Mtodo de Valuacin de Puestos

Jerarquizacin
Es el mtodo ms sencillo para valuar los puestos,
que implica clasificar a cada uno por orden jerrquico, en
relacin con todos los dems, lo cual casi siempre se basa
en su dificultad general.
Este mtodo de jerarqua consta de varios pasos:
1.
2.
3.
4.

Obtener informacin acerca de los puestos.

Seleccionar y agrupar los puestos.
Seleccionar factores compensables
Combinar las calificaciones

Clasificacin de puestos
Este mtodo de valuacin ofrece varias ventajas, la
principal es que casi todos los patrones generalmente
terminan clasificando los puestos en clases sin importar el
mtodo de valuacin que utilicen. Lo hacen para evitar
trabajar con docenas o cientos de puestos y asignarles un
valor de modo separado.

Mtodos de Puntos
Se utiliza para valuar puestos en el que se identifican
un numero de factores compensables y luego se determina
el grado en el que cada uno de ellos este presente en cada
puesto.

Comparacin de Factores
Es un mtodo muy utilizado para clasificar puestos de
acuerdo con una variedad de factores de habilidad y
dificultad para despus sumar tales calificaciones y llegar a
una calificacin numrica general para cada uno de los
puestos.

Agrupacin de puestos similares en escalafones salariales

Una vez que el comitente ha utilizado la valuacin de

puestos para determinar el valor relativo de cada uno,
puede dedicarse a asignarles rangos salariales, sin embargo
por lo general lo agrupa los puestos en escalafones
salariales.

Un escalafn salarial se compone de puestos con un

grado de dificultad aproximadamente equivalente.

Fijacin del valor a cada escalafn salarial: las curvas

salariales

El siguiente paso consiste en asignar tarifas salariales

a los escalafones salariales, por lo general se utiliza una
curva salarial para asignar tarifas a cada puesto.

La curva salarial describe los rangos salariales que se

pagan para los puestos dentro de cada escalafn salarial,
en relacin a los puntos o alas jerarquas asignados a cada
puesto categora d evaluacin de puestos.

Afinar los rangos salariales

La afinacin de rangos implica:

1. Elaboracin de rangos salariales: casi ningn patrn

paga una tarifa nica para todos los puestos dentro de
un escalafn salarial, estos rangos salariales a menudo
aparecen como cuadros verticales dentro de cada
escalafn salarial, los cuales muestran tarifas
salariales mximas, mnimas e intermedias para dicho
escalafn.
2. Correccin y tarifas que estn fuera de lnea: es
probable que la tarifa salarial de un puesto este muy
alejada de la lnea salarial o muy fuera del rango de su
escalafn, los rangos salariales que caen por arriba del
rango presentan una situacin muy diferente se les
llama circulo rojo .

Nombre y
100166213

matricula

Ruth

Esther

Taveras

romero