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CONTROL DE STOCK.
Un INVENTARIO es una relacin detallada (especifican las caractersticas de
cada uno de los elementos), ordenada (Agrupa los elementos patrimoniales en
sus respectivas cuentas) y valorada (Pone un valor monetario) de todos los
elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un
determinado momento.
En el campo de la gestin empresarial, el inventario registra el conjunto de
todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados
como activo corriente. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto
de inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas
destinadas internamente al proceso productivo como materias primas,
productos inacabados, materiales de embalaje o envasado, piezas de recambio
para mantenimiento.
El control de fabricacin requiere una administracin eficaz de las tres clases
de inventario.
Hablando de inventarios, pocos temas de negocios estn sujetos a actitudes
parciales. Para el caso del DEPARTAMENTO DE VENTAS, los inventarios son
fundamentales para el buen servicio del cliente y siente que fabricacin ha
fallado si un artculo no est disponible cuando se vence el plazo de embarque
de un pedido por aquel. Para el DEPARTAMENTO DE FINANZAS, los inventarios
son un mal necesario que atan el capital que podra utilizarse mejor en
cualquier otra parte. Desde el punto de vista de LA GENTE DE LA FBRICA (que
tienen dificultades en entender los costos asociados con la tenencia de
inventario y consideran con desgano las medidas de control de los mismos) los
inventarios deberan ser un recurso ilimitado.
El problema es que se considera a los inventarios desde un punto de
vista limitado en vez de global.
Desde el punto de vista global, los inventarios pueden ser
considerados como un sistema de suspensin, las altas y bajas de las
ventas pueden ser absorbidas por los inventarios. Sin inventarios,
produccin debera responder directamente a ventas, tambin separan las
operaciones de fabricacin que tienen diferentes tasas de produccin.
Los tres conflictos en fabricacin son: Un buen servicio al cliente, una mnima
inversin en inventarios y una operacin eficiente de la planta. Es tarea de
control de fabricacin reconciliar estos tres objetivos.
Los inventarios son necesarios para dar un buen servicio al cliente, mantener
la produccin en cuotas uniformes y mantener lotes de fabricacin
razonablemente grandes. Desde este punto, los inventarios no son un mal
necesario, sino ms bien un amortiguador muy til, como bien se dijo
anteriormente. Ahora, demasiada inversin en inventarios es
perjudicial, dado que demasiados recursos invertidos en esto significaran
menos recursos que van hacia la mejora de la planta, pago a los accionistas,
desarrollo de nuevos productos y otras actividades que atraen capital. Es decir,
una inversin excesiva en inventarios sera capital atado que podra ser
utilizado en otras actividades que atraen capital a la empresa.
Concluyendo, se debe mantener un balance equilibrado entre la inversin en
inventarios y aquellas otras actividades demandantes de capital. Para esto, se
analizarn los siguientes tems:
Con esta denominacin se refiere a los costos debidos al nivel de stock que se
mantiene de cada uno de los productos del inventario, es por esto que tambin
se denomina costo por posesin de inventario.
Si bien al tomar la decisin de realizar un inventario de los productos que se
van a almacenar debemos contratar gente y disponer de un lugar fsico, estos
costos no se vern afectados por el tamao de los lotes, por lo tanto
analizaremos otros tems que si tendrn un impacto debido a esto, es decir,
aquellos costos que dependen del nmero de unidades que se almacene.
Otro factor importante que interviene tambin en este tipo de costes
es el factor tiempo, ya que el nivel de stock de cada producto vara
con l.
Los costos directamente ligados al nivel de stock son:
o
Seguros: Otros costes que varan con el nivel de stock, tales como son
las plizas de seguros, impuestos. Entre el 1% y el 5%.
Este costo est asociado a toda orden de pedido. Por ejemplo, para una
empresa que es distribuidora los costos asociados al lanzamiento de un pedido
son los trabajos administrativos de correspondencia, llamadas telefnicas,
preparacin de facturas y otro de recepcin del producto, su inspeccin y
posterior depsito en la correspondiente zona de almacenamiento.
Por otra parte, para una empresa que se encarga de manufacturar sus
productos cuando se incurre en un pedido se tienen costos administrativos
para preparar la orden, quizs en planificacin de mtodos, puesta a punto de
las mquinas, los de las prdidas de materiales y costos de produccin.
-
COSTOS DE ADQUISICIN.
Plan de produccin: Especifica cada uno de los tems que han de ser
fabricados, especificando cantidades y fechas en las que han de ser
lanzadas las rdenes de fabricacin para calcular las cargas de trabajo
de cada una de ellas y establecer un programa de produccin.
Plan de aprovisionamiento: Detalla las fechas y tamao de los pedidos a
proveedores para todas aquellas referencias que son adquiridas en el
exterior.
Informe de excepciones: Permite conocer qu rdenes de fabricacin
tienen un retraso y cules son las repercusiones de esto sobre el plan de
produccin y en ltima instancia las fechas de entrega a los clientes.
Esta informacin es de importancia con vista a renegociacin, o si es
necesario lanzar rdenes de fabricacin urgente, u otras medidas que se
consideren oportunas.
GESTIN DE INVENTARIOS:
Se entiende por gestin de inventarios como todo aquello relativo al
control y manejo de las existencias de determinados bienes, en la cual
se aplican mtodos y estrategias que pueden hacer rentable y productivo la
tenencia de estos bienes y a la vez evaluar los procedimientos de entradas y
salidas de dichos productos.
En la gestin de inventarios estn involucradas tres actividades bsicas:
-
FACTORES DE LA PRODUCCIN.
PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN:
Programa de produccin.
Requerimiento de materiales.
Dotacin de personal.
Carga de mquinas.
DOTACIN DE PERSONAL.
CARGA DE MQUINAS.
B. SISTEMA KANBAN.
El sistema Kanban puede ser considerado un subsistema de la produccin JIT. Y
se basa en la idea de tirar la produccin. Cada estacin de trabajo solicita
materiales a los pasos anteriores cuando llega al punto de pedido. Este mismo
lo hace entregando una tarjeta que indica el tipo, cantidad de Kanbanes y
urgencia con a que necesita reponer materiales para el proceso. De esta
manera, cuando la produccin tiene fluidez se reducen los tiempos de
interrupciones, almacenajes, recuentos de inventarios, etc. Es un sistema de
informacin que controla de modo armnico la fabricacin de los productos
necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que
tienen lugar tanto en el interior de la fbrica, como entre distintas empresas.
Ventajas del kanban:
-
Nivelado de la produccin.
Reduccin de los tiempos de preparacin.
Disposicin de los equipos.
Mejora de los mtodos.
Autocontrol.
Todo proceso debe transferir del anterior las unidades necesarias del
lugar y momento oportuno.
El proceso precedente debe producir en las cantidades retiradas por el
proceso siguiente.
Los productos defectuosos no deben pasar a la siguiente etapa.
Debe minimizarse el nmero de kanban.
C. LEAN MANUFACTURING.
Esta es una filosofa de gestin enfocada a la reduccin de los 7 tipos de
desperdicios en productos manufacturados:
Sobreproduccin.
Tiempo de espera.
Transporte.
Exceso de procesado.
Inventario.
Movimiento.
Defectos.