LAS 5 S DEL

MANTENIMIENTO
INTEGRANTES:

Jorge Morocho

Paul Guillcatanda

Juan Matute

ORIGEN

Mtodo que fue desarrollado por empresas japonesas

(Toyota). Estuvo ligado a la orientacin hacia la calidad
total que se origin en Japn, el modelo de W.E Deming
hace ms de 40 aos y est dentro de lo que se conoce
como mejoramiento continuo.

OBJETIVO

El objetivo central de las 5S es lograr un desarrollo mas

eficiente y uniforme de las personas en los centros de
trabajo.

Tambin Es una prctica de Calidad ideada en Japn

referida al Mantenimiento Integral de la empresa, no
slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.

POR QU LAS 5S?

Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con
excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:

Calidad.

Eliminacin de Tiempos Muertos.

Reduccin de Costos.

KAIZEN
(MEJORA CONTINUA)

+MEJORAR Y MANTENER LAS CONDICIONES DE TRABAJO

+MOTIVAR AL PERSONAL

+MEJORAR LA SEGURIDAD

+MEJORAR EL ENTORNO Y LAS INSTALACIONES

DEFINICIN
1.- SEIRI: (CLASIFICACIN Y DESCARTE)
Desechar lo que no se necesita
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son, manteniendo las cosas
necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas

Reduccin de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y

seguros.

Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.

Aumenta la productividad de las mquinas y personas implicadas.

Provoca un mayor sentido de la clasificacin y la economa, menor cansancio

fsico y mayor facilidad de operacin.

DEFINICIN
2.- SEITON: (ORGANIZACIN)
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de
su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar disponible y
prximo en el lugar de uso.
Ventajas:
Menor necesidad de controles de stock y produccin.
Facilita el transporte interno, el control de la produccin y la ejecucin del
trabajo en el plazo previsto.
Menor tiempo de bsqueda de aquello que nos hace falta.
Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y tambin de los
daos a los materiales o productos almacenados.
Aumenta el retorno de capital.
Aumenta la productividad de las mquinas y personas.
Provoca una mayor racionalizacin del trabajo, menor cansancio fsico y mental,
y mejor ambiente.

DEFINICIN
3.- SEISO (Limpieza):
Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y prevenir la
suciedad y el desorden
Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su
lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su
responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar.
Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca ser real.
Ventajas:
1.

Mayor productividad de personas, maquinas y materiales evitando

hacer dos veces.

2.

Facilita la venta del producto.

3.

Evita perdidas y daos materiales y productos.

4.

Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.

DEFINICIN
4.- SEIKETSU (HIGIENE Y VISUALIZACIN).
Preservar altos niveles de organizacin, orden y limpieza
Esta S envuelve ambos significados: Higiene y visualizacin.
La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Que exige y
hace calidad, cuida mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre
habr seguridad. Quien no cuida bien de s mismo no puede hacer o
vender productos o servicios de Calidad.
Ventajas:
1.

Facilitar la seguridad y el desempeo de los trabajadores.

2.

Evitar daos de salud del trabajador y del consumidor.

3.

Mejorar la imagen de la empresa interna y externa

4.

Eleva el nivel de satisfaccin y motivacin del personal hacia el

trabajo.

DEFINICIN
5.- SHITSUKE (Compromiso y Disciplina)
Crear mbitos basados en las 4S anteriores
Disciplina no significa que habr unas personas pendientes de
nosotros preparados para castigarnos cuando lo consideren
oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas
como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un
entorno de trabajo en base de buenos hbitos.

QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo.

Los trabajadores se comprometen.

Se valoran sus aportaciones y conocimiento.

La mejora continua se hace una tarea de todos.

UNA EMPREZA QUE APLIQUE LAS 5S

Produce con menos defectos.

Cumple mejor los plazos.

Es mas segura.

Es mas productiva.

Realiza mejor las labores de mantenimiento.

Es mas motivante para el trabajador.

Aumenta sus niveles de crecimiento.