PRINCIPIOS Y MTODOS DE

PROGRAMACIN (USO DE
PERT ,CPM,GANTT,REDES)

CPM (Mtodo de Ruta critica )

Es el proceso administrativo de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
durante un tiempo crtico y al costo ptimo.

Beneficios:
Resume en un solo documento la imagen general
de todo el proyecto.
Facilita abastecimientos ordenados y oportunos.
Logra que el proyecto se desarrolle con el menor
nmero de tropiezos.

Errores que se pueden cometer:

Utilizar la tcnica nicamente en el
principio del proyecto.
Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.
Consta bsicamente de dos ciclos:
1. Planeacin y programacin.
2. Ejecucin y control.

PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de Programas)

Es un modelo para la administracin y gestin de proyectos. Es

bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el
proyecto total.

Redes PERT y principios Principio de designacin

sucesiva:
Se nombra a los vrtices segn los nmeros naturales, de
manera que no se les asigna nmero hasta que han sido
nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a
parara a ellos .
Principio de unicidad del estado inicial y el final:
Se prohbe la existencia est diseado para de ms de un
vrtice inicial o final. Slo existe una situacin de inicio y otra de
terminacin del proyecto

Principio de designacin unvoca:

No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de
origen y de destino.

Diagrama de GANTT
Es una herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de
un tiempo total determinado.

Permite al usuario modelar la planificacin de las tareas necesarias

para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada
por Henry L. Gantt en 1917.

Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario

representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la
ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado
periodo de tiempo.

Por esta razn, se requiere el uso de tcnicas basadas en redes de

precedencia como CPM o los grafos PERT.
Estas relacionan las actividades de manera que se puede ver el
camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de
tiempos para facilitar la asignacin de recursos y determinacin del
presupuesto.