UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIBAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS
CONTABLES

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TEMA:
PLAN ESTRATEGICO- ASPER
ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE:
novoa T_T
PRESENTADO POR:
-waldios :3

Contabilidad gerencial

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

SEMESTRE: DECIMO
Puno, octubre del 2015
INDICE
1. GESTIN ESTRATGICA.............................................................................. 3
1.1 IDEA Y DECISIN................................................................................... 3
2. ANLISIS DE ENTORNO.............................................................................. 4
ENTORNO POLTICO LEGAL:.....................................................................4
ENTORNO TECNOLGICO:........................................................................6
ENTORNO SOCIAL:................................................................................... 6
ENTORNO ECONOMICO:...........................................................................6
PERSONAL............................................................................................. 7
3. FODA........................................................................................................ 8
FORTALEZAS................................................................................................ 8
DEBILIDADES............................................................................................... 8
OPORTUNIDADES......................................................................................... 8
AMENAZAS.................................................................................................. 8
4. VISION Y MISION......................................................................................... 9
4.1 VISION...................................................................................................... 9
4.2 MISION..................................................................................................... 9

Contabilidad gerencial

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

1. GESTIN ESTRATGICA
1.1 IDEA Y DECISIN
Somos Asper, una empresa de seguridad con ms de 15 aos de
experiencia en el rubro de la vigilancia privada y seguridad electrnica en la
ciudad de Juliaca.
AsperBrinda servicios especializados de seguridad privada, para lo cual
desarrolla un proceso de capacitacin continua entre sus trabajadores
manteniendo una permanente innovacin tecnolgica para satisfacer las
necesidades de los clientes.
Asperse distingue por atender de manera personalizada alos clientes en
todos sus requerimientos de seguridad, con el objeto de protegernos contra
los riesgos de la delincuencia comn y organizada, custodiar instalaciones
de su propiedad y velar por sus pertenecas.
Aplica en los procesos y procedimientos de acciones de prevencin contra
actividades ilcitas en general, mediante el establecimiento y cumplimiento
de estndares de seguridad en las operaciones de vigilancia; as mismo
incentiva entre los asociados de negocios un comportamiento permanente
de seguridad.
Desarrolla sus actividades previniendo la contaminacin del medio
ambiente, cumpliendo con los requisitos legales vigentes y de otros
requisitos que la empresa suscribe voluntariamente.
Busca cumplir con las expectativas de los clientes y las exigencias del
mercado mediante el mejoramiento continuo de un sistema de gestin
integral.

Contabilidad gerencial

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2. ANLISIS DE ENTORNO:
ENTORNO
POLTICO
LEGAL:
SUCAMEC
es
un
organismo
tcnico
especializado
adscrito
al
ministerio
del
interior,
con
autonoma
administrativa,
funcional
y
econmica,
encargado
de
entre
otros,
controlar,
administrar
,
autorizar,
capacitar,
supervisar
,fiscalizar,
normar
y
sancionar
las
actividades en
el mbito de los
servicios
de
seguridad
privada,
fabricacin
y
comercio
de
armas,
municiones
y
conexos
,explosivos
y
productos

ENTORNO EXTERNO

FUENTE

IMPACTO
EN IMPACTO EN AMANEZA
CLIENTES
Y LA EMPRESA
/OPORTUNID
PROVEEDORES
AD

fuente:
Clientes exigen
decreto
que el servicio
legislativo n sea
verificado
1127
permanentemen
Decreto
te
para
Legislativo que comprobar
crea
la vigencia
de
Superintenden licencias
cia Nacional
Control
Servicios
Seguridad,
Armas,
Municiones
Explosivos
uso
Civil
SUCAMEC

Contabilidad gerencial

de
de
de

y
de
-

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Mayores
AMENAZA
costos para
la empresa,
por la mayor
frecuencia de
renovacin
de licencias

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pirotcnicos.
El
gobierno
mejorara
la
calidad
del
gasto pblico a
travs
del
presupuesto por
resultados
Se
incrementa los
procesos
de
asociacin
pblico-privada
impulsados por
el estado
Los
CEFOCSP ser
autorizados por
el ministerio de
educacin
,
atreves de la
direccin
superior
y
tcnico
profesional , y
el ministerio del
interior
,
atreves
de
DISCAMEC hoy
SUCAMEC
mediante
resolucin
directoral

ENTORNO
TECNOLGI
CO:
El
sector
de
seguridad
privada crece
y
ahora
incluye

Marco
macroecon
mico
multianual
revisado
2012-2014

Marco
macroecon
mico
multianual
revisado
2012-2014

Clientes
pblicos
revisaran
la
eficiencia de sus
gastos.
Seguridad
puede
ser
declarado
no
prioritario.
Crecer
el
nmero
de
posibles clientes

Reglamento
de la ley N
28879 ley de
servicios de
seguridad
privada.
Centros
Especializado
s
de
Formacin y
Capacitacin
en Seguridad
Privada
(Cefocsp).

Reduccin de amenaza
contratos de
clientes
del
sector
publico

Se
puede oportunidad
impulsar
alianzas con
entidades
pblicas
y
generar
ganancias
Convertir en oportunidad
CEFOCSP

FUENTE

IMPACTO
EN
CLIENTES
Y
PROVEEDORES

IMPACTO EN
LA EMPRESA

AMANEZA
/OPORTUNID
AD

Diario
el
comercio 2209-2014

El cliente exige
servicio
con
mayor
valor
agregado

Empresa
debe
hacer
reingeniera
del servicio,
cambio
de
medios
y

amenaza

Contabilidad gerencial

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vigilancia
y
seguridad
electrnica.
Algunas
empresas se
preparan
para atender
a
clientes
mas
exigentes.

ENTORNO
SOCIAL:
El
entorno
de
inseguridad
ciudadana y
organizacion
al
se
mantendr
en un alto
nivel en los
prximos
aos

ENTORNO
ECONOMIC
O:
El Per
est
en
capacidad de
mantenerse
como
la
economa de
mayor
crecimiento
de la regin y
crecer
a
tasas
sostenidas
de
6
%
anual.
El Per

personal
calificado

FUENTE

IMPACTO EN
CLIENTES Y
PROVEEDOR
ES
Empresas y
familias
continuaran
demandando
seguridad
privada

IMPACTO EN LA
EMPRESA

AMANEZA
/OPORTUNID
AD

Crecer
la
demanda
por
servicios
de
seguridad.
Empresa
incrementa
ingresos

oportunidad

FUENTE

IMPACTO EN
CLIENTES Y
PROVEEDOR
ES

IMPACTO EN
LA EMPRESA

AMANEZA
/OPORTUNID
AD

Marco
macroregion
al multianual
revisado
2012-2014

Un
entorno
ms seguro
desalienta la
contratacin
de
servicio
de seguridad

Dificultad
para
mantener los
niveles
de
venta

amenaza

Marco

Las

Crecimiento

Oportunidad

Diario
gestin

Contabilidad gerencial

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est
en
capacidad de
mantenerse
como
la
economa de
mayor
crecimiento
de la regin y
crecer
a
tasas
sostenidas
de
6
%
anual.

macroregion
al multianual
revisado
2012-2014

En los
prximos
aos habr
crecimiento
con
estabilidad

En los
prximos
aos habr
crecimiento
con
estabilidad

Marco
macroregion
al multianual
revisado
2012-2014

ANLISIS DE ENTORNO:
PERSONAL
-

El personal es
seleccionado y
capacitado en
los
temas
relacionados
con
la

FUENTE

empresa

Contabilidad gerencial

empresas
seguirn
contratando
servicios que
garanticen su
seguridad

en ventas e
incremento
de la cartera
de clientes

Clientes
privados
contrataran
servicios de
seguridad en
plazos
ms
largos
justamente
por
la
confianza del
entorno
econmico

Mayores
ingresos por
clientes
privados

Empresas de
seguridad
transnacional
es ingresaran
a economa
peruana

La
mayor
competencia
afectaran a
los ingresos

oportunidad

amenaza

ENTORNO INTERNO
IMPACTO
EN
CLIENTES
Y
PROVEEDORES
Confianza por
parte
de
nuestros
clientes
en
nuestros
colaboradores
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IMPACTO
EN
LA
EMPRESA
Prestigio
por tener
personal
calificado

FORTALEZA/
DEBILIDAD
fortaleza

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seguridad, con
especial
nfasis en el
aspecto
operativo.
Para
ello
cuenta con un
grupo
calificado
de
instructores,
bebidamente
registrados en
la SUCAMEC,
que
dan
cumplimiento
al plan anual
de instruccin.

3.

FODA

FORTALEZAS
-

DEBILIDADES

Instalacin del servicio mejor

que la competencia
Mejor uso de recursos en las
unidades que la competencia
En nmero de horas de
capacitacin
al
personal
operativo es mayor que la
competencia
El proceso de compras y
servicios es menor que la
competencia
La gestin de cobranza es
mejor que la competencia

OPORTUNIDADES
-

Las unidades prestan servicio

con
mayor
nmero
de
personal operativo
No hay muchos contratos con
el estado
Falta de publicidad en medios
de comunicacin

AMENAZAS

El entorno de inseguridad
ciudadana se mantendr en
un alto nivel en los prximos
aos
El servicio de seguridad
tendr
un
componente
tecnolgico ms fuerte en los
prximos aos

Contabilidad gerencial

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La ley de seguridad ser

modificada
introduciendo
nuevos requisitos para las
empresas
de
seguridad
privada.
Se
producen
una
convergencia de elementos
tecnolgicos
que
en
un

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En los prximos aos habr

crecimiento con estabilidad
(economa)
Se incrementa los procesos de
asociacin publico estado
impulsados por el estado

conjunto producen mejoras en

el servicio de seguridad de la
empresas y de personas
Se impulsara la inclusin
social que llevara a un
entorno de mayor seguridad
ciudadana.
El
cdigo
penal
ser
modificado para introducir
penas ms severas para
quienes hacen uso de armas
de fuego en eventos delictivos
El servicio de seguridad
tendr
un
componente
tecnolgico ms fuerte en los
prximos aos
Ingreso de empresas formales
e informales con servicios
ms baratos

4. VISION Y MISION
4.1 VISION
Consolidar nuestro liderazgo en el mercado de la seguridad brindando un
servicio de calidad responsable, comprometidos con la experiencia y tener
reconocimiento a nivel nacional
4.2 MISION
Brindar a nuestros clientes servicio de seguridad personal y corporativa con
personal altamente calificado, manteniendo permanente
innovacin
tecnolgica, cumpliendo con los estndares de seguridad y contribuyendo
con el desarrollo sostenible del pas

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