MEDOLOGIA SCRUM

CARRERA: INGENIERA EN SISTEMAS

COMPUTACIONALES
MAESTRO: LIC SERGIO DIAZ CONTRERAS
INTEGRANTES:
CADENA ZURITA DAVID GUSTAVO.
CORNELIO MONTEJO ALONDRA.
DE LA CRUZ TORRES FRANCISCO ANTONIO.
GMEZ RODRGUEZ RICARDO.
ROSS RAMREZ ANALYN.

ASIGNATURA:
Gestin de Proyectos de
Software
HORARIO: 12:00 01:00
pm

Villahermosa, Tabasco a 14 de Septiembre del 2015

 SCRUM es un proceso en el que

se aplican de manera regularun
conjunto debuenas prcticas
paratrabajar
colaborativamente,
en
equipo, y obtenerel mejor
resultado
posiblede
un
proyecto.Estas
prcticas
se
apoyan unas a otras y su
seleccin
tiene
origen
en
unestudio de la manera de
trabajar de equipos altamente
productivos.

ElScrum es un proceso de la Metodologa gil que se usa

paraminimizar los riesgos durante la realizacin de un proyecto,
pero de manera colaborativa.
Entre lasventajasse encuentran laproductividad, calidady que se
realiza un seguimiento diario de los avancesdel proyecto, logrando
que los integrantes estn unidos, comunicados y que el cliente vaya
viendo los avances.

Con la metodologa Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con

el proyecto dado que lo ve crecer iteracin a iteracin. Asimismo le
permite en cualquier momento realinear el software con los objetivos de
negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios funcionales o de
prioridad en el inicio de cada nueva iteracin sin ningn problema.
Esta metdica de trabajo promueve la innovacin, motivacin y
compromiso del equipo que forma parte del proyecto, por lo que los
profesionales encuentran un mbito propicio para desarrollar sus
capacidades.

Es fcil de aprender.
Requiere muy poco esfuerzo para comenzarse a utilizar.
Permite que abarcar proyectos donde los requisitos de
negocio estn incompletos
Permite el desarrollo, testeo y correcciones rpido
Mediante las reuniones diarias se ven claramente los
avances y problemas
Como toda metodologa gil, obtiene mucho feedback
del cliente.
Facilita la entrega de productos de calidad a tiempo

Si no se define una fecha de fin, los stakeholders siempre

pedirn nuevas funcionalidades.
Si una tarea no est bien definida puede incrementar costes y
tiempos.
Si el equipo no se compromete hay mucha probabilidad de
fracasar.
Solo funciona bien en equipos pequeos y giles.
Se requieren miembros del equipo experimentados.
Solo funciona cuando el Scrum Manager confa en su equipo.
Que un miembro abandone el equipo durante el desarrollo
puede conllevar grandes problemas.

Planificacin de la iteracin

El primer da de la iteracin se realiza la reunin de planificacin de la

iteracin.Tienedospartes:
1. Seleccin de requisitos (4 horas mximo). El cliente presenta al
equipolalistaderequisitospriorizadadelproductooproyecto.Elequipo
preguntaalclientelasdudasquesurgenyseleccionalosrequisitosms
prioritarios que se compromete a completar en la iteracin, de manera
quepuedanserentregadossielclientelosolicita.
2. Planificacin de la iteracin (4horasmximo).Elequipoelaborala
listadetareasdelaiteracinnecesarias para desarrollar los requisitos a
que se ha comprometido. La estimacin de esfuerzo se hace de manera
conjuntaylosmiembrosdelequiposeautoasignanlastareas.

Ejecucin de la iteracin

Cada da el equipo realiza unareunin de sincronizacin (15 minutos

mximo).Cadamiembrodelequipoinspeccionaeltrabajoqueelrestoest
realizando (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la
iteracin,obstculosquepuedenimpediresteobjetivo)parapoderhacerlas
adaptacionesnecesariasquepermitancumplirconelcompromisoadquirido.
Enlareunincadamiembrodelequiporespondeatrespreguntas:
Quhehechodesdelaltimareunindesincronizacin?
Quvoyahacerapartirdeestemomento?
Quimpedimentostengoovoyatener?
Durante la iteracin elFacilitador(ScrumMaster)se encarga de que el
equipo pueda cumplir con su compromiso y de que no se merme su
productividad.
Eliminalosobstculosqueelequiponopuederesolverporsmismo.
Protege al equipo de interrupciones externasque puedan afectar su
compromisoosuproductividad.

Inspeccin y adaptacin

El ltimo da de la iteracin se realiza la reunin de revisin de la

iteracin.Tienedospartes:
1. Demostracin (4 horas mximo). El equipo presenta al cliente
losrequisitoscompletadosenlaiteracin,enformadeincremento
deproductopreparadoparaserentregadoconelmnimoesfuerzo.
Enfuncindelosresultadosmostradosydeloscambiosquehaya
habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las
adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera
iteracin,replanificandoelproyecto.
2. Retrospectiva (4 horas mximo). El equipo analiza cmo ha
sidosumaneradetrabajaryculessonlosproblemasquepodran
impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera
continua su productividad. El Facilitador se encargar de ir
eliminandolosobstculosidentificados.

Cada personaque intervieneen el proceso de creacin de un

producto tiene un rol especfico. Roles comprometidos con el
proyecto y el proceso SCRUM:
Product Owner(Dueo del producto):
Representa la voz del cliente.
Se asegura de que el equipo Scrum trabaja de forma
adecuada desde la perspectiva del negocio.
Escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el
<<product backlog>>.
Scrum Manager(Facilitador):
Eliminar los obstculos que impiden que el equipo
alcance el objetivo del sprint.
No es el lder del equipo (porque ellos se auto-organizan),
sino que acta como una proteccin entre el equipo y
cualquier influencia que le distraiga.
Se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es
debido (o sea que se cumplan las reglas).

Team(Equipo):
Tiene la responsabilidad de entregar el producto.
Formado por 72 personas con las habilidades transversales
necesarias para realizar el trabajo (diseador, desarrollador, etc).
Roles que no forman parte del proceso Scrum pero que deben tenerse
en cuenta:
Stakeholders(Interesados: Clientes, Proveedores, Inversores):
Se refiere a la gente que hace posible el proyecto y para quienes el
proyecto producir el beneficio acordado que lo justifica.
Asesoran y observan
Slo participan directamente durante las revisiones del sprint.
Usuarios: son aquellas personas para las que se desarrolla el producto.

https://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologiascrum.html
http://www.proyectosagiles.org/que-es-scrum
http://osl.ugr.es/talleres/SCRUM/Presentacion%20SCRUM.html#slide9
http://www.antoniomartel.com/2013/05/ventajas-y-desventajas-de-scrumi.html
http://www.antoniomartel.com/2013/05/ventajas-y-desventajas-de-scrumi.html