Ms. Ing.

Csar Moreno Rojo

CIP 100352
cemoro67@yahoo.es

Principio de causalidad. Causas de los

accidentes segn Heinrich y Frank Bird.
Metodos Cualitatitivos y Cuantitativos de
Investigacion de accidentes. Metodo de
Causa-Efecto. Metodo de Ishikawa.Modelo de
Causalidad de Perdidas de Bird.
Estadisticas de los accidentes. Costos de los
accidentes.

VIDEO 1

VIDEO 2

VIDEO 3

VIDEO 4

VIDEO 5

Que hace que se den los actos Inseguros?

Un empleado no desea
Lastimarse haciendo su trabajo.

Consecuencias.

Comportamiento Seguro

Barreras.
Antecedentes:
-Cultura Org.
-Actitud Personal
Comportamiento Inseguro
Consecuencias.

GLOSARIO DE TERMINOS DEL

D.S. 005-2012-TR
Accidente de Trabajo (AT): Todo suceso
repentino que sobrevenga
por causa o con
ocasin del trabajo y que produzca en el
trabajador una lesin orgnica, una perturbacin
funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin
accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecucin de rdenes del empleador, o durante la
ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera
del lugar y horas de trabajo.

Segn su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones

personales pueden ser:
1. Accidente Leve: Suceso cuya lesin, resultado de la
evaluacin mdica, que genera en el accidentado un
descanso breve con retorno mximo al da siguiente a
sus labores habituales.
2. Accidente Incapacitante: suceso cuya lesin,
resultado de la evaluacin mdica, da lugar a
descanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento.
Para fines estadsticos, no se tomar en cuenta el da
de ocurrido el accidente.
3. Accidente Mortal: Suceso cuyas lesiones producen
la muerte del trabajador. Para efectos estadsticos
debe considerarse la fecha del deceso.

Segn el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden

ser:
Total Temporal: cuando la lesin genera en el
accidentado
la imposibilidad
de utilizar
su
organismo; se otorgar tratamiento mdico hasta su
plena recuperacin.
Parcial Permanente: cuando la lesin genera la
prdida parcial de un miembro u rgano o de las
funciones del mismo.
Total Permanente: cuando la lesin genera la
prdida anatmica
o funcional total de un
miembro u rgano; o de las funciones del mismo. Se
considera a partir de la prdida del dedo meique.

GLOSARIO DE TERMINOS DEL

D.S. 005-2012-TR
Investigacin
de Accidentes
e Incidentes:
Proceso de identificacin de los factores, elementos,
circunstancias y puntos crticos que concurren para
causar los accidentes e incidentes. La finalidad de la
investigacin es revelar la red de causalidad y de
ese modo permite a la direccin del empleador
tomar las acciones correctivas y prevenir la
recurrencia de los mismos.

TIPOLOGIA DE LOS ACCIDENTES

TOCADO POR:
Cuando la sustancia o elemento va hacia
el individuo sin fuerza (ej. Acido, lcali,
vapor, electricidad, etc.)
GOLPEADO POR:
Cuando un trabajador es tocado
repentinamente y con fuerza por algn
objeto en movimiento.
GOLPEADO CONTRA:
Cuando un trabajador choca con algn
objeto violentamente y con fuerza.

CAIDA DE DISTINTO NIVEL:

Cuando un trabajador cae a un nivel inferior a
aquel donde se encontraba antes de la cada.
CAIDA AL MISMO NIVEL:
Cuando un trabajador cae al mismo nivel donde
se encontraba trabajando.
ATRAPAMIENTO:
El trabajador es oprimido, aplastado o
comprimido entre un objeto en movimiento y
otro estacionario, o bien, entre dos objetos en
movimiento.
CONTACTO CON:
El trabajador hace contacto con algn objeto o
sustancia que transmite energa y lesiona, sin
necesidad que exista fuerza.

SOBREESFUERZO:
El trabajador se lesiona por esfuerzo fsico
que excede a su capacidad de resistir.
PRENDIMIENTO:
El trabajador o parte de su ropa, se prende de
algn objeto que sobresale.
APRISIONAMIENTO:
El trabajador o parte de su cuerpo es
aprisionado en algn recinto o abertura.

EXPOSICION A:
Radiaciones ionizantes, infrarrojas, ultravioletas,
ruido, polvo, humos, etc.

RIESGOS QUE OCASIONAN

ACCIDENTES DE TRABAJO

Sustancias Qumicas.
Agentes Biolgicos.
Agentes Fsicos.
Agentes Ergonmicos.
Agentes Psicosociales.

PELIGRO
UNA CONDICION, ACTO O
SITUACION CAPAZ DE CAUSAR
DAO
PERSONA
PROPIEDAD
PROCESO

RIESGO

PROBABILIDAD
EL
PELIGRO
MATERIALICE
PERDIDA

QUE
SE
EN

PRINCIPIO DE CAUSALIDAD

Los accidentes ocurren

porque hay causas que los
provocan, estas causas se
pueden determinar, eliminar
y controlar.

PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD

En la mayora de los accidentes no existe

una sola causa concreta, sino que existen
muchas causas interrelacionadas y
conectadas entre si.
Es precisamente este principio el que
explica que todos los accidentes son
distintos,
debido
a
la
diferente
combinacin de causas.

Porqu investigar las causas de un accidente?

Los accidentes no son fortuitos

sino causados.
Por lo tanto pueden prevenirse
evitando sus causas.
La mayora de los accidentes
tienen causas mltiples que se
combinan para producir el evento.
Algunas causas no provocan
directamente el evento sino que
originan otras causas.

PORQU ES NECESARIO IDENTIFICAR LAS

VERDADERAS CAUSAS?
Si un accidente se analiza superficialmente la
correccin de sus causas primarias, solamente
permitir prevenir otro accidente igual.
Si se determinan los orgenes de las causas
primarias, las medidas preventivas podrn evitar
eventos similares.
Los accidentes son sntomas de deficiencias
administrativas.

PORQU ES NECESARIO IDENTIFICAR LAS

VERDADERAS CAUSAS?
Cuando ocurre un accidente la investigacin
no busca culpables.
Se busca:
Las causas que lo originaron para prevenir su
repeticin.
El conocer las verdaderas causas de los accidentes
permite mejorar los procesos, procedimientos de
trabajo, normatividad e incluso la legislacin.
Genera innovaciones en cualquiera de estos mbitos
para tratar de garantizar el xito de las actividades en
el futuro.

PARA QU? INVESTIGAMOS LOS

ACCIDENTES:
o Para prevenir su recurrencia y evitar poner en riesgo
la integridad fsica del personal, el medio ambiente,
los activos y procesos en las instalaciones.
Eliminar, disminuir y/o controlar los riesgos de manera
eficaz.
Para identificar y difundir las causas que lo originan.
Establecer las acciones correctivas y compromisos de
aplicacin para evitar su recurrencia y disminuir el
nivel de siniestrabilidad en las instalaciones.

INVESTIGACION
ACCIDENTES/INCIDENTES
CAUSAS QUE PUEDEN ENTORPECER
UNA INVESTIGACION MINUCIOSA

TEMOR A MEDIDAS DISCIPLINARIAS

PREOCUPACION POR LA REPUTACIN
TEMOR AL TRATAMIENTO MEDICO
EVITAR INTERRUPCIONES EN EL TRABAJO
DESEO DE MANTENER UN RECORD LIMPIO
POCA COMPRESION DE LA IMPORTANCIA
EVITAR EXPEDIENTES
PREOCUPACION POR LO QUE PENSARAN
DEMAS

LOS

INVESTIGACION
ACCIDENTES/INCIDENTES
CUANDO Y COMO REALIZAR LAS
INVESTIGACIONES

LAS INVESTIGACIONES DEBEN DE SER REALIZADAS TAN

PRONTO SEA POSIBLE O DENTRO DEL MENOR TIEMPO
POSIBLE DESPUES DE OCURRIDO

PASOS A SEGUIR DURANTE LA INVESTIGACIN :

LOGRAR UNA IMAGEN GENERAL DEL SUCESO Y DEL LUGAR

DEL HECHO
ENTREVISTAR A LAS PERSONAS QUE TENGAN MAYOR
CONOCIMIENTO DEL HECHO
REPRESENTACION DE LOS ACCIDENTES
PREPARACION DEL INFORME DEL ACCIDENTE

PASOS A SEGUIR EN LA REACCION

INICIAL DE UN ACCIDENTE
Tomar el Control en el lugar de los hechos.
Procurar atencin de primeros auxilios y solicitar
ayuda de emergencia.
Identificar las fuentes de evidencia en el lugar
de los hechos.
Controlar los accidentes potenciales
secundarios.
Evitar que las evidencias se alteren o sean
retiradas.
Investigar para determinar el potencial de
prdida.
Notificar a los ejecutivos que correspondan.

SISTEMA DE LAS CUATRO Ps

La evidencia de POSICION
incluye la
ubicacion de personas, equipos, materiales y
ambiente.
La evidencia de PERSONAS incluye las
declaraciones de testigos y otras personas
implicadas.
La evidencia de PARTES incluye la
maquinaria y cualquier otro equipo que pudo
haber contribuido al accidente.
La evidencia de PAPEL inlcuye todos los
registros relacionados con el accidente.

ELEMENTOS NECESARIOS PARA

EL INFORME
Fecha y hora del
accidente.
Personas, Equipo,
Material, Ambiente.
Lugar del Accidente.
Tipo de Lesin o
dao.
Costo de las
prdidas.
Descripcin breve de
lo sucedido..

Causas Inmediatas
Causas Bsicas.
Falta de Control.
Acciones
Correctivas
Temporales.
Acciones
Correctivas
Permanentes.
Revisin de la
Administracin.
Otros.

INVESTIGACION
ACCIDENTES/INCIDENTES
PREPARACION DEL INFORME
TODO FORMULARIO DEBE CONSTAR DE LAS
SIGUIENTES PARTES:

INFORMACIN PERSONAL Y BASICA

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE
ANALISIS DE LAS CAUSAS
EVALUACION DEL PROBLEMA
RECOMENDACION PARA EVITAR REPETICION
FIRMAS DEL INVESTIGADOR Y DEL REVISOR
FECHAS DE LA INVESTIGACION Y DE LA
REVISION

Secuencia de los factores de los

accidentes
La Teoria del Domin: Segn W.H.Heinrich (1931)
Falla o error personal
Acto o cond. inseguros.
Accidente
Antecedentes
y entorno social

Lesin.

1
29
300

Lesin grave
Lesin
Leve
Sin
Lesin

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES, SEGN W.H.HEINRICH

2%
10%
88%

INEVITABLE
(NATURAL)
FACTOR DE
DISEO O
INGENIERIA

FACTOR
HUMANO

 Modelo de Causalidad de Perdidas, segn Frank E. Bird

Frank E. Bird, un estudioso de la seguridad, en el ao 1969 basndose en abundante
informacin recopilada sobre accidentabilidad, concluyo que por cada accidente
con consecuencias graves o fatales, se producen 10 accidentes con lesiones leves,
30 accidentes con daos a la propiedad y, al menos, 600 incidentes o cuasiaccidentes.

1
10
30
600

Lesin seria o
incapacitante
Lesiones leves
Accidentes con daos a la
propiedad

Incidentes que no presentan

lesiones o daos visibles

CONTROL EN LA ETAPA DE PRE-CONTACTO

Falta de
Control

Causas
Bsicas

Causas
Inmediatas

Incidente

Prdida

Liderazgo y Administracin

Observacin de Tareas

Entrenamiento

Evaluacin de Programa

Inspecciones Planeadas

Reuniones de Grupos

Anlisis de Tareas y
Procedimientos

Otros Elementos

CONTROL EN LA ETAPA DE CONTACTO

INCIDENTE
Falta de
Control

Causas
Bsicas

Causas
Inmediatas

Incidente
Incidents

Evento

Tipos Comunes de
Contactos

Golpeado contra

Atrapado por

Golpeado por

Atrapado entre

Cada a distinto nivel

Contacto con

Cada al mismo nivel

Sobretensin

Prdida

CONTROL EN LA ETAPA DE CONTACTO

Falta de
Control

Causas
Bsicas

Causas
Inmediatas

Incidente

Prdida

Sustitucin de Equipos y
Materiales

Equipo de Proteccin
Personal

Reduccin en la Liberacin de
Energa

Barricadas y Barreras

Modificaciones de Superficies

Reforzar Estructuras

CONTROL EN LA ETAPA DE
POS-CONTACTO
Falta de
Control

Causas
Bsicas

Causas
Inmediatas

Incidente

Prdida

Respuesta a Emergencias

Salvamento

Investigaciones

Limpieza Efectiva

Control de Incendios y
Explosiones

Reparacin de Equipos e
Instalaciones

Control de Reclamos

Control del Desperdicio

SECUENCIA DEL ACCIDENTE- INCIDENTE

PERDIDAS

INCIDENTES

CAUSAS
SINTOMAS

CAUSAS
BASICAS

FALLAS OPERACIONALES
PRODUCCION
PROPIEDAD
PERSONAS
PRESTIGIO

CUASI FALLAS
OPERAC.

ACCION FUERA DE FORMA

FACTOR PERSONAL

CONDICION FUERA DE FORMA

FACTOR TECNICO

CUASI ACCIDENTES
ACCIDENTES

ETC.

Modelo de causalidad de prdida

Fuente: Mutual de Seguridad, 1999

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS SUBESTNDARES
Es la violacin de un procedimiento
aceptado como seguro.
Operar sin autorizacin.
Usar equipo defectuoso.
No usar el EPP.
Operar a velocidad inadecuada.
No respetar sealizacin.
Levantar cargas incorrectamente.
Abuso de alcohol y/o drogas.
Adoptar posicin incorrecta.
Ubicar objetos inadecuadamente.

CAUSAS INMEDIATAS
CONDICIONES SUBESTNDARES
Condicin mecnica o fsica que
puede causar una prdida.
Equipos en mal estado.
Protecciones inadecuadas.
Falta de orden y limpieza.
Ruido excesivo.
Gases, polvos sobre la LMP.
Materiales en mal estado.
Sealizacin insuficiente.
Iluminacin, ventilacin.
Peligro de incendio.

ACCIONES Y
CONDICIONES INSEGURAS
No usar elementos de
proteccin personal
Operar a velocidad insegura
Operar equipos sin
autorizacin
Uso inadecuado de equipo
Mal uso de herramientas
Manejo inadecuado de
materiales

ACCIONES INSEGURAS

Instalacin elctrica
defectuosa
Ruido anormal de mquinas
Mquinas sin proteccin
Falta de orden y aseo
Superficies de trabajo
defectuosas
Ambiente txico peligroso

CONDICIONES INSEGURAS

CAUSAS INMEDIATAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.

ACTOS INSEGUROS
Operar equipos sin autorizacin
No sealar o advertir
Fallo en asegurar adecuadamente
Operar a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio los dispositivos
de seguridad
Eliminar los dispositivos de seguridad
Usar equipo defectuoso
Usar los equipos de manera incorrecta
Emplear en forma inadecuada o no usar
el EPP
Instalar carga de manera incorrecta
Almacenar de manera incorrecta
Levantar objetos de manera incorrecta
Adoptar una posicin inadecuada para
hacer el trabajo
Realizar mantenimiento de los equipos
mientras se encuentran en marcha
Hacer bromas pesadas
Trabajar bajo la influencia del alcohol y/u
otras drogas

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

9.
10.
11.
12.
13.

CONDICIONES INSEGURAS
Protecciones y resguardos inadecuados
Equipos de proteccin inadecuados o
insuficientes
Herramientas de proteccin inadecuados
o insuficientes
Espacio limitado para desenvolverse
Sistemas de advertencia insuficientes
Peligro de explosin e incendio
Orden y limpieza deficientes en el lugar de
trabajo
Condiciones ambientales peligrosas:
gases, polvos, humos, emanaciones
metlicas, vapores.
Exposiciones a ruidos
Exposiciones a radiaciones
Exposiciones a temperaturas altas o bajas
Iluminacin excesiva o deficiente
Ventilacin insuficiente

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES

Capacidad inadecuada
Fsica/fisiolgica
Mental/sicolgica
Falta de conocimiento
Falta de habilidad
Tensin (stress)
Fsica/fisiolgica
Mental/sicolgica
Motivacin inadecuada

FACTORES DEL TRABAJO (MEDIO

AMBIENTE LABORAL)
Liderazgo y supervisin
insuficiente
Ingeniera inadecuada
Adquisiciones incorrectas
Mantenimiento inadecuado
Herramientas, equipos y
materiales inadecuados
Normas de trabajo deficientes
Uso y desgaste
Abuso y mal uso

TEMPANO DE HIELO
Muertes

Lesiones Incapacitantes

Lesiones c/Actividad Restringida

Lesiones c/Trat. Medico

Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/ Potencial de
Lesin Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

FACTORES PERSONALES
FALTA DE CONOCIMIENTO. (NO SABE)
MOTIVACION INADECUADA. (NO QUIERE)
CAPACIDAD INADECUADA. (NO PUEDE)

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
FALTA DE CONOCIMIENTO

MOTIVACION INADECUADA

MALA SELECCIN DE
PERSONAL

EXCESO DE CONFIANZA

MALA INDUCCION

PROBLEMAS (TRABAJO/CASA)

MALA INSTRUCCIN/

PRESION POR HACER MAS

CAPACITACION

CAPACIDAD INADECUADA

MALA SELECCIN DE PERSONAL

SUPERVISION INADECUADA
PERDIDA DE CAPACIDADES

Fuente: Mutual de Seguridad, 1999

PRINCIPIO DEL
RECONOCIMIENTO
La motivacin para lograr
resultados tender a aumentar,
en la medida que se reconozca la
contribucin de la gente para
lograr esos resultados

1.3 La Gestin de los costes de los

accidentes
Los costes indirectos u ocultos se definen
como los que se producen cada vez que ocurre
un accidente y debido a la ocurrencia de stos.
Son por lo tanto costes variables.

Cmo conoce la empresa

sus costes indirectos?

Fuente: Mutual de Seguridad de Chile, ACHS, 2001

1
50

PERSONAS
PROPIEDAD

+
PROCESO
+

PROVECHO

reorientar
esfuerzos de
control hacia
los otros
INCIDENTES

FUENTE DE LOS ACCIDENTES

Brody (1990) y Pham (1988), Agrupan las variables para

hacer un clculo puntual de los costes indirectos en siete
apartados temticos que sintetizan diversas propuestas.
Habra que tomar en cuenta los costes originados en:
1. Los costes salariales
2. Los costes del material
daado
3. Los costes de tiempo de
administracin
6. Alteracin del clima social en la
empresa y deterioro de las relaciones
laborales

4. Las prdidas de
produccin
5. Otros costes que no
estn cubiertos por seguros

7. Costes comerciales

A partir de su estudio de casos, Heinrich calcul que

para la industria americana los costes indirectos son
como cuatro veces superiores a los costes directos, con
lo cual

CI = 4 CD
CT = CD + CI = CD + 4CD = 5CD
Por ello para el presente trabajo de investigacin se opta por usar el
mtodo estimativo de Heinrich, que se adapta fcilmente a lo que se
quiere hacer en la empresa.

PRE - CONTACTO
CONTACTO
POST - CONTACTO

de

Control

Gente - Propiedad

Incidente

Causas Bsicas
Causas Inmediatas

Falta

ETAPAS DEL CONTROL

PRE - CONTACTO

CONTACTO

POST - CONTACTO

Diseo
Seleccin Trabajador
Seleccin Equipos
Desarrollo Normas
Motivacin

Eliminar Fuentes
Reducir Energa
Separar Energa
Modificar Contactos
Fortalecer Estructuras

Preparacin para
Auxilio
Preparacin para
Incendios

CONTROL
ADMINISTRATIVO

I S M E C

control
RETROALIMENTACIN de MANTENCIN

I S M E C
RETROALIMENTACIN de MEJORAMIENTO CONTINUO

I S M E C
EVALUAR

CONFIRMAR

MEDIR
ESTANDARIZAR
IDENTIFICAR

CONTROL

I
IDENTIFICAR

Problemas y
Oportunidades.
Exposiciones a prdidas
de personal.
Causas bsicas.

ESTANDARIZA
R

Estndares de Operacin:
condiciones fsicas
funcionamiento
gestin del riesgo
Medicin e Indicadores.
Accin Especfica.

ME
MEDIR

EVALUAR

Monitoreo continuo.
Red de ayuda de
alto desempeo.
Auditora operativa.
Auto auditora.

C
CORRECCIN

Decisin Gerencial
Accin Correctiva y
Preventiva
Refuerzo positivo
Seguimiento

FORMATO PARA ACCIDENTES

SEGURIDAD INDUSTRIAL
EJEMPLO DE ACCIDENTE
CASO 1:
APRISIONADO EN UN SILO DE
CEREALES.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
PROCESO INVESTIGATIVO:
FACTORES DEL ACCIDENTE:
AGENTE: MOLINO DEL SILO.
PARTE DEL AGENTE: TORNILLO SIN FIN.
CONDICION
INSEGURA:
FALTA
DE
MEDIOS
QUE
IMPIDAN
EL
LIBRE
ACCESO.
TIPO DE ACCIDENTE: ATRAPADO POR
TORNILLO SIN FIN.
ACTO INSEGURO: OMISION DE REGLAS
ESTABLECIDAS.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
FACTOR
PERSONAL
DE
INSEGURIDAD:
NO HUBO.
FACTOR PERSONAL DE EXCESO
DE CONFIANZA:
INGRESAR AL
SISTEMA Y OLVIDAR COLOCAR
AVISOS
ALUSIVOS
DE
PREVENCION.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
EJEMPLO DE ACCIDENTE:
CASO 2:
PERSONA GOLPEADA
POR UN PENDULO DE ACERO.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
PROCESO INVESTIGATIVO:
AGENTE:. SISTEMA MECANICO DE
IMPULSION DE AGUA
PARTE DEL AGENTE: PENDULO.
CONDICION INSEGURA: FALTA DE
DELIMITACION DE UN AREA DE
SEGURIDAD.
TIPO DE ACCIDENTE: GOLPEADO
POR EL PENDULO.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
ACTO INSEGURO: PASAR POR UN
AREA DONDE HAY EQUIPOS EN
MOVIMIENTO.
FACTOR PERSONAL DE
INSEGURIDAD: NO
FACTOR DE EXCESO DE CONFIANZA:
SIEMPRE SE DESPLAZABA POR EL
MISMO LUGAR.

CUIDA TU VIDA

FOMENTA UNA CULTURA DE

PREVENCIN

Desde nios aprendemos

a cuidarnos, a protegernos,
a evitar accidentarnos.
Siempre que iniciamos una
nueva actividad debemos
conocer todos los riesgos.
Es un ciclo que se repite siempre.
Nunca dejamos de aprender.

MUCHAS GRACIAS POR

SU ATENCIN

Prof. Csar Moreno Rojo

Universidad Nacional del Santa
Cel. 978 392438
E-mail: cemoro67@ yahoo.es