Seminario Productividad en la construccin de

grandes proyectos mineros

09 de septiembre de 2014

La visin de la constructora

Roberto Guarini
Gerente tcnico - Sigdo Koppers

www.cdt.cl

22 pginas

Productividad en la construccin de grandes Proyectos Mineros:

en Empresas Constructoras

Productividad en Empresas Constructoras

DEFINICIONES:
DE MANERA MUY SINTETIZADA PODEMOS DECIR QUE LAS
EMPRESAS CONSTRUCTORAS VENDEN HORAS HOMBRES Y
HORAS MAQUINAS, LUEGO LA PRODUCTIVIDAD DE ESTAS ES LA
ESENCIA DE SU NEGOCIO.

Productividad en Empresas Constructoras

EL CONTROL DE ESTAS DOS VARIABLES ES LA

HERRAMIENTA
PRINCIPAL
QUE
LAS
EMPRESAS
CONSTRUCTORAS DEBEN MANEJAR PARA NO EXCEDER
LOS COSTOS DE SUS OPERACIONES.
EN BASE A LO ANTERIOR NOS CONCENTRAREMOS EN
VER QUE INFLUYE EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS HORAS
HOMBRES DIRECTAS PRINCIPALMENTE.

UN ESTUDIO HECHO POR LA CDT EN DIVERSAS OBRAS

DE CONSTRUCCION MINERA, ARROJA LOS RESULTADOS
MOSTRADOS EN EL GRAFICO ADJUNTO, RESPECTO A LOS
NIVELES DE ACTIVIDAD EN ESAS OBRAS.
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Productividad en Empresas Constructoras

Productividad en Empresas Constructoras

COMO SE PUEDE APRECIAR EN EL GRFICO, HAY

UN ALTO NIVEL DE TIEMPO EN QUE NO SE AGREGA
VALOR
Y
TAMBIEN
DE
DETENCIONES
AUTORIZADAS, DEL ORDEN DE 50% ENTRE AMBAS.

A CONTINUACION MENCIONARE LOS DISTINTOS

FACTORES QUE CONSIDERAMOS AYUDAN A QUE
ESTO SE PRODUZCA.

Productividad en Empresas Constructoras

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
FACTORES CON ESCASA O NULA INFLUENCIA EN
EL CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.
FACTORES CON MAYOR INFLUENCIA DE
CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.

Productividad en Empresas Constructoras

FACTORES CON ESCASA O NULA INFLUENCIA EN EL

CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.

ACREDITACION, CERTIFICACION, INDUCCION (*).

SISTEMA DE TURNOS SUGERIDOS POR EL
MANDANTE (*).
PERMISOS DE TRABAJO.
SINDICATOS.
PROYECTOS FAST TRACK (NO REALISTAS)
PERSONAL CALIFICADO EN PERIODOS DE MUCHO
TRABAJO.

Productividad en Empresas Constructoras

ACREDITACION, CERTIFICACION, INDUCCION.

LAS EXIGENCIAS DE CLIENTES DE LA GRAN
MINERIA EN ESTE TEMA LLEVA A QUE SE REQUIERA
HASTA MAS DE UN MES EN ALGUNOS CASOS, EN
LOS CUALES EL TRABAJADOR NO PRODUCE NADA.
HAY UN ESTUDIO DE LA C CH C QUE MUESTRA SU
INCIDENCIA.
ESTO NO FORMA PARTE DE EL
NIVEL DE
ACTIVIDADES MOSTRADOS EN EL GRAFICO DE LA
CDT.

Productividad en Empresas Constructoras

SISTEMA DE TURNOS
LAS DIFERENCIAS DE HORAS TRABAJADAS AL
MES ENTRE UN SISTEMA Y OTRO VAN DE 193 A
165, TAMBIEN EN ESTE CASO HAY UN ESTUDIO DE
LA C CH C AL RESPECTO.
ESTO TAMPOCO FORMA PARTE DEL ESTUDIO
SOBRE EL NIVEL DE ACTIVIDADES DE LA CDT.

Productividad en Empresas Constructoras

PERMISOS DE TRABAJO.
EN
LOS
PROYECTOS
BROWN
FIELD,
PRINCIPALMENTE, SE PIERDE MUCHO TIEMPO
HASTA QUE EL DUEO DEL AREA FIRME LOS
PERMISOS PARA QUE LA CUADRILLA PUEDA
TRABAJAR.

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Productividad en Empresas Constructoras

SINDICATOS
EN LOS GRANDES PROYECTOS MINEROS SE HA
HECHO COSTUMBRE QUE LOS SINDICATOS
NEGOCIEN DIRECTAMENTE CON EL CLIENTE,
ESTO LE RESTA POSIBILIDAD DE MANEJO AL
CONTRATISTA.

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Productividad en Empresas Constructoras

PROYECTOS FAST TRACK (NO REALISTAS)

LOS PROYECTOS FAST TRACK DEBIERAN TENER
LA INGENIERIA Y LOS SUMINISTROS A
DISPOSICION DEL CONTRATISTA EN FORMA
OPORTUNA, SIN EMBARGO LA REALIDAD, EN LA
MAYORIA DE LOS CASOS, ES TOTALMENTE
DIFERENTE.

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Productividad en Empresas Constructoras

PERSONAL CALIFICADO EN PERIODOS DE

MUCHO TRABAJO.
ESTE PUNTO LO MENCIONO YA QUE, SI BIEN LA
CAPACITACION ES DEPENDIENTE EN GRAN
MEDIDA DE LA EMPRESA CONTRATISTA, EN LOS
PERIODOS DE MUCHO TRABAJO NO ALCANZA A
SER UNA SOLUCION, ADICIONALMENTE LA
LEGISLACION CHILENA LIMITA LA CANTIDAD DE
EXTRANJEROS QUE SE PUEDEN INCORPORAR A
UNA FAENA, LO QUE AUMENTA LA DIFICULTAD
PARA
EJECUTAR
OBRAS
EN
ESTAS
CONDICIONES, CON EL CONSECUENTE EFECTO
EN LA PRODUCTIVIDAD Y OTROS.
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Productividad en Empresas Constructoras

FACTORES CON MAYOR INFLUENCIA DE

CONTROL POR PARTE DEL CONTRATISTA.

PLANIFICACION DE LA OBRA
INCENTIVOS ADECUADOS
INCORPORACION DE TECNOLOGIAS NUEVAS
INNOVACION Y ANALISIS
CAPACITACION

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Productividad en Empresas Constructoras

PLANIFICACION DE LA OBRA
ESTE ES, A NUESTRO ENTENDER, EL PUNTO MAS
IMPORTANTE PARA RECUPERAR INCLUSO MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD DE NUESTROS TRABAJADORES.
HAY HERRAMIENTAS QUE AYUDAN, PERO REQUIEREN EL
APOYO DE TODOS LOS ACTORES, UNA DE ELLAS ES EL
LAST PLANNER.
PPC

90%
Parcial

Acumulado 70 %

Tendencia

PF

80%

2,40

PF Parcial

PF Acum 1,41

Tendencia

2,20
70%

2,00
1,80
1,60

60%

1,20
1,00

15

3-mar-13

17-feb-13

3-feb-13

20-ene-13

6-ene-13

23-dic-12

9-dic-12

25-nov-12

11-nov-12

28-oct-12

14-oct-12

30-sep-12

16-sep-12

4-sep-12

21-ago-12

7-ago-12

0,80
24-jul-12

3-

17-

3-feb-13

20-

6-ene-

23-

9-dic-12

25-

11-

28-

14-

30-

16-

4-sep-

21-

24-jul-12

50%

7-ago-

1,40

Productividad en Empresas Constructoras

HEMOS
OBTENIDOS
RESULTADOS
SORPRENDENTES CUANDO HEMOS PODIDO
PLANIFICAR Y LA BASE DE PLANIFICACION SE HA
MANTENIDO.
HAY MUCHOS FACTORES EXTERNOS QUE
IMPIDEN
APROVECHAR
UNA
BUENA
PLANIFICACION, ESTOS TERMINAN ORIGINANDO
LOS NO DESEADOS CLAIMS.

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Productividad en Empresas Constructoras

INCENTIVOS ADECUADOS
NUESTROS
TRABAJADORES
FUNCIONARON
DURANTE AOS CON UN SISTEMA DE BONOS POR
PRODUCCION,
ESTO
SE
HA
REDUCIDO,
PRODUCTO DE LAS NEGOCIACIONES SINDICALES,
LA REALIDAD ES QUE HOY, EL SINDICATO
NEGOCIA CON EL CLIENTE SUELDOS BASE
MNIMOS QUE DEJAN MUY POCO MARGEN PARA
INCENTIVOS POR MAYOR PRODUCCION. DADO
QUE ESTE ES UN ASPECTO IMPORTANTE PARA EL
MANEJO DE LA PRODUCTIVIDAD, ES NECESARIO
BUSCAR UNA FORMA DE ENTENDIMIENTO CON
LOS SINDICATOS.
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Productividad en Empresas Constructoras

INCORPORACION DE TECNOLOGIAS NUEVAS

EN LOS PAISES DESARROLLADOS, EN LOS QUE LA MANO
DE OBRA HA IDO AUMENTANDO SU VALOR, SE DOTA AL
TRABAJADOR DE HERRAMIENTAS QUE AYUDAN A
AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD, SE LES CAPACITA,
TAMBIN SE INCORPORAN TECNOLOGIAS QUE CUMPLEN
EL MISMO OBJETIVO, NOSOTROS DEBEMOS HACER LO
MISMO.
HEMOS TENIDO CASOS EXITOSOS INCORPORANDO
HERRAMIENTAS MEJORES.

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Productividad en Empresas Constructoras

INNOVACION Y ANALISIS
ESTOS ASPECTOS TAMBIEN SON DE SUMA IMPORTANCIA
PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, DESGRACIADAMENTE
SE
VEN
AFECTADOS
POR
LOS
INCONVENIENTES
MENCIONADOS EN LOS PUNTOS ANTERIORES, LO QUE NOS
DEJA POCO TIEMPO PARA DEDICARNOS A ESTO.
LOS
EJEMPLOS
DE
MEJORA
EN
LA
PRODUCTIVIDAD,
MENCIONADOS
ANTERIORMENTE, SON FRUTO DEL ANALISIS
DE LA OBRA Y DE INNOVAR EN LA FORMA DE
HACERLA PRODUCTO DE ESE ANALISIS, SI NO
PODEMOS DEDICAR PARTE DE NUESTRO
TIEMPO A ESTO, ESTAMOS PERDIENDO UNA
OPORTUNIDAD UNICA.
ESTO REQUIERE UN COMPROMISO DE LA
ORGANIZACIN
Y
UNA
CULTURA
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ADECUADA.

Productividad en Empresas Constructoras

CAPACITACION
SI BIEN TOQUE ESTE PUNTO EN AQUELLOS EN
QUE EL CONTRATISTA TIENE POCA INFLUENCIA,
NO DEJA DE SER CIERTO QUE EN LOS PERIODOS
DE MENOR CANTIDAD DE TRABAJO, NO
PODEMOS DEJAR DE CAPACITAR A NUESTROS
TRABAJADORES, ESPECIALMENTE EN EL USO DE
NUEVAS HERRAMIENTAS Y TECNOLOGIAS, ES
MAS ESTO DEBERIA SER UNA PRACTICA
PERMANENTE, YA QUE NOS AYUDA A TENER
MAS PERSONAL CAPACITADO PARA LOS
PERIODOS
DE
MAYOR
TRABAJO,
EL
QUEDARNOS
DE
BRAZOS
CRUZADOS
ESPERANDO QUE OTRO HAGA EL GASTO, NOS
TERMINARA PASANDO LA CUENTA.
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Productividad en Empresas Constructoras

CONCLUSION
LA
PRODUCTIVIDAD
DE
LAS
EMPRESAS
CONSTRUCTORAS DEPENDE DE TODOS LOS
ACTORES COMO HE INTENTADO MOSTRAR,
OBVIAMENTE
TENEMOS
UN
PAPEL
MUY
IMPORTANTE EN EL TEMA, SIN EMBARGO PODEMOS
HACERLO MUY BIEN, PERO SI NO HAY APOYO DE
LOS OTROS ACTORES, NUESTRO ESFUERZO SE
PIERDE, LES RECUERDO QUE NOSOTROS VENIMOS
A LA COLA DE LOS PROYECTOS, POR LO QUE LOS
INCUMPLIMIENTOS DE LOS OTROS ACTORES
AFECTA DIRECTAMENTE NUESTRO TRABAJO,
ESTAMOS CONVENCIDOS QUE NO HAY MEJOR
FORMA DE LOGRAR ESTA MEJORA, QUE TRABAJAR
EN CONJUNTO EN BUSCA DEL OBJETIVO COMUN Y
NO
EN
TRINCHERAS
SEPARADAS,
COMO
DESGRACIADAMENTE HA ESTADO OCURRIENDO.
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GRACIAS

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