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21 Capitulo 19
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Para obtener una reduccin significativa de las variables con las que puede
representarse la eficacia organizativa, es necesario que exista un nmero
apreciable de correlaciones significativas (aproximadamente por encima de 06,
para el tamao muestral de la investigacin) dentro de la matriz. En caso
contrario, la simplificacin que podr obtenerse ser bastante pobre, debido a
que las variables apenas estn relacionadas entre s. Por otra parte, si existen
correlaciones muy elevadas entre dos variables, puede eliminarse del anlisis
alguna de ellas sin perjuicio de la interpretacin de los resultados obtenidos, y
en beneficio de la interpretacin de stos.
Como se ha indicado, el anlisis factorial parte del estudio de la varianza del
conjunto de datos. Dicha varianza conjunta es susceptible de descomponerse
en tres componentes:
Varianza comn: varianza de una variable compartida con el resto de
variables del anlisis.
Varianza especfica: asociada solamente a una variable determinada.
Error: varianza atribuible a la fiabilidad imperfecta de las medidas.
Existen dos procedimientos para realizar el anlisis factorial: el anlisis factorial
comn1 (AFC) y el anlisis en componentes principales2 (ACP). El primero usa
slo de la varianza especfica para obtener los factores, mientras que el
segundo usa slo de la varianza comn. Sin embargo, los primeros factores
1
2
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comparando los resultados obtenidos por uno y otro mtodo. Para ello, se
ha obtenido la matriz de correlaciones de los valores de los factores para los
individuos obtenidos por ambos mtodos a partir de las puntuaciones de los
factores. Idealmente, deben observarse correlaciones elevadas entre los
factores de la misma naturaleza hallados mediante el ACP y el AFC.
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independiente
altamente
correlacionada
con
otras
variables
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[XIX.1]
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diferente
del
valor
observado
de
la
variable
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