TRABAJO COLABORATIVO N 2

POR
JENNIFER FAJARDO VARGAS C.C. 1.075.231.976
JULIETH CANTOR C.C. 1.075.230.339
EDWARD ALEXANDER IZQUIERDO ARIZMENDI CC.1.075.239.402
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
332572_120
PRESENTADO A
JAIME ALBERTO ARANGO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
CEAD NEIVA
NOVIEMBRE DE 2013

INTRODUCCION

Los inventarios de seguridad son aquellos que existen en un lugar dado de la

empresa como resultado de incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en
dicho lugar.
Se utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda.
Nos podemos dar cuenta que la base de toda empresa comercial es la compra y
venta de bienes o servicios; de aqu la importancia del manejo del inventario por
parte de la misma.

1. Suponer que la demanda de un artculo determinado est distribuida segn la

tabla siguiente.
CANTIDAD
(unidades/Meses)
1000

PROBABILIDAD
0.1

1100

0.2

1200

0.4

1300

0.2

1400

0.1

Determinar el punto de pedido y las existencias de seguridad para un

sistema Q si el tiempo de anticipacin es constante e igual a 2 meses. El
riesgo de dficit se especifica como 0.01
RTA:
Sistema Q

Tiempo de anticipacin: L = 2 Meses

Riesgo de dficit: 0.01

Demanda promedio en el tiempo de anticipacin

D=( 10000.1 ) + ( 11000.2 ) + ( 12000.4 ) + ( 13000.2 ) + ( 14000.1 )
D=( 100 ) + ( 220 )+ ( 480 ) + ( 260 ) + ( 140 )
D=1200 Unidades
CALCULAR EL PUNTO DE PEDIDO (Dp).
DP =DL
DP =12002
DP =2400

Demanda durante el tiempo de anticipacin

Demanda Primer
Mes

Demanda
Segundo Mes

Demanda

Probabilidad

1000

1000

2000

0.1 * 0.1 = 0.01

1000

1100

2100

0.1 * 0.2 = 0.02

1000

1200

2200

0.1 * 0.4 = 0.04

1000

1300

2300

0.1 * 0.2 = 0.02

1000

1400

2400

0.1 * 0.1 = 0.01

1100

1000

2100

0.2 * 0.1 = 0.02

1100

1100

2200

0.2 * 0.2 = 0.04

1100

1200

2300

0.2 * 0.4 = 0.08

1100

1300

2400

0.2 * 0.2 = 0.04

1100

1400

2500

0.2 * 0.1 = 0.02

1200

1000

2200

0.4 * 0.1 = 0.04

1200

1100

2300

0.4 * 0.2 = 0.08

1200

1200

2400

0.4 * 0.4 = 0.16

1200

1300

2500

0.4 * 0.2 = 0.08

1200

1400

2600

0.4 * 0.1 = 0.04

1300

1000

2300

0.2 * 0.1 = 0.02

1300

1100

2400

0.2 * 0.2 = 0.04

1300

1200

2500

0.2 * 0.4 = 0.08

1300

1300

2600

0.2 * 0.2 = 0.04

1300

1400

2700

0.2 * 0.1 = 0.02

1400

1000

2400

0.1 * 0.1 = 0.01

1400

1100

2500

0.1 * 0.2 = 0.02

1400

1200

2600

0.1 * 0.4 = 0.04

1400

1300

2700

0.1 * 0.2 = 0.02

1400

1400

2800

0.1 * 0.1 = 0.01

Los clculos de las probabilidades de faltantes durante el tiempo de

anticipacin
Demanda en el
Tiempo de
Anticipacin

Probabilidad

Probabilidad
Acumulada

Dficit
(1 PA)

2000

0.01

0.01

0.99

2100

0.02 + 0.02 = 0.04

0.05

0.95

2200

0.04 + 0.04 + 0.04 = 0.12

0.17

0.83

2300

0.37

0.63

0.63

0.37

2500

0.02 + 0.08 + 0.08 + 0.02 = 0.2

0.01 + 0.04 + 0.16 + 0.04 + 0.01 =
0.26
0.02 + 0.08 + 0.08 + 0.02 = 0.2

0.83

0.17

2600

0.04 + 0.04 + 0.04 = 0.12

0.95

0.05

2700

0.02 + 0.02 = 0.04

0.99

0.01

2800

0.01

2400

El riesgo de dficit es: 1 Probabilidad Acumulada.

El nmero de unidades de las existencias de seguridad (Is), depende del dficit
pretendido:
En este caso el riesgo de dficit es de: 0.01 = 1%
I S=D d=1 L=2700( 12002 )
I S=27002400=300 Unidades

2. Un producto que tiene una demanda anual de 1000 unidades tiene Co

= $25.50 y Cm = $ 8.00 por unidad anual. La demanda muestra cierta
variabilidad de manera que la demanda del tiempo de adelanto sigue
una distribucin de probabilidad normal con demanda promedio durante
el tiempo de espera de = 25 unidades y una desviacin estndar durante
el tiempo de espera = 5 unidades
a) Cul es la cantidad ptima de pedido?

b) Cules son los puntos de Reorden de pedido y las existencias de seguridad

si la empresa desea una probabilidad del 2 % de tener faltantes durante el
perodo de espera?
Datos:
Producto anual:1000 unidades
C2 (Costo de hacer el pedido): $ 25.50
C3 (Costo de mantener una unidad en inventario):$ 8.00
D=25 unidades
=5unidades

Riesgo de dficit :2
a) Cul es la cantidad ptima de pedido?
2 C2 D
Qi =
D3

Qi =

2 C2 D
2 ( 25.50 )25
1275
=
=
= 159.375=12.63 Unidades

8.00
8.00
i c1

b) Cules son los puntos de Reorden de pedido y las existencias de

seguridad si la empresa desea una probabilidad del 2 % de tener
faltantes durante el perodo de espera?
Z=

L Dd =2 25
Dd =2 D
=
L
5

12 =0.98 segun la tabla de ladistribucin normal

Z 10.02=2.06 valor de Z

2.06=

Dd =2 25
5

Dd =2 =( 2.065 ) +25=35.3

Is=D 2 DL

Is=35.325=10.3 unidades

3. La compaa Foster Drugs. Inc. Maneja diversos productos medicinales y

de belleza. Un producto acondicionador del cabello le cuesta $ 2.95 por
unidad, el costo de mantenimiento anual representa el 20% del precio
del producto por unidad. Un modelo de inventario de cantidad de pedido y
de punto de Reorden recomienda un volumen de pedido de 300
unidades. La demanda promedio durante el tiempo de adelanto se
distribuye de manera normal con una = 150 unidades y la desviacin
estndar durante el tiempo de adelanto es de = 40 unidades.
Datos:
Producto anual=1800 unidades
C2 (Costo de hacer el pedido)
C3 ( Costo de mantener una unidad en inventario )=$ 0.59
=150 unidades

=40 unidades
Riesgo de dficit :1

a) Cul es el punto de Re orden si la empresa est dispuesta a tolerar

una probabilidad de 1 % de tener faltantes durante el tiempo de espera?
Z=

L Dd =1 150
Dd =1 D
=
L
40

11 =0.99 segun la tabla de ladistribucin normal

Z 10.01=2.33 valor de Z

2.33=

Dd =1 150
40

Dd =1 =( 2.3340 ) +150=243,2unidades

b) Cules son las existencias de seguridad, y su costo total anual de

mantenimiento?

Is=D1 DL
Is=243,2150=93,2 unidades

4. Un popular puesto de peridicos en un rea metropolitana est intentando

determinar cuntos ejemplares de un peridico dominical debe comprar
cada semana. Es posible aproximar la demanda del peridico mediante una
distribucin normal de probabilidad con una demanda promedio durante el
tiempo de espera de = 450 y una desviacin estndar de = 100. El
peridico cuesta $ 0.35 al puesto y los vende a $ 0.50 el ejemplar. El puesto
de peridico no obtiene ningn beneficio de los peridicos sobrantes y, por
ello, absorbe el 100 % de la perdida de los que no se venden.
a) Cuntos ejemplares debe comprar cada semana del peridico dominical?
b) Cul es la probabilidad de que se agoten los ejemplares?
Rta:
Datos suministrados
=450 Unidades
=100Unidades

cf =0.50
ce=0.35

En la tabla de la Distribucin normal se encuentra el valor que satisface la

condicin de que la demanda sea menor que Q*. En la tabla de la
distribucin normal se encuentra que 0,5882 corresponde a un valor de Z
de 0,22.
Z =0,22

Q + Z
Q 450+0,22(100)

Q 450+22
Q 472Unidades
La cantidad de ejemplares que se debe comprar cada semana del peridico
dominical es de 472 unidades.
Q

F
Q

F
Q

F
Q

F
La probabilidad de que se agoten los ejemplares es del 58.82%

5- Diapositiva

CONCLUSIONES

En una empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si

algunas mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de
compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales ya que los
inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra y venta de
la empresa para esto es indispensable contar con un buen control ya sea de forma
manual o a travs de un programa informtico que nos permitan tener mayor
control permitiendo saber que se tiene sin necesidad que estar contando
fsicamente adems de tener la posibilidad de generar informes y de tener una
mayor seguridad y control a las bases de datos.

BIBLIOGRAFA

FIGUEREDO, Garzn Cesar Augusto. Administracin de Inventarios.

Mdulo . Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

http://gm3s.com.mx/blog/programas-para-control-de-inventarios/