Organizacin formal e informal

Organizacin formal
Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e integracin de los
participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es
la organizacin planeada; la que est en el papel.
Es generalmente aprobada por la direccin y comunicada a todos a travs de manuales
de organizacin, de descripcin de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros trminos, es la organizacin formalmente oficializada.
Organizacin informal:
Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que establecen entre s como ocupantes
de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales
que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organizacin informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas
en ciertas posiciones de la organizacin formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organizacin formal para el
desempeo de los cargos.

Caractersticas de una organizacin formal

Bien definidas las normas y la regulacin

Estructura arbitraria

Objetivos y polticas fijadas

Status

Limitacin de las actividades de la persona

La estricta observancia del principio de coordinacin

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/organizaciones-formales.htm
http://www.gestiopolis.com/organizacion-formal-e-informal/
Organizacin Lineal
Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era medieval.
Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en
su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son rgidamente establecida.
La organizacin funcional
El principio fundamental es el Staff.
Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no
solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad.
Staff
El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la
asesora.
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan
asesora a servicios
especializados.
Comits
El comit es un grupo de personas con autoridad de lnea y staff, a las cuales se les entrega un asunto para su estudio. Esta
caracterstica diferencia el comit de otros rganos de la administracin.
Existen diferentes clases de comits los que hacen funciones administrativas, los que realizan funciones tcnicas, y los
que realizan el estudio de problemas y aquellos que proveen recomendaciones.