Combustible (Gasolina

Corriente)

para

los

Eventual incumplimiento del contratista

para el suministro de combustible

*No poseer el combustible necesario

para el tanqueo de los Vehculos

LOGISTICA

RETRASO
TEMPORAL

NO

MODERADO

TRANSFERIR

Disponer del segundo oferente en caso

de incumplimiento para que se encargue
de la ejecucin del contrato

SUPERVISOR

0%

Dao en alguno de los componentes

del surtidor de combustible

MATERIALES

RETRASO
TEMPORAL

NO

BAJO

TRANSFERIR

Disponer del segundo oferente en caso

de incumplimiento para que se encargue
de la ejecucin del contrato

SUPERVISOR

0%

0%

0%

Vehculos de Soporte
Tcnico
Dao del surtidor de combustible

PRIORIDAD DEL RIESGO RESIDUAL ACTUAL

Con base al
resultado de la columna anterior (0 a 4 BAJO), (5 a 8
MODERADO), (9 a 12 ALTO), (13 a 18 MUY ALTO)

(Resultado de multiplicar de las dos

columnas anteriores)

28-Jan-11

(De 1 a 4) (1BAJO, 4 ALTO)

NIVEL DE RIESGO CONTROLADO

(De 1 a 4) (1 BAJO, 4 ALTO)

CONSECUENCIAS DESPUES DE LA APLICACIN

DEL PLAN DE CONTINGENCIA

VALOR DE LA POSIBILIDAD DESPUES DE LA

APLICACIN DEL PLAN DE CONTINGENCIA

(Semana
siguiente al
inicio de la
Actividad)

Adquisicin

FECHA DE
VALORACION:

PROGRAMA
SEMANAL
FECHA
DE
INICIO
CONTROL
INDICADOR DEL RETRASO
(Igual
al # de dias atrazado / # de dias de la actividad, todo
por 100)

DESCRIPCION DEL PLAN DE

CONTIGENCIA

CONTROL
PARA
DETECTAR

PERSONA RESPONSABLE DEL CONTRATISTA

PRIORIDAD
DEL RIESGO
(Con base ACCION DE
al resultado de la MANEJO QUE
SE
columna
PRETENDE
anterior) (0 a 4
BAJO), (5 a 8
(Evitar, Reducir,
MODERADO), (9 Transferir, Asumir)
a 12 ALTO), (13
a 18 MUY ALTO)

PLAN DE ACCION

DIAS DE RETRAZO SEGN EL ORGANIGRAMA

OBJETIVO LA
ACCIN

DIAS DE LA ACTIVIDAD SEGN EL

ORGANIGRAMA

CAUSA RAIZ DEL RIESGO

(Cual es la fuente del riesgo)

EVALUACION DEL
RIESGO

NIVEL DE RIESGO
(Resultado de multiplicar de las dos columnas
anteriores)

RIESGO
(Que puede ocurrir)

VALORACIN DEL RIESGO

RESIDUAL ACTUAL

PLAN DE ACCIN PARA CONTROLAR LOS RIESGOS

VALOR DE LA CONSECUENCIAS DE PRESENTARSE EL RIESO

(De 1 a 4) (1 BAJO, 4 ALTO)

NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD

CLASIFICACION
CONSECUENCIAS
DE LA CAUSA RAIZ
DE
PRESENTARSE
(Solvencia
EL RIESO
economica,
Logistica,
(Retraso definitivo,
Materiales, Equipos,
Ocasional,
Interruccion de
suspensin,
Actividades,
Retraso temporal,
Medicion y
Ningun retraso)
Controles, Otros)

(SI o NO)
VALOR DE LA POSIBILIDAD QUE SE PRESENTE EL RIESGO
(De 1 a 4) (1 BAJO, 4 ALTO)

NUMERO DE LA
ACTIVIDAD

ANLISIS Y EVALUACIN DEL RIESGO

SE LE HA PRERSENTADO ANTERIORMENTE ESTE RIESGO

IDENTIFICACIN DEL RIESGO

IDENTIFICACIN DEL RIESGO

NUMERO DE LA
ACTIVIDAD

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD

RIESGO
(Que puede ocurrir)

17
18

PLANIFICAR EL
PROYECTO DE
INFRAESTRUCTUR
A AEROPORTUARIA

REALIZAR
PROPUESTA DEL
PROYECTO
REVISION Y
APROBACION LAS
PROPUETAS DEL
PROYECTO
EJECUCIN Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

7
8
9
10
11
12
13
14
15

(Cual es la fuente del riesgo)

(Solvencia
economica,
Logistica,
Materiales,
Equipos,
Interruccion de
Actividades,
Medicion y
Controles, Otros)

(Retrazo definitivo,
Ocaciona
suspencin,
Retrazo temporal,
Ningun retrazo)

VALOR DE LA CONSECUENCIAS DE PRESENTARSE EL RIESO

(De 1 a 4) (1 BAJO, 4 ALTO)

CAUSA RAIZ DEL RIESGO

CONSECUENCIAS
DE
PRESENTARSE
EL RIESO

(SI o
NO) SE PRESENTE EL RIESGO
VALOR DE LA POSIBILIDAD QUE
(De 1 a 4) (1 BAJO, 4 ALTO)

CLASIFICACION
DE LA CAUSA
RAIZ

SE LE HA PRERSENTADO ANTERIORMENTE ESTE RIESGO

ANLISIS Y EVALUACIN DEL RIESGO

SOLVENCIA ECONOMRETRAZO DEFINITIV SI

LOGISTICA

OCACIONA SUSPEN NO

MATERIALES

RETRAZO TEMPORAL

EQUIPOS

NINGUN RETRAZO

INTERRUCCION DE LA ACTIVIDAD
MEDICION Y CONTROLES
OTROS

PLAN DE ACCIN PARA CONTROLAR LOS RIESGOS

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

OBJETIVO LA
ACCIN

PRIORIDAD
DEL RIESGO
(Con
ACCION DE
base al
resultado de la MANEJO QUE
SE
columna
anterior) (0 a 4 PRETENDE
BAJO), (5 a 8 (Evitar, Reducir,
MODERADO), Transferir, Asumir)
(9 a 12 ALTO),
(13 a 18 MUY
ALTO)

PLAN DE ACCION

DESCRIPCION DEL PLAN DE

CONTIGENCIA

CONTROL
PARA
DETECTAR

DIAS DE RETRAZO SEGN EL

ORGANIGRAMA

NIVEL DE RIESGO
(Resultado de multiplicar de las dos
columnas anteriores)

EVALUACION DEL
RIESGO

DIAS DE LA ACTIVIDAD SEGN EL

ORGANIGRAMA

GO

0
0

BAJO

EVITAR

MODERADO

REDUCIR

ALTO

TRANSFERIR

MUY ALTO

ASUMIR

EVITAR

REDUCIR
TRANSFER
IR
ASUMIR

(Semana
siguiente al
inicio de la
Actividad)

0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

FECHA DE
VALORACION:

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

PRIORIDAD DEL RIESGO RESIDUAL

ACTUAL
Con base al resultado de la columna
anterior (0 a 4 BAJO), (5 a 8 MODERADO),
(9 a 12 ALTO), (13 a 18 MUY ALTO)

(Resultado de multiplicar de las dos

columnas anteriores)

ALTO)

NIVEL DE RIESGO CONTROLADO

(De 1 a 4) (1BAJO, 4

(De 1 a 4) (1 BAJO, 4 ALTO)

CONSECUENCIAS DESPUES DE LA
APLICACIN DEL PLAN DE
CONTINGENCIA

FECHA
DE
PROGRAMA
SEMANAL
INICIO
CONTROL

VALOR DE LA POSIBILIDAD DESPUES

DE LA APLICACIN DEL PLAN DE
CONTINGENCIA

INDICADOR DEL RETRAZO

(Igual al # de dias atrazado / # de dias
de la actividad, todo por 100)

PERSONA RESPONSABLE DEL

CONTRATISTA

ONTROLAR LOS RIESGOS

VALORACIN DEL RIESGO
RESIDUAL ACTUAL

4-Jul-07

0%

0%

BAJO

MODERADO

ALTO

MUY ALTO