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Reseña Histórica
Reseña Histórica
Reseña Histórica
El trmino asertividad, fue utilizada por primera vez por Wolpe 1958,
"expresin adecuada dirigida hacia otra persona, de cualquier emocin que
no sea la respuesta de ansiedad".
DEFINICIN
Como la habilidad personal que nos permite expresar sentimientos,
opiniones y pensamientos, en el momento oportuno, de la forma adecuada
y sin negar ni desconsiderar los derechos de los dems
BENEFICIOS
Segn Sheldon y Burton (2004) que comportarse con asertividad, permite a
la persona, expresar sus necesidades, pensamientos y sentimientos, con
sinceridad y sin ambages, aunque sin violar los derechos de los dems,
seala adems que cuando se aprende a actuar con asertividad, se puede
proceder ante los propios deseos y necesidades al tiempo que se toman en
consideracin los sentimientos de los dems, actuar con Asertividad
permite:
Tipos de
ENTRENAMIENTO
ASERTIVO
Falta de carcter
ASERTIVIDAD EN EL TRABAJO
En un lugar de trabajo tenemos que dirigir nuestros esfuerzos en adquirir y
mantener unas buenas habilidades sociales, unas relaciones con nuestro
entorno laboral que aporten un valor aadido a nuestros conocimientos y
una capacidad respecto a la profesin que ejercemos.
Una conducta asertiva facilita un flujo de informacin en los grupos de
trabajo y potencia la creacin de ms de una solucin a
Los posibles problemas laborales que vayan surgiendo, dichos problemas
cuando surgen y son transmitidos de forma asertiva reciben diversas
alternativas y puntos de vista permitiendo una resolucin adecuada.
que tomemos o respuesta que demos repercutir en nuestro desempeo y labor, por lo
tanto el azar queda descartado.
Como jugador en el mundo laboral estamos en una constante guerra contra los retos
diarios, depende de que tan bien usemos las piezas con que disponemos para salir
victoriosos de ellos. El mundo laboral como el ajedrez posee sus propias reglas y
principios, los podemos conocer y hasta dominar, pero para triunfar se necesita estudiar
cada reto con profundidad y un alto grado de concentracin, para detectar en que
momentos usar cada pieza y hacerle a nuestros problemas jaque mate.
Para logra el jaque mate, se necesitan de piezas claves como:
El Carcter (La torre): Debe ser fuerte, pero flexible, tener bases
fundamentadas en el respeto y en la confianza.
Se pueden usar cualquiera de las tcnicas para decir "no ", como la del disco rayado, o
el banco de niebla.
2) Al conseguir un nuevo empleo, se desea conocer a los compaeros de trabajo, y para
lograr se puede:
3) Uno cree que merece un aumento o promocin y desea pedrselo al jefe, para lograrlo
se puede:
Bibliografas
http://csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?
option=com_content&view=article&id=162:asertividad&catid=55:competen
cias
: http://www.monografias.com/trabajos91/la-asertividad/laasertividad.shtml#ixzz3nR7iIsqA
http://www.monografias.com/trabajos91/la-asertividad/laasertividad.shtml#ixzz3nR9hZOzl
http://www.monografias.com/trabajos36/asertividad-trabajo/asertividadtrabajo2.shtml#causas#ixzz3nRCGSWPj
http://www.monografias.com/trabajos36/asertividad-trabajo/asertividadtrabajo2.shtml#causas#ixzz3nRCsuIyr
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