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Hacer
un
anlisis
de
la
reflexi
n
propia
de
un
profesi
onal
cuando
acta
como
tal
diferen
cia
entre
la
produc
cin
acadm
ica y la
reflexi
n
profesi
onal en
s,
aunque
sin
estable
cer un
enfrent
amient
o entre
esas
dos
formas
de
pensam
iento
(Schm,
1996).
La
cultura
acadm
ica est
trivium y el cuadrivium.
Pero no solo se establece una separacin entre el campo de
la teora y el campo de la
prctica, sino tambin una relacin jerrquica entre ambas. Es
una relacin de aplicacin. La prctica profesional se convierte
en una aplicacin de las teoras (Gadamer, 2006). As aparece la
divisin del trabajo entre ciencias duras y ciencias aplicadas. La
prioridad de las ciencias universales abstractas se puede
reconocer en el currculum de las profesiones liberales, que no
incluyen la prctica como parte de su formacin y ocupan una
parte muy importante de su currculum en el abordaje de las
ciencias tericas.
De manera consecuente con esta distribucin de prestigio, se
otorga a las profesiones la tarea
de
resolver problemas
ubicados en
contextos reales. El cientfico investiga,
incrementa el depsito de conocimiento, el profesional resuelve
problemas prcticos. Los profesionales, y entre ellos los docentes,
estn desapropiados de la produccin de teoras (Elliot, 1997).
Trasladado al campo de la docencia, la consecuencia es
que los maestros deben ir actualizndose y aplicar las
teoras que provienen de los crculos acadmicos y de
investigacin educativa.
Schm seala que esto no es lo que sucede en la prctica. Por ejemplo, cita
una investigacin que refiere que ms del 90% de los sntomas que observa un mdico
en la consulta de un paciente no estn en los libros con los que estudi en su formacin
bsica. Dicho en trminos mdicos, esto se expresa con una frase popular en la
profesin: en medicina no hay enfermedades, sino enfermos.
As se introduce la distincin bsica entre el saber medido por el rigor (su adecuacin a las
teoras y la investigacin) y el saber medido por su relevancia (el saber que hay que
producir en cada caso para resolver problemas en situaciones nicas). Las teoras solo
pueden llegar a generalizaciones recortando las variaciones particulares de cada caso y
reteniendo solo las constantes que se reiteran en las diversas situaciones. No pueden
incluir los datos que hacen a cada situacin nica. De la situacin nica no hay
saber previo.
Existe una nueva lgica en la produccin de conocimiento del profesional
en la prctica; no es ya la lgica inductiva (de lo particular a lo general) o
deductiva (de lo general a lo particular), sino la lgica abductiva, que
encuentra semejanzas entre el problema actual y problemas que se han
resuelto antes y procede a actuar combinando semejanzas.
El mismo autor seala que aqu se puede producir una cierta parlisis profesional porque
el profesional puede excluir tambin las desemejanzas de su percepcin y de su anlisis. El
profesional puede instalarse en una rutina, dejar de ser reflexivo y producir nuevas
soluciones reiterando las soluciones aprendidas.
Se encuentra en:
http://www.ouestfrance.fr/actu /economieDet_-Parentset-enseignants-les-relations-se-crispent_3636-906146_actu.Htm
Continuemos
Senge (1998) profundiza an ms esta visin de teoras inseparables de la accin y nos
habla de teoras vividas. Teoras sobre lo que es la educacin, sobre qu es ensear
y qu es aprender y que tienen races en nuestra propia biografa personal y
profesional, en lo que Prez Gmez (1998) llamara la cultura vivencial.
Un modo de abordar las teoras de rol que puede ser relevante para el acompaamiento
en las escuelas es ver en qu medida incluyen el paradigma del aislamiento. El
aislamiento cristaliza las divisiones, los enfrentamientos, los prejuicios. Se dice que el
aislamiento se instala en la escuela secundaria como balcanizacin de los departamentos
por materia (Hargreaves, 1996), grupos de profesores de disciplinas afines que tienen
una misma ideologa, creencias, luchan por mantener sus espacios de poder, se cierran
al intercambio, tienen poca valoracin por el saber y el hacer de otras disciplinas. El
aislamiento parece ser un paradigma de rol del trabajo docente individual en cada aula,
en los departamentos de materias afines, en los niveles. Algo semejante se puede
hipotetizar en la relacin entre la escuela y la familia.
En el prximo apartado veremos algunas prcticas rutinarias en la escuela y
cmo revisarlas a travs de experiencias controladas de cambio.
Bibliografa
sostenible.
contexto
de
3. Un ltimo paso sera generar una teora explicativa provisoria. En nuestro ejemplo
sera:
Por qu esta repeticin haca fracasar las entrevistas? Esto supone un control sobre
los efectos.
En sntesis:
De cambio porque:
No hay que olvidar que se parti de una dificultad. Como hemos sealado, no se pretende
superarlas todas, sino algunas y en cierto grado. Aquella dificultad es una referencia
externa de xito o fracaso de la experiencia. Este es un parmetro de rigor del experimento
de cambio, un control de resultados. En este sentido, funciona como instancia de
evaluacin. Hay que anticipar esta evaluacin como parte del diseo del experimento
y como parte del control. Se les puede pedir a los otros actores intervinientes su
propia valoracin. Puede incluirse alguna instancia externa de evaluacin (Stufflebean,
2001).
Hay que avanzar en el nivel instituyente del cambio (Frigerio y Poggi, 1992):
Bibliografa
ser
visto como una organizacin en la que lo que importa es si cada uno sabe cul es su lugar
y su tarea, si todos se alinean en funcin de un objetivo comn y si hay indicios de
estar cerca o lejos de los objetivos.
La visin ms acabada de la organizacin es la de sistema (Senge, 1998). No hay parte
que se pueda entender sin el todo. Pero el todo es algo ms que la suma de los individuos;
las instituciones tienen, adems, su personalidad (Durkheim, 1947).
Una mirada sobre el todo institucional puede y debe ser tambin una mirada con nmeros
en la mano: nmeros que nos hablan de la eficiencia de la escuela (Bez de la Fe, 1994).
Conocer nuestros nmeros internos: de matrcula, de repitencia, cuntos alumnos van a
recuperacin en diciembre, sobreedad, desercin, etctera. Son nmeros que pueden
darnos una visin panormica indispensable del funcionamiento escolar.
Una de las ventajas que tienen estos indicadores de eficiencia interna es poner el centro
de lectura de la escuela y de la convivencia en los alumnos y sus aprendizajes.
Porque la problemtica de la convivencia escolar es la propia de los vnculos intra
e intergeneracionales que se establecen cuando se ponen todos en la tarea de
ensear y aprender.
Es bueno superar la ilusin de que la mirada sobre la escuela puede ser una mirada
inmediata, en vivo y en directo. Siempre hay una mediacin, mensajeros, mensajes
y traduccin de los mensajes. Los nmeros son tambin mensajes que pueden
decir diferentes cosas segn cmo se los mire. En el caso de la escuela, ms cerca no
quiere decir mejor. Es cierto que hay una comprensin de la situacin que solo se puede
tener en el contexto, pero estar en el contexto no garantiza que se haya comprendido
eso que se tiene tan a mano.
Si partimos de una concepcin de la institucin ms desagregada, como fragmentos ms o
menos adheridos entre s, entonces ya no sern solo las informaciones de conjunto las que
nos hablen de la institucin (Ball,1994). Esta mirada sobre la institucin no se aborda desde
un plano dibujado en un papel. No basta lo estatutario, ni el organigrama, ni las misiones y
funciones. Hay un colectivo que se va desplegando en el tiempo a travs de
acontecimientos pequeos y grandes, una historia escolar. Podemos decir tambin de la
escuela como de las personas que su identidad es una narracin (Ricoeur, 1996). Pero no
se trata solo de la suma de historias particulares: en el corazn de la institucin est la
interaccin entre las personas. Es actuar en relacin con el otro, actuamos para
decirles algo a los otros, hacerles una propuesta. Actuamos segn lo que anticipamos que
el otro va a responder, ya sea esto real o imaginado. Su respuesta condicionar mi prxima
accin, y as, en este ir y venir, se va constituyendo la convivencia cotidiana (Gallart, 2008).
El concepto de las relaciones humanas como un intercambio de significados que se van
modificando recprocamente ha sido muy importante en la sociologa (Marradi et al.,
2007). Esto pone sobre la mesa la cuestin de las perspectivas.
Este mirar desde dnde se mira al otro nos lleva, en realidad, de un sentido al otro, del
observador al escucha. Entender la propia escuela es tener una escucha abierta. Para
la escucha, el fragmento puede ser tan importante como la totalidad. Una palabra dicha al
pasar, suelta, sin aparente conexin con otras, puede descorrer el velo del sentido del
proceso que se est viviendo en la escuela (Crozier, 2008).
La llegada a la institucin desde una mirada ligada a la investigacin cualitativa nos
parece de gran importancia (Sautu, 2007). Desde el punto de vista numrico, la estadstica
establece correlaciones ms o menos fuertes, pero le resulta difcil explicar, encontrar el
sentido de los procesos. No es este el lugar para introducir la discusin epistemolgica en
las ciencias sociales, pero creemos que el abordaje cualitativo es muy prometedor, aunque
no se haga bajo las condiciones de objetividad, predictividad, fijacin de variables
y comprobacin de hiptesis que caracterizan a las ciencias de la naturaleza. De los
mtodos cualitativos, el director de una escuela podr tomar, por ejemplo, la idea de la
diversidad de las fuentes. Las fuentes pueden ser personas de la institucin. Hay
informantes claves a los que es importante identificar.
Por ejemplo, los misioneros jesuitas entablaban relacin con los nios de las tribus
guaranes para aprender la lengua y las costumbres. Un nio de primer grado puede ser un
informante clave. Tambin lo puede ser el portero o un preceptor. Todo depende de la
originalidad de su perspectiva. Contar no tanto cuntas opiniones se recojan, sino cuntas
miradas distintas se pueden incorporar (Gallart, 2008). Tambin los documentos utilizados
pueden ser de muy diversa ndole. Los lugares de la escuela hablan de diferentes cosas. Sin
duda que el patio tiene su palabra para decirnos y el aula, otra. Los grafitis, los objetos, los
desperdicios que se acumulan en el cesto de basura nos hablan de la escuela y sus
misterios.
La mirada de la presencia tiene una riqueza de significado particular. Es la
mirada involucrada, inmersa corporalmente en la institucin. Creemos que lo ms
semejante es la experiencia de los antroplogos que hacan observacin en el terreno de
culturas diversas, por eso, la podramos llamar mirada etnogrfica. El gran
antroplogo Bronislaw Malinowski insista en la necesidad de esta presencia que se
consumaba cuando se poda adoptar la mirada de los nativos; en ingls, la expresin
que usa es going native,1 ir al punto de vista del que est en el lugar. No es algo
espontneo, sino construido por el
observador. La informacin que as se obtiene es nica, aunque tiene un carcter ms
1
La frase going native como un modo de investigar es atribuida a Bronislaw Malinowski en sus reflexiones acerca de
la relacin entre el antroplogo y los objetos de es tudio en el campo etnogrfico. Basndose en su extensa experiencia
mientras vivi en Nueva Guinea, entre 1914 y 1918, Malinowski sugera que para atrapar el punto de vista del nativo,
el antroplogo debe hacer un trnsito, salir desde su visin e ir hacia l a visin del otro to grasp the natives point of
view, his relations to life, to realize his vision of his world [] anthropologists should go native (Argonauts of the
Western Pacific, 1922, p. 290). Es decir, el que observa un medio extrao debe de algn modo acercarse, ser partcipe,
o sea, tomar una posicin activa de construccin de un vnculo. Hoy diramos observador participante. Tambin
puede consultarse el aporte de Eving Goffman, La presentacin de la persona en la vida cotidiana,
Entonces, diremos por ahora que la escuela, la institucin, nos habla a travs
de
su historia;
siempre
currculum oculto, que de modo no del todo preciso se atribuye al gran investigador
educativo Philip Jackson (1991). Ms bien habra que proponerse mirar lo que se dice y se
muestra, lo que se constata, y tratar de escuchar lo que en la institucin educativa se dice
en diferentes formas de lenguaje: deliberadas, no deliberadas, verbales y no verbales. En
principio, lo que se oculta a la mirada merece respeto, y la mirada de la presencia debera
conservarlo como oculto.
Tambin podemos agregar otra perspectiva a nuestro anlisis: la mirada institucional
pueden ejercerla los diferentes actores que conforman la red de vnculos dentro de la
organizacin educativa. Todos van construyendo desde sus lugares de poder, sus roles, sus
tareas cotidianas, una forma de mirar la institucin a la que pertenecen. En este sentido,
los actores internos de la institucin se configuran como testigos en la medida en que
pueden tomar distancia, observar y analizar los hechos que acontecen en la escuela,
aunque este anlisis est impregnado de sus propias vivencias dentro de la dinmica propia
de la institucin.
Creemos que una de las funciones de los equipos docentes es estar atentos y ejercitar esta
mirada reflexiva sobre
la institucin a la que
pertenecen desarrollando
empata, ponindose en el lugar de los otros, pues sin duda esta mirada permite el
aprendizaje y abre las puertas para mejorar, en lo que sea necesario y posible, el clima
dentro de las instituciones.
escuela expresa
Hay variados e interesantes aportes en Frigerio y Poggi (1992). Ms recientemente, en Poggi (2001).
alumnos) que se sienten expresados en ella. Es, en realidad, una mirada colectiva
que permite tambin explicar mejor que antes lo que nos acontece y hacer
predicciones constatables. Sobre todo, es necesario incorporar la mirada de los propios
actores institucionales.
La mirada interpretativa sobre una institucin, en cualquiera de sus versiones, no es,
entonces, una mirada ex nihilo (de la nada) ni es meramente receptiva. No es solo una
mirada que des-cubre, que decepciona, sino que construye e instala en la
figura institucional, que propone cosas de su propia cosecha: esto no es malo. No
estamos pensando aqu en una intencionalidad interesada o perversa (que pueda haberla
sera tema de otro anlisis diferente del nuestro). Es la nica forma no solo de ver, sino
tambin mirar una institucin para poder describirla, orientarla y evaluarla. No se puede
no tener estos prejuicios, lo importante es mantenerlos abiertos y no convertirlos en
creencias.
Bibliografa
Bez de la Fe, B. (1994). El movimiento de escuelas eficaces: implicaciones para la
innovacin educativa, en Revista Iberoamericana de Educacin, N 4. Disponible
en: http://www.rieoei.org/oeivirt/rie04.htm (ltima consulta: 22/1/13).
Ball, S. (1994). La micropoltica de la escuela: hacia una teora de la
organizacin escolar. Barcelona, Paids.
Crozier, M. (2008). La crise de lintelligence. Pars, Inter Editions, trad. Seminario de
Investigacin UDESA, prof. Mara Antonia Gallart.
Durkheim, E. (1947). Educacin moral. Buenos Aires, Losada.
Frigerio, G. y Poggi, M. (1992). Las instituciones educativas. Cara y ceca. Buenos
Aires, Troquel.
Gadamer, G. (2006) Verdad y mtodo I-II [1986]. Salamanca, Sgueme
Gallart,
Webgrafa:
Mg. Fernando Onetto (2013). El docente como profesional reflexivo, Climas educativos y
convivencia escolar, Especializacin docente de nivel superior en educacin y TIC, Buenos Aires,
Ministerio de Educacin de la Nacin.