JUST IN TIME

El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene implicaciones en todo el sistema productivo.
Adems de proporcionar mtodos para la planificacin y el control de la produccin, incide en muchos otros aspectos de los
sistemas de fabricacin, como son, entre otros, el diseo de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la
calidad.
OBJETIVOS
Objetivos
As, el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminacin del despilfarro; es decir, en la bsqueda de
problemas y en el anlisis de soluciones para la supresin de actividades innecesarias y sus consecuencias, como son:

sobreproduccin (fabricar ms productos de los requeridos)

operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseos de productos o procesos)

desplazamientos (de personal y de material)

inventarios, averas, tiempos de espera, etctera.

EL PROCESO DE BENCHMARKING
El Benchmarking se puede describir como un proceso estructurado. La estructura de proceso de
Benchmarking suele darse por el desarrollo de un modelo de proceso, paso a paso. Sin embargo, un
proceso estructurado no debe agregarle complejidad a una idea simple. Y la estructura no debe
interponerse en el camino del proceso.

Benchmarking: Qu Es Y Qu No Es

El Benchmarking, es un concepto claro y directo. Ninguno de los principios o las tcnicas del
Benchmarking introduce ningn concepto radical o nico en lo que es esencialmente un proceso
estructurado de investigacin.
Prcticamente todos los expertos, asesores, instructores y autores que han escrito un artculo descriptivo
sobre el tema del Benchmarking han gastado tiempo en definir y posicionar el Benchmarking y han
dedicado una razonable cantidad de atencin a describir lo que no es Benchmarking. Sin embargo, hasta
en las organizaciones que tienen reputacin de lderes en el proceso de Benchmarking existen problemas
con el proceso causados por ideas errneas acerca de la verdadera naturaleza de las asociaciones de
Benchmarking y de la aplicacin de la informacin del Benchmarking.
Estas ideas falsas se describen aqu utilizando guiones frecuentemente usados.