DIPLOMADO EN DISEO DE

EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL
SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURAL

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE

PROYECTOS DE INVERSIN

DIPLOMADO EN DISEO DE
EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL
SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURAL

COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO

COMO USTED?
Trabajando ms que los dems
Gastando menos que los dems
Esto te permite empezar a acumular recursos e
invertir.
CUL ES LA MEJOR FRMULA PARA COMBATIR LA
POBREZA?
La nica frmula real de combatir la pobreza es
generando riqueza.
Y la nica frmula para generar riqueza es la
empresa.
La empresa es adems un medio de inclusin del

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EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL
SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURAL
DISEO DE PROYECTOS

TEMARIO

1.-OPCIONESDEUSOPARALOSRECURSOS
1.1CONSUMO
1.2INVERSIN
1.3RESERVA

2.-INVERSIONES
2.1PRODUCTIVAS
2.2ESPECULATIVAS

3.-GENERACINDEIDEASDEINVERSIN
3.1PROBLEMAS
3.2OPORTUNIDAD
3.3SOLUCIONESPRELIMINARES
3.4SOLUCIONESRELEVANTES
3.5IDEASRELEVANTES

4.-ENFOQUESPARALAIDENTIFICACINDEIDEAS
4.1ANLISISESTRATGICO
4.2MATRIZFODA
4.3DIAGNSTICODEREGIONES

5.-RETOSPARAELDESARROLLODEPROYECTOS
5.1DESARROLLODEVENTAJASCOMPETITIVASSOSTENIBLES
5.2DESARROLLODEORGANIZACIONESECONMICAS

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DESARROLLO RURAL
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DISEO DE PROYECTOS

TEMARIO

5.3APROVECHAMIENTODEINFRAESTRUCTURA
5.4REDUCCINDEBRECHASTECNOLGICAS
5.5CONSERVACINDELMEDIOAMBIENTE
5.6ARTICULACINDECADENASPRODUCTIVAS

6.-PROYECTOSDEINVERSIN
6.1DEFINICIN
6.2UTILIDAD
6.3TIPOS
6.4DESARROLLO
6.4.1IDENTIFICACINDEIDEAS
6.4.2ESTUDIODEPREFACTIBILIDAD
6.4.3ESTUDIODEFACTIBILIDAD
6.4.4INGENIERADEDETALLE
6.4.5INVERSIN
6.4.6OPERACIN

7.-PROBLEMTICAPARALAEJECUCINDEPROYECTOS
7.1ELABORACININCORRECTA
7..2PROMOTORESNOCONFIABLES
7.3INTERSDEBENEFICIARIOS
7.4INTERSDEPATROCINADORES

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS DE

UN AGENTE ECONMICO

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

CARACTERSITICAS DE LAS INVERSIONES

PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

Caractersticas

Inversin
Productiva

Inversin
Especulativa

Fuente de Ganancia

Valor Agregado

Variacin de Precios
en el tiempo y espacio

Factores de xito

Operacin

Empresarialidad
Organizacin
Recursos Naturales
Infraestructura
Recursos Humanos
Direccin
Tecnologa, etc.

Informacin
Privilegiada
Intuicin
Capital Disponible

Continua

Puntual

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

CARACTERSTICAS DE LAS INVERSIONES

PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS
Caractersticas

Inversin Productiva

Inversin
Especulativa

Riesgo

Niveles de utilidad menores

a los esperados por
inversiones y costos de
operacin ms altos y/o
ingresos ms bajos Las
prdidas pueden llegar a ser
totales porque muchos de
los conceptos de inversin
no son tangibles o su valor
de recuperacin es muy bajo

Variacin de Precios
insufuciente o en
direccin contraria a lo
esperado. En general, la
prdida es parcial, pues
los bienes que se
adquieren no se
deprecian y si esto
ocurre, se da en baja
proporcin

Tiempo para la
decisin de invertir

Semanas o meses

Horas o das

Amplios y detallados en un
horizonte de estudio de
mediano y largo plazo

Muy concretos, basdos

en informacin
privilegiada e
intuicin en un
horizonte generalmente
de corto plazo

Estudios de Preinversin

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

GNESIS DE LAS IDEAS DE INVERSIN

Oportunidad:

Problema:
Antecedentes

Dnde est?

En qu consiste
(causas y
cosecuencias)

Por qu existe?

Importancia

Importancia

Cmo se puede
aprovechar?

Soluciones Preliminares
(caractersticas)
Soluciones Relevantes
Ideas de inversin
relevantes

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE

IDEAS DE INVERSIN
Anlisis Estratgico:
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
Arbol de Problemas:
Mtodo de diagnstico de sistemas
(Identificacin de los mayores problemas y
el problema central; Relaciones causaefecto)
Diagnsticos de Regiones y Sistemas
Agroindustriales:
Estudios de rea y anlisis de sistemas
agroindustriales existentes.

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

RETOS PARA EL DESARROLLO DE

PROYECTOS
Desarrollo de ventajas competitivas
sostenibles
Productividad
Organizacin
Calidad
Posicionamiento Comercial

Aprovechamiento de
Infraestructura

Articulacin de
Cadenas Productivas

Reduccin de Brechas
Tecnolgicas

Conservacin del
Medio Ambiente

Desarrollo de Organizaciones
Econmicas

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

PROYECTO DE INVERSIN

Conjunto de actividades interrelacionadas

dirigidas hacia una meta/objetivo comn
e implementado en un perodo de tiempo
dado, con una cantidad predeterminada
de recursos (metas + recursos +
atividades + tiempo)
Conjunta
antecedentes
tcnicos,
econmicos y sociales que permiten
establecer la factibilidad, la rentabilidad y
el riesgo de una inversin
Toma de decisiones
Orientar la accin

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

UTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE

INVERSIN
Toma de decisiones eficiente (minimiza el
riesgo y disminuye los costos)
Toma de decisiones objetiva
Comparacin sencilla de diferentes opciones
de inversin
Permite prever los problemas administrativos
y de organizacin que pueden presentarse
durante la ejecucin
Oportunidad para la formacin de recursos
humanos
Gestin
diversas

de

recursos

ante

instituciones

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

TIPOS DE PROYECTOS VINCULADOS CON

EL DESARROLLO RURAL
Desarrollo Productivo
Infraestructura
Diversificacin productiva
Integracin en cadenas productivas
Integracin vertical
Alianzas estratgicas
Conservacin de recursos naturales
De servicios
De abasto
A la produccin
A la comercializacin
Financieros
De tranformacin,
productos

conservacin

comercializacin

de

I
Re dea
le s
va
nt
es

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

EL CICLO DEL PROYECTO

Perfil o estudio de Prefactibilidad:
Estudio de factores limitantes
Mercado
Organizacin
Tecnologa
Abasto
Financiamiento

Identificacin de Ideas de Inversin

Identificacin de Problemas u
oportunidades
Anlisis
de
acciones
a
realizar

Retroalimentacin

Ideas sin obstculos

fuertes para concretarse
Estudio de Factibilidad:
Definicin de estrategias y diseo
Organizacin
Mercado
Abasto
Ingeniera
Organizacin
administrativa
Anlisis financiero
Evaluacin ex ante
Riesgo

Proyectos a Implementarse

Operacin del Proyecto

Puesta en marcha:
Pruebas y adiestramiento

Ingeniera de detalle:
Estudios tcnicos precisos
Obtencin de permisos y
firma de contratos

Inversin:
Aplicacin de los recursos
en
las
actividades
planeadas

DICTAMEN

DECISIN

EVALUACIN

Impacto Ambiental

ANLISIS FINANCIERO

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
LOCALIZACIN
TAMAO
INGENIERA

MERCADO

ORGANIZACIN
DE LOS SOCIOS

MATERIA PRIMA

PILARES

Riesgo

DISEO

Rentabilidad

RESULTADO

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

DIPLOMADO EN DISEO DE
EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO RURAL

Porqu no se
concretan los
proyectos y cmo
revertir este
problema?

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LOS

PROYECTOS NO SE CONCRETAN

1. Los proyectos no se elaboran

correctamente
2. Los promotores no son
confiables
3. No interesan a los beneficiarios
potenciales
4. No interesan a los
Patrocinadores

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

I. LOS PROYECTOS NO SE ELABORAN

CORRECTAMENTE
1. Se consideran un simple requisito por lo
que son superficiales, descriptivos e
irreales.
2. Los estudios no se fundamentan en las
condiciones actuales y esperadas del
entorno
3. No se hace un anlisis serio de los riesgos
del proyecto
4. La elaboracin de un proyecto se reduce
frecuentemente a llenar un formato

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DE INVERSIN

I. ACCIONES PARA ELABORAR PROYECTOS

ATRACTIVOS
1. Elaborar proyectos de calidad* que
mnimamente incluyan:

Antecedentes y Justificacin
Bases organizativas y tcnicas comerciales
Inversiones y necesidades de financiamiento
Proyeccin de ingresos y egresos
Rentabilidad, riesgo e impacto ambiental
Programa de Actividades
Con base a esto preparar presentaciones para
diferentes audiencias.

2. Mantener un compromiso con el proyecto

(verlo como un medio y no como un fin en
s mismo)

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DE INVERSIN

II. LOS PROMOTORES NO CONFIABLES

1. Conocen poco a los beneficiarios

potenciales
2. Tienen poca experiencia en
identificacin, formulacin y
gestin de proyectos
3. Existen experiencias negativas
de los beneficiarios potenciales
con otros promotores

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DE INVERSIN

II. ACCIONES PARA SER UN PROMOTOR

CONFIABLE

1. Desarrollar y mantener una imagen

2. Desarrollar un crculo de amistades
3. Conseguir avales tcnicos, sociales y
comerciales
4. Capacitarse y certificarse
5. Asesorarse
6. Evaluar regularmente acciones

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DE INVERSIN

III. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS

BENEFICIARIOS POTENCIALES

1. Son muy costosos

2. No les parecen relevantes
3. No ofrecen resultados
inmediatos
4. No les inspiran confianza
5. Existe desnimo o apata

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

III. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS

BENEFICIARIOS POTENCIALES

1. Generar los proyectos a partir de una amplia

discusin con y entre los beneficiarios potenciales
(TPRP, ERP, ERR. etc.)
2. Generar compromisos entre ellos (seleccin)
3. Iniciar con proyectos poco ambiciosos que generen
resultados inmediatos, pero que estn ubicados en
un proceso de desarrollo ms amplio
4.

Motivar a los beneficiarios potenciales en el sentido

de que si desean mejorar, ellos deben promover los
cambios sin esperar que otros los vengan a hacer o
que vengan a darles algo
(luchar contra la discapacitacin)

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

IV. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS

PATROCINADORES

1. No corresponden a sus objetivos

o intereses
2. No los conocen
3. Les parecen muy costosos
4. Les parecen riesgosos
5. La corresponsabilidad de los
beneficiarios potenciales es baja

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS

DE INVERSIN

IV. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS

PATROCINADORES
1. Identifique a los patrocinadores potenciales y a
sus intereses (gobiernos municipal, estatal o
federal, ONG, organizaciones gremiales,
escuelas, etc.)
2. Formule proyectos modestos que se puedan ir
complementando, en lugar de megaproyectos
3. Mantenga una campaa de promocin a todos
los niveles
4. Promueva acercamiento con los patrocinadores,
establezca sus intereses y necesidades;
obtenga tiempo para una presentacin;
preprela de manera lgica y convincente;
asegure la participacin de los beneficiarios

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DE INVERSIN

V. RESMEN

1. Desarrolle un proyecto acorde a las

necesidades de los beneficiarios
potenciales y patrocinadores
2. Desarrollese como proveedor de
servicios confiable
3. Conozca, motive y desarrolle a los
beneficiarios potenciales
4. Conozca, motive y desarrolle a los
patrocinadores

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DE INVERSIN

RESMEN DE TPICOS ANALIZADOS

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSIN

1.-OPCIONESDEUSOPARALOSRECURSOS
2.-INVERSIONES
3.-GENERACINDEIDEASDEINVERSIN
4.-ENFOQUESPARALAIDENTIFICACINDEIDEAS
5.-RETOSPARAELDESARROLLODEPROYECTOS
6.-PROYECTOSDEINVERSIN
7.-PROBLEMTICAPARALAEJECUCINDEPROYECTOS