UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TIJUANA

MATERIA:
DIRRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

TAREA:
PLAN DE TRANSFORMACION DE UN GRUPO DE
TRABAJO A UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO.

MAESTRA:
LIC. ZAIRA VIRIDIANA LEYVA AVILES

ALUMNO:
CARTUJANO ARIAS ARIOTH URIEL

TIJUANA B.C., 12 DE AGOSTO DE 2015

INDICE
I.

INTRODUCCION............................................................................................. 3

II.

MARCO TEORICO........................................................................................... 4

III.

CONTENIDO............................................................................................... 7

IV.

PROPUESTAS.............................................................................................. 8

V.
VI.

CONCLUSION................................................................................................ 9
BIBLIOGRAFIA............................................................................................ 9

I.

INTRODUCCION

Se elabor un plan de transformacin de un equipo de grupo a un equipo de

alto desempeo para que el grupo se desempeara mejor en el rea laboral en
la que se encuentra y el trabajo que est realizado por ellos tenga una mejor
elaboracin con los mnimos errores y con la rapidez necesaria, cada miembro
forma una parte importante del equipo ya que cada uno tiene habilidades
distinta a los dems y l puede realizar una tarea especfica
.

II.

MARCO TEORICO

1. Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber
exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al
logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello.
2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio
gil de la informacin permite asegurar que se adoptarn oportunamente las
decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a
qu deben hacer, cundo, cmo y por qu.
3. Voluntad de aprender de los dems. Todo proyecto es una iniciativa nica. Por
ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender
nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existir la
tendencia

a repetir mtodos de trabajo ya

conocidos, los cuales no

necesariamente sern los mejores.

4. Participacin en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se
perciban como parte de ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una
participacin activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas
especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los
problemas y en las decisiones que se adopten.
5. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del equipo debe tener una
orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto
genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a
la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende
fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
6. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo
referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la
responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

7. Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos alcanzados es otro factor

que contribuye a la motivacin de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen
hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar
este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de ste sienta que ha
contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son tambin una
oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a
quienes han contribuido al xito alcanzado ms all de lo esperado.
8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un
problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que
pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es
capaz de entender o resolver un problema solo.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Cuando el
problema se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas,
recursos humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser
abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas
funcionales.
10. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se produce en un
equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas.
Por ello un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la
forma de ejecutar proyectos.
11. Descontento con el estatus que queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto
se ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y queremos
buscar nuevas y ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora
de un equipo es la mejor forma de hacerlo.
12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un
compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus
compaeros.

Ms caractersticas.
-Miembros que conocen sus propsitos.
-Son interdependientes
-Comunicacin abierta. Roles y responsabilidades definidos.
-Diversidad.
-Habilidades para auto corregirse. Trabajo con confianza.

III.

CONTENIDO.

El grupo de trabajo al que se le hizo el anlisis para saber cules eran sus
caractersticas es del departamento de contabilidad con el cual estoy trabajando y
noto que tenemos varias deficiencias y habilidades entre el grupo.
Caractersticas

Tenemos un objetivo claro que es tener la contabilidad de la universidad

actualizada.
La comunicacin tiene deficiencias.
La participacin en grupo es muy escasa.
La convivencia es muy poca entre los compaeros de trabajo.
Cada quien se enfoca en su trabajo.
Si tenemos retroalimentacin en el grupo de trabajo con respecto a lo

laboral.
Se sabe trabajar bajo presin en momentos necesarios cuando esto se
requiere para algn proyecto.

Es un buen equipo de trabajo pero se podra mejorar en varios aspectos los

cuales nos ayudaran a que nuestro trabajo fuera ms confortable y eficaz para
todos los integrantes.

IV.

PROPUESTAS.

Las propuestas que se hacen para convertirlo en un equipo de alto rendimiento

son:

Que tengan su objetivo buen definido pero no solo eso que se planee que

es lo que se tiene que hacer para llegar a lograrlo.

Elaboren juntas donde propongas maneras de trabajar mejor con los

compaeros.
Que la comunicacin sea ms entre los compaeros y que se expresen

libremente pero con respeto.

Una vez por semana salgan a comer juntos para promover la convivencia.
Que se promueva ms la retroalimentacin.
Los procesos de trabajo se elaboren en compaa de todos.
Se definan mejor las actividades de cada integrante.
Buscar quien tiene mejores habilidades para cada actividad.
Sean ms responsables con su trabajo.
Ms organizacin y control en los procedimientos de trabajo.

Todo esto para que el equipo trabaje mejor y as la contabilidad de la universidad

este completamente actualizada y la informacin sea la correcta y eficaz en el
momento que se necesita.

V.

CONCLUSION

En conclusin esto es para que el grupo de trabajo mejore y sea mejor en todo lo
que hace ya que se encontraron algunas deficiencias las que se pueden mejorar y
poder llegar a mejores resultados de los que ya se tiene y el objetivo se logre de
mejor manera y as el equipo

se sienta satisfecho con el buen trabajo que

realizaron.

VI.

BIBLIOGRAFIA

http://www.myadriapolis.net/2014/01/12-caracteristicas-de-los-equiposde.html
https://iaap.wordpress.com/2008/03/06/doce-caracteristicas-de-un-equipo-dealto-rendimiento/