desventajas del diagrama de Gantt:

No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.

No permite optimizar el desarrollo de un programa.

No muestra las actividades criticas o claves de un proyecto.

Pasos para construirlo:

1. Listar las actividades en columna
2. Indicar el tiempo disponible para el proyecto
3. Calcular el tiempo para cada actividad
4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales
5. Reordenar cronolgicamente
6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades
Diagrama de meras intermedias
Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del
proyecto.

Describen un resultado tcnico o un evento

Se programan en fechas determinadas

Su duracin es cero ( diagrama )

Caractersticas:

Tangibles

Medibles

Entregables

Se deben establecer claramente

Redes y ruta critica

Las redes muestran grficamente la secuencia de actividades de un proyecto
mediante flechas o nodos.
La ruta critica muestra las actividades que deben de realizarse a tiempo para que
el proyecto entero termine a tiempo.
Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos muertos de personas y
equipos.
Asignacin y nivelacin de recursos

Es necesario asignar recursos a las tareas para asegurarse de que la

programacin contiene el personal y equipamiento adecuado.

Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo disponible, se deber

realizar una nivelacin de recursos, tomando las medidas necesarias.

La Carta Gantt
La carta Gantt o grfica de Gantt, fue desarrollada por Henry Gantt, durante la
primera guerra mundial; consiste, esencialmente, en relacionar el tiempo de la
actividad planificada con el tiempo que realmente se demor en su ejecucin.
La carta Gantt comenz aplicndose en el rea de produccin de las empresas y
desde ah se extendi a todo tipo de actividades.
La carta Gantt es fcil de dibujar y de entender, obliga a programar las actividades
con precisin y facilita el control de ella. Sus desventajas radican en que fija un
solo lapso de tiempo para realizar cada actividad y no indica en forma clara la
secuencia entre actividades.
Ejemplo de carta Gantt
Una empresa debe contratar 10 operarios, el jefe de personal disea el siguiente
programa:
Actividad Tiempo
- Reclutamiento 3 das
- Seleccin 2 das
- Contratacin 1 das
- Induccin 2 das
- Entrenamiento 3 das
Simbologa

_________ Actividad planificada

.................. Actividad Ejecutable
Carta Gantt
LMMJVLMMJVL
ACTIVIDADES 31 01 02 03 04 07 08 09 10 11 14
______
RECLUTAMIENTO ............... ____
SELECCIN ........ __
CONTRATACIN ..... ____
INDUCCIN ........ ________
ENTRENAMIENTO .................
BIBLIOGRAFIA

http://es.kioskea.net/contents/582-metodo-pert
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#metodo
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
http://cpmsimulaciondigital.blogspot.com/2011/03/metodo-de-la-ruta-criticacpm.html
http://es.slideshare.net/SaraiVentura/cpm-crtical-path-method