COMIT CONVIVENCIA LABORAL

Papelera Cati Ltda.

 El acoso laboral es una de las causas que provoca en las

personas estrs, niveles de ira, ansiedad o el deseo de
abandonar la empresa ya que los trabajadores no
encuentran un apoyo, por parte de los jefes o de la
legislacin.
El acoso laboral puede llegar hacer sutil y es fcil de que
pase por desapercibido por el resto de los trabajadores.

Introduccin

 La ley 1010 de 2006 y la Resolucin 2646 de 2008 define

acoso laboral como: Toda conducta persistente y
demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por
parte de un empleador, un jefe o superior jerrquico
inmediato o mediato, un compaero de trabajo o
subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin,
terror y angustia, a causar perjuico laboral, generar
desmotivacin en el trabajo o inducir la renuncia del
mismo.

Acoso Laboral

 Maltrato laboral.
Persecucin laboral.
Discriminacin laboral.
Entorpecimiento laboral.
Inequidad laboral.
Desproteccin laboral

Modalidades acoso laboral

 Acto de agresin fsica

Expresiones injuriosas o ultrajantes palabras soeces o con
alusin a la raza, el gnero, origen familiar o nacional,
preferencia poltica o el estatus social.
Comentarios hostiles y humillantes de descalificacin
profesional.
Injustificadas amenazas de despido.
La descalificacin humillante en presencia de compaeros de
propuestas u opiniones de trabajo.
Burlas sobre la apariencia fsica o de la forma de vestir en
pblico.
Exigencia de laborar en horarios excesivos respecto a la jornada
laboral.

Conductas que constituyen el

acoso laboral

 Establece la conformacin y funcionamiento del comit

de convivencia laboral en entidades publicas y privadas.
Se constituyen los comits de convivencia laboral como
una medida preventiva de acoso laboral que contribuye a
los trabajadores contra los riesgos psicosociales que
afectan la salud en los lugares de trabajo. Res. 2645 de
2008.
Es necesario establecer su conformacin

Resolucin 652 de 2012

 Es definir la conformacin y funcionamiento del comit

de convivencia laboral.
Establecer la responsabilidad que les asiste a los
empleados pblicos y privados y a las ARL frente al
desarrollo de las medidas preventivas y correctivas del
acoso laboral.

Objeto de la resolucin

Numero de
trabajadores

Representantes de los
trabajadores

Representantes del
empleador

Menos de 10

Entre 11 y 50

Entre 51 y 500

Mas de 501

Conformacin del comit

Los integrantes del comit preferiblemente deben contar con

competencias actitudinales y comportamentales tales como:

Respeto
Imparcialidad
Tolerancia
Serenidad
Confidencialidad
reserva en el manejo de la informacin y tica.
habilidades de comunicacin asertiva
liderazgo
resolucin de conflictos.

Integrantes del comit

 Recibir quejas y darles trmite.

Analizar. Las quejas presentadas
a
las
partes
Escuchar
involucradas
de
manera
individual sobre los hechos.
Espacios de dialogo. Crearlos
para promover compromisos
mutuos para llegar a una solucin
efectiva de las controversias
Planes de mejora. Formular un
plan concertado entre las partes.

Sugerir. A la alta direccin

medidas preventivas y correctivas
A
las
Seguimiento:
recomendaciones dadas por el
comit de convivencia
Comunicar. A la alta direccin en
aquellos casos que no se logre un
acuerdo o no se cumplan las
recomendaciones
Elaborarlos
Informes.
trimestralmente. Estadsticas de
quejas y reclamos. Elaborar el
informe anual de resultados de
gestin del comit y los informes
requeridos por los organismos de
control.

Funciones del comit de

convivencia laboral

PRESIDENTE DEL COMIT

SECRETARIO DEL COMIT

El comit de convivencia laboral deber

elegir por mutuo acuerdo entre sus
miembros, un Presidente, quien tendr
como funciones:

El Comit de Convivencia Laboral deber elegir

entre sus miembros un Secretario, por mutuo
acuerdo, quien tendr las siguientes funciones:

Convocar a los miembros del Comit a

las sesiones ordinarias y extraordinarias.
Presidir y orientar las reuniones
ordinarias y extraordinarias en forma
dinmica y eficaz.
Tramitar ante la administracin de la
entidad pblica o empresa privada, las
recomendaciones aprobadas en el
comit.
Gestionar ante la alta direccin de la
entidad pblica o empresa privada, los
recursos
requeridos
para
el
funcionamiento del Comit.

Recibir y dar trmite a las quejas

presentadas por escrito en las que se
describan las situaciones que puedan
constituir acoso laboral, as como las
pruebas que las soportan.
Citar individualmente a cada una de las
partes involucradas en las quejas, con el fin
de escuchar los hechos que dieron lugar a la
misma.
Llevar el archivo de las quejas presentadas,
la documentacin soporte y velar por la
reserva, custodia y confidencialidad de la
informacin.

PERIODO
El periodo de los miembros del
Comit de Convivencia Laboral
ser de dos (2) aos a partir de la
conformacin del mismo, que se
contaran desde la fecha de la
comunicacin y/o designacin.

DIGNATARIOS
El Presidente y Secretario sern
elegidos por mutuo acuerdo entre
sus miembros.

 Se reunir ordinariamente cada tres meses y

extraordinariamente cuando se presenten casos que
requieran de su inmediata intervencin y podrn ser
convocados por cualquiera de sus integrantes

Reuniones

 Se debe garantizar un espacio fsico para las reuniones y

dems actividades del comit, as como para su manejo
reservado de a documentacin.

Recursos

 Promover un excelente ambiente de convivencia laboral

Fomentar relaciones positivas entre los trabajadores de la
empresa
Respaldar la dignidad e integridad de las personas en el
trabajo.

Finalidad del comit