Fuerza Laboral 20114-2023

Fuerza Laboral de la
Gran Minera Chilena

2014-2023
Diagnstico y recomendaciones
Una iniciativa de:
Elaborado por:
ndice
Muestra y alcance
Caracterizacin de la fuerza laboral
Oferta formativa de capital humano

Demanda de capital humano
Brechas para el periodo 2014-2023
Conclusiones y recomendaciones
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra y alcance
Contenidos
Universo, poblacin, muestra y representatividad

Empresas participantes
reas de segmentacin del anlisis
Perfiles sectoriales de la empresas mineras y proveedoras
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra y alcance
13 empresas mineras
20 empresas proveedoras
Muestra: 48.138 personas
Muestra: 24.341 personas
100% de la gran minera
31% de proveedores de la gran minera
Universo
Faena
Cadena de valor principal
48.138 personas en
45.169 personas que
36.948 personas en
empresas de la gran minera.
trabajan en faena en la gran

minera.
Cadena de Valor Principal

de empresas.
130.744 personas
79.695 personas
78.051 personas de
en empresas proveedoras de
la gran minera.
prestando servicios en
faenas de empresas de la
gran minera.
empresas proveedoras en la
(proyeccin sobre la dotacin
total de proveedoras)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra y alcance
Flujo metodolgico del estudio
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra y alcance
Empresas mineras
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Empresas proveedoras
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra y alcance
reas consideradas
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Otras reas
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra y alcance
Perfiles genricos de la Cadena de Valor Principal
Internos
Proveedores
Gelogo
Administracin
Profesional de extraccin mina
Ingeniero especialista
Profesional de procesamiento
Supervisor
Profesional de mantenimiento
Analista tcnico
Ingeniero especialista en extraccin
Tcnico en ensayos no destructivos (NDT)
Ingeniero especialista en procesamiento
Otras ocupaciones del mbito de geologa
Ingeniero especialista en mantenimiento
Instructor
Supervisor de extraccin
Operador de equipos mviles principal
Supervisor de procesamiento
Operador de equipos mviles de apoyo
Supervisor de mantenimiento
Operador de equipos fijos
Otras ocupaciones del mbito de geologa
Mecnico (incorpora hidrulicos y otras

especialidades)
Operador de equipos mviles

Operador de equipos fijos
Elctrico (instrumentistas y otros)
Mantenedor mecnico
Soldador
Mantenedor elctrico
Vulcanizador
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Contenidos
Distribucin de trabajadores en la industria

Indicadores de edad y trayectoria laboral
Nivel educacional de la dotacin

Capacitacin en la minera
Localizacin y movimientos
Mujeres en la minera
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Distribucin de la fuerza laboral interna segn rea
Distribucin de la fuerza laboral interna, segn

proceso, en la Cadena de Valor Principal
Trabajadores Mina
N: 18.338
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Trabajadores Planta
N: 14.755
Brechas
Conclusiones

Cantidad de trabajadores de proveedoras

por cada trabajador interno
Cantidad de reportes directos por supervisor
Proveedores 1:5,4
Internos 1:10,5
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Distribucin de la edad de las dotaciones
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Potencial de retiro en Cadena de Valor Principal en internos,

proveedores y total
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Antigedad de los trabajadores

en la empresa segn estamento
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Antigedad de los trabajadores

en el perfil segn estamento
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Nivel educacional
Capacitacindeenlaladotacin
minera
Nivel educacional por estamento
Nivel educacional de internos y

proveedores
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Capacitacin en la minera
2,5 millones de horas ejecutadas en cursos.
Equivalente a 74 mil personas.
180.000 asistentes.
$31 mil millones de inversin.
$172.993 de inversin por persona al ao,
en promedio.
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Distribucin regional de trabajadores internos y proveedores
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Conmutacin regional (internos y proveedores)
Demanda
Brechas
Conclusiones

Rotacin intrasectorial
Personas empleadas por primera vez que ingresan a la minera
Empleo en el sector minero tras perodo de cesanta

Rotacin intersectorial
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Distribucin de trabajadores extranjeros en empresas mineras y proveedoras
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Mujeres en la minera (% respecto del total)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Presencia femenina en empresas

mineras y proveedoras
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Participacin porcentual de mujeres por perfil
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Nivel de profesionalizacin femenina

por estamento
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Se ha estancado el crecimiento de la presencia femenina en la industria (aproximadamente 7,3%),

aunque ha aumentado un punto porcentual en empresas proveedoras.
A diferencia del caso chileno, en Australia, la presencia femenina aument 4 puntos porcentuales el
ltimo ao, alcanzando 19% de la dotacin total en minera. En Canad, por su parte, creci un
punto porcentual, alcanzando el 17%.*
Las mujeres de empresas mineras y proveedoras se desempean principalmente como Staff (58,9%).
Las mujeres representan el 3,2% de la Cadena de Valor Principal de empresas mineras y proveedoras.
Los perfiles con mayor presencia femenina son los profesionales, alcanzando 19,2% en el caso del
perfil de gelogo.
La dotacin femenina se caracteriza por tener un nivel de profesionalizacin mayor que sus pares masculinos, siendo
un 25% mayor en el estamento de supervisores.

* Datos de Australian Bureauof Statistics y MIHR Canad
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Caracterizacin
Conclusiones del captulo
13 empresas mineras y 20 proveedoras constituyen la muestra, reuniendo ms de 72 mil personas (40% de los casi 180 mil trabajadores de la gran minera
chilena.)
Se mantiene la tendencia donde la extraccin a rajo abierto y el procesamiento en concentradoras acumulan la mayor parte de la dotacin de internos. Se
espera un aumento de la proporcin en mina subterrnea, por los proyectos en cartera al 2023.
Ha disminuido la proporcin de trabajadores de proveedoras por cada trabajador interno a nivel general (de 1,8 a 1,7).
En empresas mineras hay 10 trabajadores por cada supervisor, mientras en proveedoras hay dos. Esto demuestra estructuras organizacionales ms
complejas en las primeras, que pueden evidenciar ciertas falencias de productividad.
En las empresas mineras existe una relacin de 1,6 profesionales por cada tcnico, la que se invierte en las empresas proveedoras: 0,7 profesionales por
cada tcnico.
La dotacin de empresas proveedoras es seis aos ms joven que la de empresas mineras (36,7 aos en proveedoras, 42,6 en mineras).
Hay 2.932 personas en la industria en condiciones de retirarse por tener 60 aos o ms, que corresponden al 1,6% de la dotacin actual.
En el ltimo ao, se invirtieron ms de 31 mil millones de pesos en capacitacin, lo que da un promedio de $172.993 pesos por persona.
Ms de 50 mil trabajadores de empresas mineras y proveedoras residen en una regin distinta a la de su trabajo. La principal zona de destino laboral es el
Norte Grande (XV, I y II regin).
La presencia de extranjeros alcanza 0,9% en empresas mineras y 1,1% en proveedoras, que suman ms de 1.700 personas, siendo la peruana la
nacionalidad ms recurrente en ambos casos.
La presencia femenina en la industria alcanza el 7,3%, slo 0,2 puntos porcentuales ms que la medicin anterior, mostrando un estancamiento en el
crecimiento de la proporcin de mujeres. Esto contrasta con la experiencia de Australia y Canad, que presentan un crecimiento sostenido de la presencia
femenina en el ltimo ao.
Los perfiles de la Cadena de Valor con mayor participacin femenina en empresas mineras son el de geloga (19,2%) e ingeniera especialista en
procesamiento (15,4%). En empresas proveedoras, destacan las profesionales de extraccin mina (7,9%) e ingenieras especialistas en mantenimiento (7,2%).
Segn datos del Seguro de Cesanta, ingresaron 18.916 personas a la minera (8.374 de ellos desde otros sectores productivos) y salieron 42.978 personas
(por cambio de sector productivo, por retiro o quedaron cesantes).
Una persona cesante tarda, en promedio, dos meses menos en ser contratada por una empresa proveedora que en una minera.
Las empresas proveedoras son la puerta de entrada a la industria, al concentrar el 98% de la atraccin de cesantes de otras empresas proveedoras y otros
sectores productivos, y de ms de 10 mil personas que ingresan por primera vez al mundo laboral, lo que plantea importantes desafos de entrenamiento para
trabajadores que no se han relacionado con este mbito.
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Contenidos
Caracterizacin de la oferta formativa
Estimacin de la oferta
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Evolucin de matrculas de primer ao segn antigedad de los programas

(Nmero de matriculados en miles)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Cantidad de programas de educacin superior
(Por niveles en miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Programas y matriculas de las instituciones de

educacin superior , segn acreditacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Oferta de egresados atrados por la minera 2014-2023

(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Oferta acumulada de egresados por perfil al 2023
Demanda
Brechas
Conclusiones

Programa de oficios
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Oferta
Conclusiones del captulo
A partir del ao 2010, la oferta formativa en minera ha crecido en nmero de programas y matrculas de primer ao, hasta alcanzar casi 37 mil matrculas
nuevas en 2014, con fuerte nfasis en mantenimiento y en programas de Tcnico de Nivel Superior. Entre los aos 2014 y 2023, 15.604 personas formadas
sern potencialmente atradas por la minera.
Las personas formadas en minera se duplicarn en 10 aos. La mitad de las matrculas nuevas corresponde a programas originados a partir de 2010, lo que
plantea el desafo de comprobar la calidad de estos nuevos programas, asegurar la empleabilidad de los egresados segn los niveles de titulacin, revisar la real
pertinencia y su ajuste a la demanda de trabajadores para dar respuesta a las necesidades de la industria.
76% de los programas de minera pertenecen a una institucin acreditada por 4 aos o ms, 13% a una acreditada por menos de 4 aos y un 11% a una sin
acreditacin.
En el rea geologa, destaca el crecimiento de matrcula de primer ao en programas TNS. Cerca del 30% de la matrcula total en geologa se concentra en
la Regin Metropolitana, con nfasis en programas con y sin licenciatura. El perfil con mayor oferta de egresados acumulada al 2023 es el relacionado con el
mbito de la geologa, que corresponde a los niveles tcnicos de geologa, geomensura y topografa. Probablemente el crecimiento explosivo que ha tenido esta
rea haya sido impulsado por expectativas de ingresos futuros, ms que por seales de demanda efectiva de personas.
En metalurgia existen actualmente 27 programas, siendo el rea con menor porcentaje de crecimiento. Por su parte, el rea minas es la que ms ha crecido
desde 2010, llegando a casi 8.000 matriculados en primer ao en 2014, la cual se distribuye casi equitativamente entre PcL, PsL y TNS.
En el rea de mantenimiento, la matrcula de primer ao est cerca de las 25 mil personas para el 2014. sta se caracteriza por ser principalmente de
programas TNS, del rea mecnica y ubicada en la Regin Metropolitana.
Del total de matrculas en programas de postgrado, un tercio corresponde a mantenimiento, seguida de minas y geologa, y casi la mitad est en la RM.
El desarrollo de capital humano avanzado es altamente relevante para la industria, que hoy busca la innovacin, el desarrollo tecnolgico y abrirse a la
minera de clase mundial. Se presenta un desafo de hacer investigacin a fondo respecto a la insercin laboral e impacto de estas personas en las empresas.
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Contenidos
Comparacin de demanda acumulada con base 2011-2014

Demanda acumulada de internos y proveedores
Demanda acumulada empresas mineras
Demanda acumulada empresas proveedoras
Demanda anualizada de trabajadores
Demanda por perfil
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Comparacin de demanda acumulada con base 2011-2014

(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Brechas para el perodo 2014-2023

Productividad laboral de proyectos
(Mtons/pers)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Proyectos que entraron en operacin desde 2012
Cambios en la estimacin de los mismos.
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Demanda acumulada de internos y proveedores

(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Demanda acumulada de trabajadores de empresas mineras

(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Demanda acumulada de trabajadores de empresas proveedoras

(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Demanda anualizada de trabajadores

(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Demanda anual por tipo de perfil
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Demanda acumulada por perfil al 2023
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Demanda
Conclusiones del captulo de demanda
Considerando la salida de varios proyectos en la cartera, la demanda de dotaciones que se estima para los prximos diez aos alcanza las 27 mil personas,
casi 6 mil trabajadores menos que lo publicado el ao anterior.
Unas 16 mil personas de esa demanda corresponden a potencial retiro (sobre 60 aos) y ms de la mitad habr superado los 65 70 aos. Datos
preliminares indican que el ao pasado se retir slo el 20% de las personas de 60 aos y ms.
Vistas las cifras de manera anualizada, los aos 2015 y 2021 constituyen los peaks de requerimiento de personas, muy similar a lo descrito en la publicacin
anterior.
La demanda 2014-2023 se concentrar en operadores (9.648) y mantenedores (11.872), y sigue siendo de tamao considerable, y de complejidad
desafiante.
De la cartera proyectada en estudios anteriores, se han materializado cuatro proyectos en operacin, con una dotacin 35% superior a la estimada.
En la moderacin de la demanda de personas no slo influye el menor retiro de trabajadores o el ciclo econmico actual, sino tambin ha sido gravitante que
no se han incorporado nuevos proyectos a la cartera equivalentes a los que ya se han puesto en operacin.
El contexto internacional parece poco auspicioso para el desarrollo de nuevos proyectos, en la cantidad y escala que se visualizaba hace cinco aos. No
obstante, la industria est evaluando de manera ms ajustada la ejecucin de aquellas iniciativas que le signifiquen sustentabilidad como sector y como
empresas en particular. Con ello se espera que igualmente existan iniciativas que sigan adelante en condiciones ms restrictivas.
Estas restricciones exigen, en trminos de capital humano, dotaciones mucho menos holgadas en nmero y con formacin alineada a los requerimientos, de
manera que su desempeo permita apalancar las mejoras de productividad que la industria espera.
Los proyectos considerados en el estudio estiman una productividad laboral siete veces mayor que la que tendra la gran minera si stos no se concretan.
De la cartera de proyectos analizada, ocho iniciativas se encuentran en evaluacin y nueve proyectos aparecen con seguridad de ejecucin.
Si se cumplen las estimaciones de demanda, la relacin de trabajadores de empresas proveedoras por trabajadores de empresas mineras tendr una
tendencia similar a la de hoy, habiendo disminuido de 1:1,53 en la actualidad a 1:1,46 al final del periodo.
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Contenidos
Oferta y demanda agregada

Proyeccin anualizada de oferta y demanda
Brechas acumuladas por perfil

Resumen por perfiles
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Oferta y demanda agregada
(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Proyeccin anualizada de oferta y demanda anual

(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Brechas acumuladas por perfil
(miles de personas)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Resumen por perfiles
(dotacin de empresas mineras y proveedoras)
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Brechas
Conclusiones del captulo de Brechas
Considerando la baja en la demanda y el aumento en la oferta, las brechas muestran una situacin ms bien estructural, que es su concentracin en los
perfiles de operadores y mantenedores, as como supervisor y profesional de mantenimiento.
El clculo de brechas est condicionado por la demanda de operadores de equipos (mviles y fijos), para los que no se consider una oferta formal que
provea de egresados.
Las brechas en los perfiles de operadores se explican por la ausencia de oferta, o por un descalce completo entre la demanda de las empresas y la oferta a
nivel de instituciones de educacin superior, lo que vuelve a esta ltima como poco vlida.
Si bien existe oferta de oficios a nivel de organismos de capacitacin, sta no es proyectable, pues su cobertura depende de definiciones peridicas por parte
de los organismos pertinentes (Ministerio del Trabajo y SENCE). Se requiere de una poltica permanente, de calidad y alineada con la demanda de trabajadores
en el corto y mediano plazo.
Pese a que los perfiles de mantenimiento muestran una oferta neta amplia, problemas de especializacin minera y atraccin explican la existencia de
brechas. Esto debiera ser un foco de preocupacin, que pudiera llevar a un ajuste de planes y programas de los diferentes niveles de cualificacin, con el
objetivo de sostener una tasa de atraccin sana hacia la industria (no deficitaria).
Se ven algunos perfiles que proyectan ms egresados de los que la industria requerira. Esta situacin no necesariamente habla de falta de empleo, pues
muchos de ellos podrn tener colocacin en otros sectores relacionados o en reas fuera de la Cadena de Valor Principal en la gran minera.
No obstante lo anterior, algunos programas o carreras muestran un crecimiento desmesurado, y debieran reaccionar frente a las seales de la industria. Entre
ellos estn los niveles de egreso de TNS para minera, metalurgia y geologa, as como el nivel de profesional con licenciatura de geologa.
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Contenidos
Caracterizacin
Oferta
Demanda y Brechas
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Caracterizacin de la Fuerza Laboral
Conclusiones
Acciones del CCM
Recomendaciones
La dotacin total de la gran minera chilena decreci en 1,5% respecto del

ao anterior, ingresaron 18.916 personas a la minera (10.542 personas que
se emplearon por primera vez y 8.374 trabajadores desde otros sectores
productivos) y salieron 42.978 personas.
Ampliacin del Marco

de Cualificaciones de la
Minera (MCM) a
tronadura.
Es relevante mejorar la captura

de informacin de inversiones en
proyectos que impliquen
cambios tecnolgicos.
Diferencias relevantes en trminos de formacin universitaria entre

empresas mineras (1,6 universitarios por cada tcnico) y proveedoras (0,7
universitarios por tcnico).
Desarrollo de un
Marco de Calidad para
Instructores (estndares
de competencia,
Paquetes para
Entrenamiento y
desarrollo de
capacidades de
formacin y
certificacin).
Adelantarse planificadamente
al retiro por edad: gestionar el
conocimiento de stas personas.
La industria emple a 178.882 personas (26,9% de empresas mineras y

73,1% de empresas proveedoras). De ellos, 124.864 personas (70%) se
encuentran en faena minera, y 114.999 personas forman parte de la Cadena
de Valor Principal (64%).
Se estima que del total de la dotacin de la gran minera chilena, 50 mil
trabajadores de empresas mineras y proveedoras residen en una regin
diferente a la de su trabajo. El Norte Grande (regiones XV, I, II) recibe
mayormente esta migracin, con costos evidentes para la industria.
La presencia de mujeres se ha estancado el ltimo ao (aument slo
0,2%). Diferencia con Australia y Canad es la menor presencia local en los
perfiles de operadoras y mantenedoras. Es similar la mayor formacin en
comparacin con los hombres.
Comunidad de
Prcticas en Empresas y
Certificacin para
coordinarse en pilotos
independientes de
evaluacin y
Certificacin.
Capitalizacin: avanzar en la
implementacin de estndares
CCM en las empresas mineras y
proveedoras de la gran minera.
Impulsar los procesos de
certificacin de competencias
desde la facilitacin de los
procesos y ordenamiento de la
demanda.
Las empresas participantes en el estudio invirtieron ms de 31 mil millones

de pesos en capacitacin, con una cobertura de 180 mil personas y 2,5
millones de horas de formacin ($172 mil promedio por persona).
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Conclusiones
Oferta de egresados
Oferta formativa en minera aumenta explosivamente (ao 2010), que se

traduce en que se duplicarn las personas disponibles para la industria en la
siguiente dcada. Esto se ha producido con escasa coordinacin entre las
instituciones de educacin superior y la industria.
Necesidad de monitorear la insercin laboral de los egresados de esos
programas, pues los criterios de reclutamiento y seleccin se han vuelto ms
estrictos. Lo que la industria seala como problemtica prioritaria respecto
de la formacin es asegurar la pertinencia en primer lugar y luego la cantidad
de egresados, especialmente en los programas de licenciatura en geologa y
tcnico en nivel superior para las especialidades de minera, metalurgia y
geologa.
La oferta formativa vinculada a los perfiles de mantenimiento es de
tamao considerable para la demanda del sector, pero hoy an no se revisa
ni asegura su alineamiento tcnico y su adecuada capacidad de atraccin de
la industria minera.
Se hace necesario indagar ms en profundidad sobre los efectos e impactos
de su insercin laboral, debido a su concentracin temtica (mantenimiento,
minas y geologa) y geogrfica (RM).
Acciones del CCM
Recomendaciones
Ampliacin
de
cobertura en Paquetes
para Entrenamiento.
Instituciones de Educacin
Superior (IES) :
Ajustar la oferta de matrcula a
las seales de la demanda, ciclo
de contraccin de la industria.
Avanzar en un reconocimiento
explcito de la cobertura de los
programas ofrecidos respecto
del MCM.
Implementar el Sello del Marco
de Buenas Prcticas del CCM
para los programas de Tcnico
Nivel Superior relacionados con
la minera.
Organismos
Tcnicos
de
Capacitacin (OTEC) :
Avanzar en la obtencin del
Sello del Marco de Buenas
Prcticas del CCM, para los
programas de Oficio y de
formacin
permanente
relacionados al MCM.
Formacin
continua
de
trabajadores activos:
Impulsar la implementacin de
los estndares CCM en sus
sistemas
de
aprendizaje
internos.
Marco de Buenas
Prcticas
para
la
Formacin y Marco de
Calidad para Instructores
(en coordinacin con
ChileValora).
Comunidades
de
Prcticas de Organismos
Tcnicos de Capacitacin
en oficios Mineros
Comunidad
de
Prcticas de Educacin
Superior
(IES)
con
Tcnico Nivel Superior
(TNS)
vinculado
a
minera.
Portal de bsqueda de
Oferta Formativa (fines
de 2015).
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones
Conclusiones
Demanda y Brechas
La demanda estimada para el perodo 2014-2023 es de 27 mil personas

(60% es por potencial retiro, concentrada en empresas mineras). Los
operadores y mantenedores sern los ms requeridos. Se estima que slo un
20% de las personas que estaban en condiciones de retirarse, lo hicieron el
2014.
Es prioritario seguir mejorando la formacin de los trabajadores que ya se
encuentran en la industria y de aquellos que se estn incorporando, en vas
de la mejora en productividad. Asimismo es necesario revisar los modelos de
gestin que permitan encausar las mejoras individuales.
En el ltimo ao, casi 19 mil personas comenzaron a trabajar en minera,
planteando importantes desafos de entrenamiento y adecuacin a las
exigencias de la industria.
En los nuevos proyectos la preocupacin est centrada en lograr
parmetros de eficiencia inditos para la industria. La demanda de capital
humano ha transitado desde la preocupacin por la cantidad a un inters por
mejorar su calidad.
Las empresas se vern en la necesidad de implementar un desarrollo
hacia adentro, revisando sus actuales modelos de gestin, las dotaciones,
la formacin requerida, el aseguramiento de la calidad y un sinnmero de
otros procesos.
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Acciones del CCM
Recomendaciones
Alianzas con actores

relevantes
para
la
industria: el CCM firm
alianzas estratgicas con
la
Asociacin
de
Proveedores de la Gran
Minera (APRIMIN) y con
la Cmara Chilena de la
Construccin (CChC).
Se requiere aumentar la
incorporacin de egresados de
IES en perfiles de operacin y
mantenimiento, lo que implica
ajustar la pertinencia de estos
programas al MCM.
Estudio Fuerza Laboral

de la Gran Minera
Chilena: cuarta versin
del estudio que muestra
las estimaciones que
debieran
guiar
las
decisiones de los actores
vinculados al sector
minero.
Estadsticas de Capital
Humano en web CCM
(www.ccm.cl): se ha
dispuesto un sistema de
consulta de estadsticas
de Capital Humano de la
industria minera.
Demanda
Brechas
Se necesita formalizar y
fortalecer los programas de
formacin en oficios (SENCE
Minera),
manteniendo
su
alineamiento a los estndares
elaborados por el CCM y
estableciendo coberturas a largo
plazo.
Para impactar en la
productividad de las personas no
slo es necesario disminuir el
tamao de las dotaciones, sino
tener una visin sistmica que
contemple un cambio en la
gestin,
as
como
el
alineamiento y fortalecimiento
de la formacin requerida.
Conclusiones
Muestra
22-04-2015
Caracterizacin
Oferta
Demanda
Brechas
Conclusiones

Fuerza Laboral 20114-2023

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Fuerza Laboral 20114-2023

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Fuerza Laboral de la

Gran Minera Chilena

Una iniciativa de:

Oferta formativa de capital humano

Universo, poblacin, muestra y representatividad

Muestra: 48.138 personas

Muestra: 24.341 personas

100% de la gran minera

31% de proveedores de la gran minera

Cadena de valor principal

45.169 personas que

empresas de la gran minera.

trabajan en faena en la gran

Cadena de Valor Principal

Cadena de Valor Principal

Profesional de extraccin mina

Ingeniero especialista en extraccin

Tcnico en ensayos no destructivos (NDT)

Ingeniero especialista en procesamiento

Otras ocupaciones del mbito de geologa

Ingeniero especialista en mantenimiento

Operador de equipos mviles principal

Operador de equipos mviles de apoyo

Operador de equipos fijos

Otras ocupaciones del mbito de geologa

Mecnico (incorpora hidrulicos y otras

Operador de equipos mviles

Elctrico (instrumentistas y otros)

Caracterizacin de la fuerza laboral

Distribucin de trabajadores en la industria

Nivel educacional de la dotacin

Caracterizacin de la fuerza laboral

Distribucin de la fuerza laboral interna segn rea

Distribucin de la fuerza laboral interna, segn

Caracterizacin de la fuerza laboral

Cantidad de trabajadores de proveedoras

Cantidad de reportes directos por supervisor

Caracterizacin de la fuerza laboral

Distribucin de la edad de las dotaciones

Potencial de retiro en Cadena de Valor Principal en internos,

Caracterizacin de la fuerza laboral

Antigedad de los trabajadores

Antigedad de los trabajadores

Caracterizacin de la fuerza laboral

Nivel educacional de internos y

Caracterizacin de la fuerza laboral

2,5 millones de horas ejecutadas en cursos.

Equivalente a 74 mil personas.

Caracterizacin de la fuerza laboral

Conmutacin regional (internos y proveedores)

Caracterizacin de la fuerza laboral

Personas empleadas por primera vez que ingresan a la minera

Empleo en el sector minero tras perodo de cesanta

Caracterizacin de la fuerza laboral

Caracterizacin de la fuerza laboral

Mujeres en la minera (% respecto del total)

Presencia femenina en empresas

Caracterizacin de la fuerza laboral

Nivel de profesionalizacin femenina

Caracterizacin de la fuerza laboral

Se ha estancado el crecimiento de la presencia femenina en la industria (aproximadamente 7,3%),

un 25% mayor en el estamento de supervisores.

Oferta formativa de capital humano

Caracterizacin de la oferta formativa