MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

207101_33

ACT. INDIVIDUAL

TUTOR:
VICTOR HUGO RODRIGUEZ

PRESENTADO POR:
HELMER GIOVANNY LINARES OLAYA
CODIGO: 86081091

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
2015

RESUMEN INDIVIDUAL DE LOS 7 PASOS PLANTEADOS EN LA FIGURA TRES

MODELO DE GESTIN DE MANTENIMIENTO

Etapa 1: Anlisis de la situacin actual. Definicin de objetivos, estrategias y

responsabilidades de mantenimiento:
En esta etapa se definen los objetivos estableciendo estrategias de responsabilidades
operacionales y gerenciales, se ejecutan las tareas de mantenimiento, se estudia el
histrico de fallas se establecen los indicadores de tiempo medio entre fallas (MTTF) y
tiempo medio de reparacin (MTTR) y se asignan los recursos financieros para el
mantenimiento.
Etapa 2: Jerarquizacin de equipos:
Una vez que se han definido los objetivos, las responsabilidades y se ha diseado una
estrategia de mantenimiento, resulta de vital importancia identificar los activos fsicos de
la organizacin en base a su criticidad y su costo de reparacin.
Existen diversos mtodos de jerarquizacin o identificacin de criticidades, en donde la
mayora de ellos evalan, cualitativa y/o cuantitativamente, el comportamiento de las
fallas y sus consecuencias
Etapa 3: Anlisis de puntos dbiles en equipos de alto impacto:
Se comienza con la identificacin del problema inicial, seguidamente se determinan los
modos de falla, posteriormente se pasa al nivel de hiptesis y finalmente se llega al
nivel de causas.
Etapa 4. Diseo de planes de mantenimiento y recursos necesarios:
Se divide en dos partes fundamentales, recopilacin de datos como causas posibles de
fallas y la implementacin de planes de mantenimiento preventivo y correctivos.
Etapa 5. Programacin del mantenimiento y optimizacin en la asignacin de
recursos:
En esta etapa se debe realizar una programacin detallada de todas las actividades de
mantenimiento, considerando para ello las necesidades de produccin en la escala
temporal y el coste de oportunidad para el negocio durante la ejecucin de las tareas. La
programacin de las actividades de mantenimiento pretende optimizar la asignacin de
recursos tanto humanos como materiales, as como minimizar el impacto en la
produccin.

Etapa 6. Evaluacin y control de la ejecucin del mantenimiento:

La ejecucin de las actividades de mantenimiento
debe ser evaluada y las
desviaciones controladas para perseguir continuamente los objetivos de negocio y los
valores estipulados para los KPIs de mantenimiento seleccionados por la organizacin.
El control de la ejecucin permite realimentar y optimizar el diseo de los planes de
mantenimiento mejorando de este modo su eficacia y eficiencia.
El diseo del sistema de informacin est encaminado a recoger y procesar los datos
precisos para satisfacer las necesidades de informacin que lleven a alcanzar los
objetivos bsicos de la gestin de mantenimiento, que son el aumento de la eficacia y la
disminucin de costos.
Los datos que posteriormente se analizarn deben ser lo ms fiables posible, es decir, el
diseo de la hoja u orden de trabajo de mantenimiento ha de ser tal que los operarios y
encargados la encuentren sencilla y estndar, ya que slo as se podrn obtener datos
tiles y fiables. Este problema de diseo es bsico para el funcionamiento del sistema.
Lo mismo ocurre con el resto de documentos de captacin de datos que componen el
sistema.
Etapa 7. Anlisis del ciclo de vida y de la posible renovacin de equipos:
Se debe analizar la tasa de fallas, los costos de las piezas para el cambio, costos de
tiempos de reparacin y costos de los componentes.