La empresa Santa Mara S.A.

S solicita dos vacantes debidamente capacitadas

para ejercer su funcin en una parte operativa desempendose como el jefe
logstico. Y el segundo vacante ser destinado hacia la parte administrativa de
nuestra organizacin desempendose como un asistente de gerencia.
Para la seleccin de nuestro personal debemos realizar una serie de pasos que
nos indicaran el desarrollo de un buen proceso de seleccin y de tomar la mejor
decisin con respecto a las vacantes que cumplan con nuestra solicitud.
En primer lugar debemos publicar la vacante a la cual nosotros estamos
solicitando, con el perfil adecuado para que cumpla con las debidas obligaciones
de su cargo, las aptitudes y ciertos requisitos que debe cumplir quien se postule a
nuestro proceso de seleccin previo. Despus procedemos a recolectar hojas de
vidas de aquellas personas que se consideran aptas con todas las exigencias y
requisitos que amerita cada cargo respectivamente. Procedemos a clasificar
segn nuestro criterio, aquellas personas que consideramos aptas para continuar
en nuestro proceso de seleccin.
Luego de contar con un numero de posibles vacantes destinados a suplir la
solicitud de la empresa Santa Mara S.A.S en funcin a la parte operativa como
jefe logstico y el segundo cargo destinado a la parte administrativa como asistente
de gerencia, los candidatos que han superado la fase anterior suelen ser
convocados para realizar una serie de pruebas. En ocasiones, lo primero que se
hace es una entrevista preliminar para establecer un primer contacto, aunque lo
normal es que se pase directamente a la realizacin de las pruebas. Los
principales tipos de pruebas que se suelen llevar a cabo son test psicotcnicos
con los que determinar las aptitudes y la personalidad del candidato, pruebas
profesionales relacionadas con el puesto en cuestin, pruebas de conocimientos
sobre temarios preestablecidos, pruebas fsicas e incluso pruebas grafolgicas.
Gracias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el nmero de
candidatos a nuestra oferta de trabajo a una cantidad ms ptima.
Llegados a este punto procede conocerlos de forma individual atendindoles en
una entrevista personal. El objetivo no es otro que corroborar que la informacin
que se ha obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores es correcta.
Adems, las entrevistas son utilizadas para conocer la disposicin de los
candidatos al puesto de trabajo una vez que se le ha proporcionado ms
informacin sobre el mismo (tareas a realizar, horario, salario, etc.). Estas
entrevistas de seleccin consisten en una pltica formal y en profundidad,
conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El
entrevistador se fija como objeto responder a dos preguntas generales: Puede el
candidato desempear el puesto? Cmo se compara con respecto a otras

personas que han solicitado el puesto?. Esta entrevista permitir la comunicacin

en dos sentidos: los entrevistados obtienen informacin sobre el solicitante y el
solicitante la obtiene sobre la organizacin. La entrevista se llevara a cabo entre
un solo representante de la compaa y un solicitante (entrevistado).
Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a
seleccionar al que mejor desempeo haya tenido en las pruebas y entrevistas
realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato ms idneo para cubrir el
puesto vacante. Despus de seleccionados los posibles candidatos, hacemos un
anlisis de tus opciones y procuramos una decisin expeditiva y prctica en la
contratacin, por lo tanto debemos contar con un debido conocimiento y
capacitacin reconociendo las necesidades que debe suplir la empresa en estos
cargos y de esta manera poder tomar la mejor decisin.
Finalmente, cuando ya hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, esta
es la ltima etapa para un buen proceso de reclutamiento, y se procede a escoger
a los dos vacantes que desde un inicio solicitbamos para ejercer su funcin en
una parte operativa desempendose como el jefe logstico. Y el segundo vacante
ser destinado hacia la parte administrativa de nuestra organizacin
desempendose como un asistente de gerencia.
Es necesario procurar que se adapte lo ms pronto posible a la empresa, y
procedemos a firmar junto con l un contrato en donde sealemos el cargo a
desempear, las funciones que realizar, la remuneracin que recibir, el tiempo
que trabajar con nosotros, y otros aspectos que podran ser necesario acordar.
Debemos tener muy en cuenta que un proceso de contratacin no debera tomar
ms de un mes para garantizar los mejores resultados. Y tener claro que para
algunos puestos es obligatorio que el proceso de seleccin incluya un examen
mdico, ya que algunas actividades son de alto riesgo tanto para el candidato
como para los colaboradores de la empresa. Y siempre muy importante revisar
antecedentes judiciales y la corroboracin de cada uno de los datos que nos dan
los postulados.
En conclusin los dos vacantes debern contar con un panorama general que
transmita la visin, misin y los valores de la empresa Santa Mara S.A.S as
como sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Para que el personal
contratado pueda desempearse adecuadamente es necesario que existan etapas
posteriores de capacitacin, adaptacin y supervisin igualmente efectivas, y de
esta forma nuestro proceso de reclutamiento haya sido todo un xito y de grandes
beneficios para nuestra empresa.

Bibliografa:
1. Pasos para un buen proceso de seleccin de personal, recuperado el 31 de
octubre
2015,
de
http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml#entre#ixzz3qSSSZ
23i
2. Las cuatro fases del proceso de seleccin del personal , recuperado el 31
de octubre 2015 de, http://www.bbvacontuempresa.es/a/las-cuatro-fasesproceso-seleccion-personal#sthash.5RTMVZFy.dpuf
3. Herramientas necesarias para un buen proceso de seleccin de personal,

recuperado
el
31
de
octubre
2015
de,
http://www.ajeasturias.com/V2/Control/file/COMPYTE/Herramienta_seleccio
n.pdf