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TD Diapos
TD Diapos
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ndice
1. Introduccin
2. Problema de Decisin
2.1 Ejemplo
2.2 Matriz de pagos
3. Criterios de eleccin
3.1 MAXMIN
3.2 MAXMAX
3.3 Discusin
5. rbol de decisin
5.1 Ejemplo
Tema 7. Decisin
Proyectos
Introduccin
Metodologa y herramientas adecuadas para enfocar la toma de
decisiones en situaciones de incertidumbre
Tomar una DECISIN: elegir accin o alternativa entre varias
disponibles
Si se desconoce la consecuencia de cada accin o alternativa
disponible, tomar una decisin es un problema complejo
decisin en presencia de INCERTIDUMBRE
Incertidumbre: la consecuencia de cada accin o alternativa
disponible no se conoce completamente de antemano
Existe una dependencia con un suceso aleatorio impredecible e
incontrolable por parte del que toma la decisin
Introduccin
Factores que intervienen para determinar el resultado o
efecto de una decisin:
Alternativa que el individuo elige de entre el conjunto de
alternativas posibles Variable de control (variable endgena)
[inversin en valores tecnolgicos o valores del sector
energtico]
Factores aleatorios inherentes a la incertidumbre del
problema analizado Sucesos aleatorios incontrolables
(variable exgena) [cotizaciones burstiles sujetas a variaciones
impredecibles]
Tema 7. Decisin
Proyectos
Problema de decisin
Problema de decisin caracterizado por:
Ejemplo
Creacin de empresa de servicios en Internet
Adquisicin de equipos informticos en el mercado posibilidad de baja,
mediana o alta capacidad a coste respectivamente bajo, mediano y alto
Lista de alternativas disponibles o decisiones posibles (d1, d2, d3):
Tema 7. Decisin
Proyectos
Ejemplo
Los beneficios son consecuencia de la decisin dj, adoptada, que
depende tambin del estado ei acaecido:
Consecuencia de la decisin dj en el estado ei
Matriz de pagos
Matriz de pagos
A:
Alternativas dj columnas
Estados de la naturaleza ei filas
Consecuencias aij interseccin de la columna dj y de la fila ei :
En general:
Tema 7. Decisin
Proyectos
Criterios de eleccin
Debemos elegir una alternativa dj de la lista (d1, d2, d3)
No podemos asegurarnos de la consecuencia de la
eleccin
Si elegimos dj podemos obtener el pago:
Si se cumple el estado de la naturaleza e1
Si se cumple el estado de la naturaleza ei
Ejemplo:
Ejemplo:
(3) Se toma la decisin cuyo mnimo sea el mximo entre todos los mnimos, es
decir, el maxmin
Ejemplo: el maxmin es d2
Tema 7. Teora de la Decisin
Proyectos
Tema 7. Decisin
Proyectos
Ejemplo:
Ejemplo:
(3) Se toma la decisin cuyo mximo sea el mximo entre todos los beneficios
mximos, es decir, el maxmax
Ejemplo: el maxmax es d1
Tema 7. Teora de la Decisin
Proyectos
Tema 7. Decisin
Proyectos
P):
Ejemplo:
Tema 7. Decisin
Proyectos
Ejemplo:
Ejemplo:
Tema 7. Decisin
Proyectos
Tema 7. Decisin
Proyectos
Ejemplo
Ejemplo: se lanza una moneda y se anticipa el resultado (cara o cruz). Si se
acierta, se cobran 10 y se tiene la posibilidad de volver a jugar y, as, hasta
tres lanzamientos de la moneda. Si se falla, se devuelve todo el dinero que se
ha ganado y no se tiene la oportunidad de seguir jugando. Al final del juego hay
que pagar 2 por cada apuesta. Determine la decisin que maximiza la
ganancia esperada.
Solucin: organizando los datos segn (A,
a Cara):
14 alternativas distintas:
Solucin (I)
A apostar
A no apostar
Moneda no sesgada
gana (G) con
probabilidad y
pierde (P) con
idntica probabilidad
Tema 7. Decisin
Proyectos
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Solucin (II)
ltimo nodo gana 24 con
p=1/2 o pierde -6 con igual
probabilidad
Ganancia esperada = x 24 +
x (-6) = 9
Tercer lanzamiento no
apostar y obtener 16 a apostar
y obtener 9. Sustituimos nodo
de decisin por la decisin
racional 16
Tema 7. Teora de la Decisin
Proyectos
Solucin (III)
ltimo nodo de azar
Ganancia esperada = x 16 + x
(-4) = 6
Preferimos no apostar en un 2
lanzamiento y obtener 8 a apostar y
obtener 6
ltima ganancia esperada
Ganancia esperada = x 8 + x (2) = 3
Tema 7. Decisin
Proyectos
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Ejemplo:
Tema 7. Decisin
Proyectos
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VEMIP VEM*
Tener informacin perfecta aumenta la ganancia esperada en la
cantidad VEMIP VEM* 0
Esta diferencia es el valor de la informacin perfecta VIP:
Tema 7. Decisin
Proyectos
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