Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
MECI00012013 Yyy AIA01
MECI00012013 Yyy AIA01
Gestin de la Sustentabilidad
Poltica de Sustentabilidad..
Distinciones y Reconocimientos..
Programas de Responsabilidad Social
Gestin Financiera
Resultados Financieros..
Estados Financieros Auditados
Dictamen de los auditores independientes.
Declaracin de Responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Corporacin Lindley S.A. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los
firmantes, en su calidad de principales ejecutivos de la sociedad, se hacen responsables por su
contenido conforme a los dispositivos aplicables.
Denominacin
La denominacin social es Corporacin Lindley S.A.
Domicilio
Su domicilio se encuentra ubicado en el Jirn Cajamarca No. 371, distrito del Rmac, Lima.
Central telefnica No. 319-4000.
Company, ha sabido conservar como una de las marcas ms reconocidas del pas y smbolo
indiscutible de la peruanidad.
El centenario fue motivo para renovar su imagen corporativa, buscando llegar de manera directa
y amigable a los peruanos; cambia su denominacin a Corporacin Lindley S.A.
Durante la celebracin del centenario, se recibi el reconocimiento del gobierno del Per a travs
del Seor Presidente Constitucional de la Repblica, del Presidente del Congreso y del Alcalde
de la Municipalidad Metropolitana de Lima, de los Presidentes Regionales de Arequipa, Cusco,
Loreto y La Libertad, y de los alcaldes provinciales de Arequipa, Cusco, Iquitos (Maynas),
Trujillo, Moche y Tiabaya.
En noviembre del 2011 se logr el financiamiento de su plan de inversiones y la reestructuracin
del pasivo financiero a travs de la exitosa emisin y colocacin de Bonos Regla 144-A de la
Security Exchange Comissin (SEC) de New York por US$ 320 millones atrayendo el inters de
inversionistas de Amrica Latina, Estados Unidos, Europa y Asia.
En ao 2012, se puso plenamente en operacin la mega Planta Trujillo, ubicada en el Distrito de
Moche de dicha ciudad, levantada en un terreno de aproximadamente 20 Has, que represent
una inversin total total de $ 125 millones . Los activos industriales instalados poseen los
estndares ms altos de calidad, productividad, y automatizacin, con tecnologa de punta
En Abril del 2013, se realiza una nueva operacin de financiamiento internacional, mediante la
emisin de bonos del tipo 144/REG S estructurada por los bancos JP Moran y CITIBANK, por la
suma de $ 260 millones a una tasa de 4.625% a 10 aos, que concit una demanda por los
inversionistas internacionales largamente superior a la emisin.
Grupo Econmico
El grupo econmico est conformado por las siguientes empresas:
Capital Social
El capital social es de S/. 580'981,459 representado en la misma cantidad de Acciones
Comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una
Estructura Accionaria
Accionistas comunes
Ms de 50%
308,673,764
53.13%
Entre 5% y 50%
223,774,704
38.52%
48,532,991
8.35%
Menos de 5%
380
580,981,459
Accionistas de Inversin
Menor al 1%
Entre 1% y el 5%
Entre 5% y el 10%
Mayor al 10%
2754
11
1
3
2769
100.00%
27.9%
23.8%
9.7%
38.6%
100.0%
Acciones Comunes
La estructura accionaria se encuentra distribuida de la siguiente manera:
TIPO DE ACCION
NUMERO DE
ACCIONES
SERIE A
223,774,704
S/. 1.00
SERIE B
329,870,528
S/. 1.00
SERIE C
27,336,227
S/. 1.00
580,981,459
S/. 1.00
TOTAL CAPITAL
La sociedad tiene 382 accionistas titulares de acciones comunes con derecho a voto.
Accionistas comunes
Ms de 50%
308,673,764
53.13%
Entre 5% y 50%
223,774,704
38.52%
48,532,991
8.35%
Menos de 5%
380
580,981,459
100.00%
Acciones de Inversin
Al 31 de diciembre de 2013, existen tres titulares de acciones de inversin con ms con ms del
5% de la cuenta acciones de inversin y son los siguientes:
PERU BEVERAGE LIMITED SRL
FRATELLI INVESTMENTS LIMITED
14.6%
12.1%
11.8%
9.7%
10,505,327
8,742,822
8,500,838
7,000,000
Poltica de Inversin
Anualmente, se evala las necesidades de inversin en activos fijos en funcin de la estrategia
comercial y de las necesidades del desarrollo de las actividades sociales y son sometidas a la
aprobacin del Directorio. En el ao 2013, se invirti un total de US$ 181 millones en activo
fijo.
Poltica de Dividendos
La Sociedad aprob en la Junta Obligatoria Anual celebrada el 26 de marzo del 2013, la
siguiente Poltica de Dividendos:
Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisin, producto de capitalizacin de
utilidades de libre disposicin, siempre que las necesidades de inversin y financiamiento del
ao hayan sido cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimiento de los
compromisos y obligaciones financieras aceptadas por las entidades bancarias con el mercado
de capitales
Movimiento Burstil
Las acciones de inversin de la empresa que se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima tuvieron
una rentabilidad favorable durante el ejercicio 2013, segn el reporte que se muestra a
continuacin:
Directorio
La Junta Obligatoria Anual del 26 de marzo del 2013 estableci en 09 el nmero de Directores
Titulares y 3 Directores Alternos que reemplazan a los directores designados por los accionistas
Clase A. El Directorio puede estar conformado por un nmero entre 7 y 9 miembros y son
elegidos cada ao en la Junta Obligatoria Anual de Accionistas.
La Junta General Obligatoria del 26 de marzo del 2103, tom el acuerdo de ampliar el nmero de
directores independientes designados por la Sociedad a un nmero de tres miembros, siguiendo
las buenas prcticas de gobierno corporativo, los mismos que han sido elegidos teniendo en
cuenta su trayectoria profesional, honorabilidad, e independencia. Igualmente, la referida Junta
General aprob la modificacin parcial de Estatutos, ampliando el texto del primer prrafo del art
36 del Estatuto, a efectos que la sociedad contara con un Vicepresidente, con las mismas
facultades que el Presidente a fin de suplirlo en su ausencia.
La Junta General Extraordinaria de fecha 08 de abril del 2013 aprob la operacin de
financiamiento en el mercado de capitales internacional hasta por la suma de $ US $ 260
millones para atender necesidades de inversiones de capital y otros requerimientos corporativos
La Junta General Extraordinaria del 15 de noviembre del 2013, estableci el cargo de Presidente
Ejecutivo y de Presidente Honorario, recayendo el primer nombramiento en el Sr. Johnny Lindley
Suarez y el segundo en el Sr. Johnny Lindley Taboada.
El Directorio en el ejercicio que se informa qued constituido de la siguiente manera:
Nombre
Cargo
Presidente Honorario
Director Independiente
Director
Director Independiente
Director Independiente
Director
Director
Director
Director Alterno
Director Alterno
Director Alterno
Principales ejecutivos
En el ao 2013 la empresa concluy el proceso de redefinicin de su estructura organizacional a
nivel de la Alta Direccin, recomendada e implementada el ao anterior por la Consultora
internacional Bain & Co, a fin de impulsar su conversin en una empresa de clase mundial. Para
Gerencia
General
Johnny Lindley
Peruano
Director desde Marzo del 2004
Gerentes General desde Enero de 2007
Bachiller en Administracin de Empresas
con especializacin en Marketing de
Bentley College (USA)
Estrategia
Germn Ortiz
Peruano
Padre de 2 hijos.
Administrador de la Universidad Pacfico.
MBA en University of Virginia.
Ingres en Agosto de 2012 a la
compaa.
Experiencia en McKinsey durante 1 ao y
en A.T Kerney durante 6 aos
Gobierno
Corporativo
Cesar Luza
Peruano
Padre de 3 hijos.
Relaciones Industriales en la Universidad
Pacfico.
Cuenta con 38 aos de servicio en la
compaa.
Capital Humano
Carlos Vivar
Peruano
Licenciado en Relaciones Industriales en
la USMP
MBA - Gerens
Cuenta con 10 aos de servicio en la
compaa.
Experiencia en Frito Lay (9 aos)
Marketing
Cristina Choussy
Salvadorea
Madre de 3 hijos
Economista
MBA en Georgetown University
Ingres a la compaa en septiembre del
2013.
Experiencia en TCCC (7 aos) y en
Unilever (4aos)
Finanzas,
Administracin y
Sistemas
Distribucin
Marcela Pez
Argentina
Ingeniera Industrial de la Universidad
Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina.
MBA en la UADE Universidad Argentina
de la Empresa .
Ingres a la compaa en Agosto del
2013.
Experiencia en FEMSA (15 aos)
Industrial
Alexander Rosinger
Venezolano
Padre de 3 hijos
Ingeniero de Cerveza y Tecnologas de
Bebidas de la Universidad Tecnolgica de
Munich, Freising, Alemania.
Ingres a la compaa en Enero del 2013
Experiencia
en Heineken
(4 aos)
FEMSA
(3 aos).
Asuntos Pblicos
Vernica Bonifaz
Fernando Gomes
Brasilero
Padre de 2 hijos
Cuenta con 20 aos de servicio en TCCC.
Hace 4 aos se encuentra destacado en
la operacin de Corporacin Lindley.
Peruana
Madre de 1 hija.
Abogada de la Universidad de Lima
Master en Responsabilidad Social
Corporativa en London Metropolitan
University.
Ingres en Julio del 2013 a la compaa.
Experiencia en Talismn Energy (4 Aos)
y en el Estudio Olaechea (8aos)
Comercial
Juan Carlos
Ivankovich
Peruano
Padre de 2 hijos
Administrador de la Universidad Catlica de
Arequipa.
MBA, Thunderbird, The Garvin School of
International Management and Instituto Tecnolgico
de Estudios Superiores de Monterrey.
Ingres en Noviembre del 2013 a la compaa.
Experiencia en TCCC (6 aos) y en Sab Miller (10
aos)
Desarrollo de
Infraestructura
Agusto Rey
Peruano
Padre de 3 hijos.
Ingeniero Elctrico Mecnico de la UNI
PAD - Programa de Direccin en
Manufactura - Universidad de Piura
Cuenta con 21 aos de servicio en la
compaa.
Contexto macroeconmico
Inflacin
La inflacin del 2013 cerr en 2.7%, +0.1pp ms que el ao anterior aunque dentro del rango
meta fijado por el Banco Central de Reserva del Per (entre 1% y 3%). Al interior del pas, hay
ciudades que experimentaron tasas de inflacin anual ms altas que la registrada en Lima. Son
los casos de Cusco, Arequipa y Puno, donde los precios se elevaron 5.96%, 5% y 4.03%,
respectivamente.
Se espera que el 2014 la inflacin se ubique dentro del rango meta alrededor de 2.0 por ciento1.
Tipo de Cambio
La moneda peruana cerr el 2013 en S/ 2.80 que representa un retroceso del
9.72%, sufriendo su primera cada en cuatro aos, en un perodo marcado por los temores
respecto al comienzo de los recortes de los estmulos monetarios implementados por la Reserva
Federal de Estados Unidos.2
El efecto de la devaluacin del Tipo de Cambio para Corp. Lindley impact en los resultados del
2013 ya que el 51% de los costos de produccin estn afectos a dicha variacin, as como el
nivel de deuda y los gastos financieros por exposicin cambiaria.
Corp. Lindley estima que el tipo de cambio promedio del 2014 ser S/ 2.88. Con el objetivo de
mantener o estar por debajo de dicho valor se planea tomar las coberturas necesarias para
cubrir los gastos operativos y financieros.
1 Reporte Inflacin Diciembre 2013. Panorama actual y proyecciones Macroeconmicas 2013-1. Banco Central de Reserva, Per
Cuadro #1
10
8.9
8.8
7.7
6.9
6.3
6.0
PBI %
5.1
4
2
0.9
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013E
2014E
Cuadro #2
PBI Percapita $
12000
11149
10090
10000
9310
8690
7960
8000
8040
7120
6410
6000
PBI percap $
4000
2000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013E
49.1
42.4
40
37.3
33.5
30.8
27.8
30
25.8
Indice Pobreza %
20
10
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Vestimenta /Calzado
59%
Mejorar Alimentacin
49%
Mejorar Educacin
29%
Ahorro / Inversin
23%
19%
Ocio / Diversin
18%
Cuidado personal
Crditos
Otros
10%
8%
Cuadro # 5
Alimentacin
Pollos/Carnes/Pescados
82%
Abarrotes /Enlatados
80%
Frutas / Verduras
71%
Lcteos
65%
Articulos de Limpieza
42%
39%
Embutidos
36%
Bebidas no alcoholicas
Snacks / Golosinas
Bebidas alcoholicas
13%
6%
3%
Contexto Internacional
La economa mundial mantiene una recuperacin moderada. Se estima un crecimiento
mundial de 2.9 por ciento para 2013 y una recuperacin para 2014 (3.6 por ciento). Esta
proyeccin asume que los mercados financieros se corregirn ordenadamente frente a la
reduccin del estmulo monetario de la Reserva Federal de los Estados Unidos, as como que las
3
economas emergentes ms grandes mantendran tasas similares al 2013.
Reporte Inflacin Diciembre 2013. Panorama actual y proyecciones Macroeconmicas 2013-15 BCR
Estudio de la Industria de Consumo Masivo. APOYO Consultoria. Enero 2014
Clima
El clima en el 2013 fue un factor negativo para la industria de bebidas que tiene una importante
correlacin con las ventas de dicha categora. En Lima, la temperatura media anual fue de 19.2
C, -1.1C inferior al 2012 y fue la menor temperatura en promedio de los ltimos aos (Ver
Cuadro #6). Las Provincias tambin se vieron afectadas por las bajas temperaturas (Regin
Norte 18.7C, -1.7C vs 2012 y Regin Sur 13.9C, -1.0C vs 2012)
Nuestras proyecciones para el 2014 estiman que las temperaturas regresarn a sus niveles
normales.
Cuadro # 6
Fuente: CIIFEN (Centro Internacional para Investigacin del Fenmeno del Nio)
Azcar
El azcar que representa la cuarta parte de los costos variables de la compaa, present el
2013 un nivel de precios decreciente, debido a un incremento en la produccin mundial;
estimndose para el 2013/2014 un supervit de 4 a 5 MM Tons que genera, una tendencia a la
baja debido a la mayor disponibilidad del insumo en algunos pases entre los que destacan
Brasil, Tailandia, y la India.
Gestin Comercial
Ventas
La industria de consumo masivo en el ao 2013 tuvo un desempeo discreto por el menor
crecimiento del empleo e ingresos de los consumidores, compitiendo estos ingresos con otras
necesidades de los consumidores, en particular los gastos de educacin, salud y alimentacin,
situacin a la que no fue ajena la industria de bebidas no alcohlicas.
Adicionalmente a ello el clima no fue favorable para el consumo de las bebidas no alcohlicas y
a nivel de los costos stos se incrementaron como consecuencia de la elevacin del tipo de
cambio que afect el costo de los principales insumos productivos.
Los resultados en volumen de cajas unitarias
Se mantuvo en el mismo nivel que el ao anterior, alcanzando un nmero de 274 millones de
cajas unitarias
Volumen de Ventas en Millones de Cajas Unitarias
274
274
2012
2013
A nivel de las regiones y canales de distribucin, se observa que el mercado que present la
mejor performance en relacin con el ao anterior fue el de Lima Moderno que creci en un 7.7%
vs el mercado del Norte del Per que present un decrecimiento del orden de 3.6%.
300,000,000
0.0%
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
-
2012
-1.8%
-3.6%
2013
1%
2.4%
7.7%
A nivel de ingresos por ventas se obtuvo un mejor ingreso de 4.37% respecto del ao anterior,
como consecuencia de una eficiente captura de valor con incrementos en el precio promedio y
una mejor composicin del mix de productos
1,821
2012
2013
Marketing
Estrategia comercial
El planeamiento de la gestin comercial para el ejercicio se enfoc en el desarrollo de planes
para alcanzar los siguientes objetivos:
Fortalecimiento del liderazgo en gaseosas: Mediante el desarrollo de planes que optimizaran
la ejecucin en forma segmentada, reforzaran la plataforma de los formatos retornables,
buscando objetivos de penetracin y frecuencia. Igualmente los planes se enfocaron en
fortalecer la posicin presentando propuestas para los formatos de multiserve a nivel de las
marcas lderes y el desarrollo de nuevas opciones en las marcas de Sabores
Desarrollo de nuevas bebidas: Innovar a travs de la marca frugos a nivel de empaques y
sabores, capturar participacin en las marcas Powerade y Aquarius y mejorando el valor de la
marca San Luis, mediante el lanzamiento de nuevos empaques.
Crecimiento en empaques personales: Incrementar el nmero de transacciones mediante la
expansin de los formatos de entrada, mediante la expansin de la cobertura en distintas
regiones del pas y mejorando las coberturas en los formatos de medio litro.
Alineamiento de la arquitectura del portafolio: Afinar la distribucin segmentada en funcin a
la dinmica del mercado, mejorando la ejecucin con el apoyo de nuevas herramientas
tecnolgicas y la productividad del equipo de trabajo.
Inversin en infraestructura: Consolidar los esfuerzos realizados el ao anterior en la dotacin
de infraestructura en el punto de venta, con la dotacin de activos en el punto de venta, como
exhibidores y neveras, as como el stock de envases requerido para que el PDV impulse la
dinmica comercial de los formatos en envases retornable.
Ao
Total Pas
Lima
Lima
Norte
Piura
Chiclayo
Trujillo
Sur
Arequipa
Cusco
Ica
2012
68.3%
69.8%
69.8%
61.9%
50.1%
51.5%
74.3%
62.7%
61.7%
65.5%
61.3%
2013
69.6%
71.0%
71.0%
63.1%
51.8%
55.6%
74.9%
64.4%
62.4%
66.3%
66.8%
Names
Realizada por Coca-Cola bajo el nombre
Names siguiendo los exitosos resultados
de una campaa por la marca en otros
pases, consign en las botellas de CC 500
ml PET los nombres ms comunes del Per
en sus etiquetas, considerndose un total
de 144 nombres distintos, a partir de
informacin procesada con datos de
RENIEC. La campaa tuvo un alcance
nacional y tuvo como pblico objetivo
primario a la poblacin joven buscando una
conexin emocional y tuvo un tiempo de
duracin de dos meses y medio, logrndose
incrementos de venta superiores al 20%
respecto de similares periodos de venta
Semanas de Locura
Plant Bottle
3000 ml
3000 ml.
Ao
Total Pas
Lima
Lima
Norte
Piura
Chiclayo
Trujillo
Sur
Arequipa
Cusco
Ica
2012
49.6%
51.0%
51.0%
28.4%
28.3%
39.1%
22.1%
65.2%
63.9%
60.9%
74.8%
2013
52.1%
54.9%
54.9%
28.5%
26.5%
36.6%
24.6%
51.7%
36.7%
58.6%
66.7%
Categora Aguas
En la categora aguas, la marca San Luis ratific su liderazgo, incrementando su participacin en
0.6 puntos porcentuales, una participacin uniforme en todo el territorio nacional.
Ao
Total Pas
Lima
Lima
Norte
Piura
Chiclayo
Trujillo
Sur
Arequipa
Cusco
Ica
2012
40.5%
40.2%
40.2%
41.1%
32.5%
38.0%
48.1%
42.5%
48.1%
49.9%
21.4%
2013
41.0%
40.6%
40.6%
44.4%
35.6%
43.3%
52.4%
41.8%
49.1%
43.8%
25.6%
Ao
2012
2013
Total Pas
Lima
Lima
Norte
Piura
Chiclayo
Trujillo
Sur
Arequipa
Cusco
Ica
22.3%
20.3%
20.3%
19.8%
10.8%
24.2%
22.8%
52.6%
65.9%
44.6%
52.4%
26.9%
25.2%
25.2%
23.8%
14.1%
29.2%
27.7%
51.1%
54.9%
49.0%
51.6%
Se concluy en el periodo con el planeamiento comercial para el lanzamiento de PWD 500 con
nueva frmula, envase y lnea grfica, la misma que fue lanzada en el mes de enero del
siguiente ao.
En la categora de Energizantes se mantuvo la estrategia de la marca Burn, la que continu
participando en el mercado mediante la presencia focalizada en el canal moderno
supermercados y tiendas de conveniencia.
Negocios Internacionales
Las operaciones de comercio exterior siguieron el nivel ascendente que vienen mostrando en
forma sostenida, obtenindose un crecimiento importante en la comercializacin de pulpas, que
alcanzaron un ingreso de US$ 7.530 millones, mostrando un crecimiento del orden del 21% vs
el ao anterior, impulsado bsicamente por la mayor exportacin de pulpas de mango, que
crecieron en 130% respecto del ao anterior, lo que permiti que la empresa alcance el liderazgo
en esta categora. Igualmente, la empresa se ubic en el tercer lugar en la exportacin de pulpas
de maracuy con un 16% del mercado total de exportaciones en pulpas
En producto terminado Inca Kola se export en US$ 1.418 millones en lnea con el ao anterior,
ocupando el segundo lugar en exportaciones de la categora con un 27% de participacin de
mercado
Exportacin de Pulpas
7,530
8,000,000
6,000,000
5,698
5,834
2011
2012
4,143
4,000,000
3,174
2,000,000
0
2009
2010
2013
Distribucin Secundaria
Lindley consider prioritario mejorar los estndares de gestin de la distribucin a los puntos de
venta de los productos de su portafolio. Para el efecto, cre en el ao 2013 la Direccin de
Distribucin, con el objeto de centralizar y alinear los procesos relacionados. El objetivo es
optimizar el modelo de gestin, asegurando un nivel de operaciones de clase mundial, sea que
sta se realicen en forma directa o mediante un sistema de distribucin tercerizada, operando en
ambos casos dentro de los manuales de claridad establecidos, as como asegurando que las
operaciones sean sustentables. En caso que la operacin sea prestada por terceros, los centros
de distribucin deben convertirse en verdaderos Socios Estratgicos, dada la importancia de los
mismos en la cadena de valor de la empresa.
Dentro de los principales programas realizados, se consider:
Incorporacin de nuevos socios estratgicos:
Para la distribucin alineados a las necesidades del negocio, buscando incrementar el nivel de
servicio ofrecido a los clientes minoristas.
Implementacin de un programa de mejora de la flota de transporte:
Habindose incorporando un nmero de 146 camiones en sustitucin de la flota existente.
Gestin Industrial
Produccin
El ao 2013, Corporacin Lindley continu realizando importantes inversiones en sus diferentes
plantas a nivel nacional con el objeto de incrementar la seguridad de los colaboradores, mejorar
la calidad de sus productos y ampliar la capacidad de produccin, lo que est permitiendo cubrir
la exigente y preferente demanda del mercado de nuestros productos.
Las inversiones en modernizacin y aumento de capacidad de las lneas de produccin, e
infraestructura en almacenes, cumplen con estrictas regulaciones internacionales. As tambin
las unidades de produccin no solo cumplen con todas las normas legales nacionales y locales,
sino que tambin estn certificadas bajo las normas internacionales OHSAS 18000 (Seguridad y
Salud Ocupacional), ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Ambiente) y FSSC 22000 (Inocuidad), as
como los exigentes y rigurosos requisitos internos de The Coca-Cola Company. En la
construccin de unidades nuevas, iniciadas a partir del desarrollo de la Mega Planta Trujillo, se
est aplicando la norma LEED (Construccin Sostenible).
Dentro del enfoque de mejora continua, durante el ao 2013 se han desarrollado e implementado
18 Proyectos de Mejora de Calidad utilizando la Tcnica Japonesa de 7 Pasos para resolver
problemas, 6 de estos proyectos tuvieron como objetivo reducir los reclamos de clientes y
consumidores, logrando alcanzarse la meta anual establecida del indicador de reclamos de
clientes y consumidores.
Asimismo, el Proyecto "Reduccin de Incidencias de carbonatacin baja en el proceso de
envasado de la Lnea 1 60VR - Planta Arequipa", desarrollado con dicha metodologa, fue
declarado ganador del Reconocimiento a la Gestin de Proyectos de Mejora 2013 en la
categora Produccin, por el Comit de Gestin de Calidad de la Sociedad Nacional de
Industrias.
Con el fin de optimizar la gestin de calidad de los proveedores, se ha modificado el proceso de
Homologacin de Proveedores para la calidad e inocuidad, incrementando el nivel de
profundidad y la frecuencia de las auditoras realizadas, incluyendo inspecciones inopinadas de
los lotes de producto almacenado en las instalaciones del proveedor.
A continuacin se detalla los principales proyectos desarrollados en las plantas existentes:
Trujillo
Concluida la construccin de la megaplanta de produccin en Trujillo, destinada a la atencin del
mercado del Norte del Per, se inici la construccin de un almacn de producto terminado,
totalmente automatizado, nico en su gnero a nivel de la Divisin Sur de Coca Cola. Dicho
almacn trabaja bajo un sistema WMS (Warehouse Management System) que se encarga de
procesar en forma automatizada todos los procesos, como la generacin de rdenes de
produccin, almacenamiento y despacho de producto, Picking de carga para distribucin
detallista. Para dicho fin cuenta con 22 equipos LGV. (Vehculos Guiados por Laser) 2
envolvedoras ,1 Robot layer Picker ,13 transpaletas elctricas y sistema de voice picking, y una
estructura mecnica (Racks), que permite almacenar 18,000 Pallets de producto y envases.
Este sistema permitir a la Corporacin reducir sus costos de operacin en la atencin al
mercado de Trujillo y a las ciudades del norte del pas, evitar errores, asegurar la correcta
rotacin del producto en el almacn, evitar las mermas, y mejorar el nivel de servicio a los
clientes. El valor total del sistema es de US$ 17 MM.
Zrate
Arequipa
Montaje y puesta en marcha de una lnea de embotellado de PET de 140 vlvulas y una
capacidad de produccin de 50,000 bph.
Montaje y puesta en marcha de una lnea de Bidones de 20 litros de 200 BPH
Montaje y puesta en marcha de una lnea de llenado de BIB para agua de 20 litros
Adecuacin de almacenes para los nuevos flujos de insumos y producto y requerimientos de
seguridad.
Adecuacin de la infraestructura para los nuevos requerimientos de DIGESA e INDECI
Cusco
Nueva empacadora para la lnea 1 y dosificacin de nitrgeno para el llenado de agua sin
gas.
Adecuacin de infraestructura para los nuevos requerimientos de DIGESA e INDECI
Iquitos
Rmac
Callao
Almacn Pacfico
Huacho
Desarrollo de infraestructura
Con el objeto de asegurar la atencin futura de la demanda, se viene ejecutando un plan de
mediano plazo para dotar a la empresa de la infraestructura industrial y logstica requerida.
Dentro de los proyectos ejecutados en el ao 2013 cuya relacin se detalla a continuacin, el de
mayor magnitud y que constituye el esfuerzo de mayor relevancia en la historia de la compaa
es el desarrollo de la planta Pucusana, que se comentar con mayor detalle en un siguiente
apartado
Principales proyectos
Implementados
Mega planta Pucusana
Planta
Estatus
Pucusana
Almacn Inteligente
Trujillo
Ampliacin de capacidad de
produccin de agua San Luis
Trujillo
Recuperacin de agua de
Nano Filtracin,
Trujillo
Ampliacin de planta de
bebida
Trujillo
Trujillo
Planta de Tratamiento de
Agua
Iquitos
Proyecto Pucusana
Dentro del Plan de Infraestructura de Mediano Plazo, se consider la necesidad de construir en
Lima una mega planta para atender al mercado de Lima y ciudades cercanas, para lo cual se
adquiri en el ao 2009 un terreno de 66 Ha en el distrito de Pucusana, a 60 Km al sur de Lima.
Durante el ao 2011 y 2012 se hizo el saneamiento legal del terreno y se concluy con el diseo
de ingeniera del proyecto, inicindose la construccin en el ao 2013.
El diseo de esta planta recoge los criterios de Compaa de Alimentos definidos a nivel mundial
por la Compaa Coca-Cola, lo que permitir envasar productos tanto carbonatados, como
sensibles no carbonatados.
Esta Mega planta incorpora la ltima tecnologa existente en el mundo, con procesos totalmente
automatizados, lo que permitir que los productos envasados cumplan rigurosamente las normas
de calidad de la compaa y que se obtengan costos competitivos.
En esta primera etapa se estara instalando 7 lneas de envasado, 3 para Vidrio Retornable y 4
para envases plsticos PET. Se espera que la planta est en capacidad de entregar productos
envasados a fines del ao 2014.
Centros de Distribucin
En lnea con la necesidad de asegurar el abastecimiento al mercado y consecuente con la
poltica del desarrollo de mega plantas, la compaa decidi centralizar en 3 mega centros de
distribucin la atencin de sus productos para el mercado de Lima, con oportunidad y en las
cantidades que las variaciones de demanda lo requieran; los mismos que se ha previsto estn
ubicados en el sur, este y norte de Lima.
En el ao 2013, se ha adquirido los terrenos para el desarrollo de los mega almacenes en el sur
y este; el primero ubicado en el distrito de Villa El Salvador con una extensin de 6 Ha y el
segundo en el distrito de Huachipa, prximo a la carretera Ramiro Prial, de una extensin de 8
Has, habindose iniciado los procesos de saneamiento fsico legal y de habilitacin urbana. En
paralelo, se ha iniciado el anteproyecto de la infraestructura a considerar para la operacin como
Centros de Distribucin. Se tiene estimado iniciar la construccin de estos dos proyectos a
finales del ao 2014.
En base a ese Modelo se alinearon los procesos con roles de CH, quedando claramente
definidas las figuras especialistas y generalistas: el rol del Especialista de CH alinea la
estrategia del negocio con los programas de CH, mientras que el rol del Generalista de CH
fortalece la contribucin en alianza con el Management de la organizacin.
Iniciativas de valor
En esa lnea, las iniciativas de valor se han desarrollado sobre la base de los cuatro Imperativos
Estratgicos de Capital Humano:
Cultura y Liderazgo de Alto Desempeo
Talento de Clase Mundial
Capacidades Organizacionales para el Crecimiento
El mejor lugar para trabajar
Los principales aportes y logros de la Direccin de Capital Humano durante el ao 2013, se
enumeran a continuacin:
Gestin de la sustentabilidad
Poltica de sustentabilidad
Uno de los imperativos estratgicos de la Organizacin, declaracin que precisa los medios de
los que se har uso para llegar a la Visin, es el de la Sustentabilidad del Negocio, entendida
como el ejercicio de una ciudadana responsable que busque un crecimiento sustentable.
Respondiendo a dicho propsito el Directorio aprob la Poltica Sustentabilidad, que defini los
ejes de sostenibilidad de Corporacin Lindley S.A,
Distinciones y Reconocimientos
Durante el ejercicio en mencin la empresa, obtuvo las siguientes distinciones
reconocimientos:
EcoEscuela
Regalos distribuidos
3614
Lugar de entrega
Lima (Pucusana)
500
500
600
400
Iquitos
Arequipa
Cusco
Trujillo
Gestin Financiera
Resultados Financieros
El ao 2013 fue un ao de complejos desafos no slo para la Compaa, sino tambin para toda
la industria de bebidas en el pas. La desaceleracin econmica y temperaturas
significativamente ms fras que el ao anterior, fueron dos de los principales factores que
impactaron negativamente en el consumo de nuestros productos, sobre todo en el segmento de
bebidas carbonatadas.
El volumen total de ventas ascendi a 274.70 millones de cajas unitarias (unos 1,560 millones de
litros), representando una variacin de 0.1% respecto al ao 2012. Los ingresos por ventas
superaron en 3.2% a los ingresos del ao anterior, ascendiendo a S/. 2,116.0 millones. Este
incremento vino principalmente por la estrategia de recuperacin de los precios.
Los costos de ventas subieron 1.5% respecto al ao 2012, creciendo a un menor ritmo que los
ingresos por ventas. El incremento se explica principalmente por mayores costos de servicios
provenientes de terceros, como alquileres de almacenes, los mismos que fueron compensados
por menores costos de materias primas.
Desde un enfoque interno, se encontraron oportunidades para mejorar las reas de logstica,
ventas y distribucin, para poder afrontar los desafos de corto y mediano plazo. Es as que se
realizaron inversiones para reforzar la calidad de nuestra fuerza de ventas, a travs de
entrenamiento especializado y un plan mejorado de incentivos. Adicionalmente se lanzaron
agresivas campaas comerciales para recuperar la tendencia positiva de volumen.
Como resultado de estos gastos incrementales, el ejercicio econmico anual 2013 cerr con una
utilidad operativa de S/. 155.1 millones de soles, representando una disminucin de 0.5%
respecto al resultado del ao 2012.
Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 202.4 millones, de los cuales S/. 98.8 fueron
utilizados principalmente para pagar el servicio de deuda en moneda extranjera. La diferencia de
cambio neta dentro de los gastos financieros ascendi a S/. 114.7 millones, producto del impacto
de la depreciacin de la moneda local durante el 2013 (9%) sobre la parte no coberturada de la
deuda de largo plazo en moneda extranjera. Como consecuencia de los resultados operativos y
financieros, la provisin para impuesto a la renta corriente y diferida lleg a S/. 30.0 millones.
El resultado del ejercicio 2013 fue una prdida de S/. 72.4 millones conforme se puede observar
en el estado de situacin financiera consolidado y estado de resultados presentados a
continuacin: