Procedimiento para la medicin del

trabajo
Procedimiento bsico para el estudio
1.
2.
3.
4.

Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar

Registrar recolectar todos los datos relevantes acerca
de la tarea o proceso y disponiendo los datos en la
forma ms cmoda para analizarlos.
Examinar todos los hechos registrados con espritu
crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace.
Establecer el mtodo ms econmico, teniendo en
cuenta todas las circunstancias y utilizando las diversas
tcnicas de gestin

5.
6.
7.
8.

Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo

mtodo de comparacin con la cantidad de
trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.
Definir el nuevo mtodo y el tiempo
correspondiente y presentar dicho mtodo, a
todas las personas a quienes concierne.
Implantar el nuevo mtodo, formando a las
personas interesadas.
Controlar la aplicacin de la nueva norma
siguiendo
los
resultados
obtenidos
y
comparndolos con los objetivos

CRONOMETRO

Aparato para decimales de minuto. (de 0.01 min) 2.

Aparato para decimales de minuto (de 0.001 min) 3.
Aparato para decimales de hora (de 0.0001 de hora)
4. Cronmetro electrnico.
El cronmetro decimal de minutos tiene su cartula
con 100 divisiones y cada una de ellas corresponde
a 0.01 de minuto. Una vuelta completa de la
manecilla mayor requerir un minuto. El cronmetro
decimal de minutos 0.001 min cada divisn de la
manecilla mayor corresponde a un milsimo de
minuto, la manesilla mayor o rpida tarda 0.10 min
en dar la vuelta completa a la cartula

TECNICAS DE
CRONOMETRACION

Existen dos tcnicas para anotar los

tiempos elementales durante un estudio.
En el mtodo continuo se deja correr el
cronmetro se lee en el punto terminal de
cada elemento, mientras las manecillas
estn en movimiento. En el mtodo
continuo se leen las manecillas detenidas
cuando se usa un cronmetro de doble
accin. En la tcnica de regresos a cero el
cronmetro se lee a la terminacin de cada
elemento, y luego las manecillas se
regresan a cero de inmediato

LECTURA DE VUELTA
ACERO

Esta tcnica (snapback) tiene ciertas

ventajas e inconvenientes en comparacin
con la tcnica continua.
W. O. Lichtner seala un inconveniente
reconocido del mtodo de regresos a cero, y
es que los elementos individuales no deben
quitarse de la operacin y estudiarse
independientemente, por que los tiempos
elementales dependen de los elementos
precedentes y subsiguientes. Si se omiten
factores como retrasos, elementos extraos y
elementos transpuestos, prevalecern valores
errneos en las lecturas aceptadas.

En resumen, la tcnica de regresos a cero tiene las

siguientes desventajas:
1.Se pierde tiempo al regresar a cero la manecilla; por lo
tanto, se introduce un error acumulativo en el estudio.
Esto puede evitarse usando cronmetros electrnicos.
2.Es difcil tomar el tiempo de elementos cortos (de 0.06 min
o menos).
3.No siempre se obtiene un registro completo de un estudio
en el que no se hayan tenido en cuenta los retrasos y los
elementos extraos.
4.No se puede verificar el tiempo total sumando los tiempos
de las lecturas elementales.

METODO WESTING
HOUSE

Lo desarrollo westinghouse electric es

uno de los mas antiguos y con mayor
aplicacin.
En este mtodo se consideran cuatro
factores:
Habilidad, esfuerzo, condiciones, y
consistencia

El mtodo de lecturas continuas se

adapta mejor tambin para registrar
elementos muy cortos. No perdindose
tiempos al regresar la manecilla a cero,
puede obtenerse valores exactos de
elementos sucesivos

REGLAS PARA DIVIDIR LA

OPERACIN EN
Los elementos debern
ELEMENTOS
ser
de
fcil

identificacin, con inicio

y termino claramente
definido.
Los elementos deben
ser todo lo breves
posible. Se ha de
separar los elementos
manuales de los de
mquina, durante los
manuales es el operario
el que puede reducir el
tiempo de ejecucin
segn el inters y la
habilidad que tenga

Elementos extraos
Son los elementos ajenos al ciclo de
trabajo y en general indeseables, que se
consideran para tratar de eliminarlos.
Ejemplo: las averas en las maquinas.

Elementos constantes: Son aquellos cuyo

tiempo de ejecucin es siempre igual;
ejemplo, encender la luz, verificar la pieza,
atornillar y apretar una tuerca; colocar la
broca en el mandril.
Elementos variables: Son los elementos
cuyo tiempo depende de una o varias
variables como dimensiones, peso,
calidad, etc. ejemplo, aserrar madera a
mano, llevar una carretilla con piezas a
otro departamento.