EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

O JUST IN TIME

RESEA HISTRICA
Taiichi Ohno el hombre
que fue pionero de la
implantacin Justo a
Tiempo en Toyota,
desarroll este concepto
dada la necesidad de
tener un sistema eficiente
de producir pequeas
cantidades de
automviles, de
diferentes modelos.

Este sistema estuvo restringido a esta

empresa hasta finales de los aos 70, ya
que alrededor del ao 1976 los japoneses
especficamente los dirigentes de negocios
comenzaron a buscar maneras de mejorar
la flexibilidad de los procesos fabriles, a
causa de descenso que empezaba a sufrir
la curva de crecimiento econmico e
industrial, que vena en ascenso desde
haca ms de 25 aos; pero que fue
afectada profundamente por la segunda
crisis mundial del petrleo en 1976.

JUSTO A TIEMPO (JAT)

"Es una filosofa
industrial, que considera
la reduccin o
eliminacin de todo lo
que implique
desperdicio en las
actividades de compras,
fabricacin, distribucin
y apoyo a la fabricacin
en un negocio"

ESQUEMA DE UN SISTEMA
JUSTO A TIEMPO

FILOSOFIA DEL JAT

La finalidad del mtodo JIT es mejorar
la capacidad de una empresa para
responder econmicamente al cambio.
La descripcin convencional del JAT
como un sistema para fabricar y
suministrar
mercancas
que
se
necesiten, cuando se necesiten y en las
cantidades exactamente necesitadas,
es lo que define el JAT intelectualmente.

FASES DEL JUSTO A TIEMPO

Conseguir una buena tasa de rentabilidad
depende de una buena implantacin cuyas
cinco fases que son esenciales para ello
son:
Primera fase: Poner el sistema en marcha.
Segunda fase: educacin.
Tercera fase: conseguir mejoras del proceso.
Cuarta fase: conseguir mejoras del control.
Quinta fase: ampliar la relacin proveedor /
cliente.

ELEMENTOS DEL JAT

ELEMENTOS INTERNOS:
-El JAT en s mismo.
-Calidad en la fuente.
Elementos relacionados con la ingeniera de
produccin:
-Carga fabril uniforme.
- Operaciones coincidentes.
-Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas.
-Sistemas de Halar.
ELEMENTOS EXTERNOS:
-Compras justo a tiempo (JAT).

OBJETIVOS ESENCIALES
DEL SISTEMA JAT
Atacar los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar
problemas.

1.ATACAR LOS PROBLEMAS

FUNDAMENTALES

Un directivo JIT reconoce que ni un

aumento del stock de seguridad ni una
programacin ms compleja lograr
resolver el problema fundamental; lo
nico que hace es tapar temporalmente
los problemas.

BARCO=OPERACIONES
DE LA EMPRESA

ROCA (PROBLEMA)
EXPUESTO
CON RESISTENCIAS
REDUCIDAS

NIVEL DE AGUA=
EXISTENCIAS

REDUCCIN
DE
EXISTENCIAS

ROCAS = PROBLEMAS

2. ELIMINAR LOS DESPILFARROS

En este contexto significa eliminar todo
aquello que no aada valor al producto.
En el enfoque JAT se orienta a eliminar la
necesidad de una fase de inspeccin
independiente, poniendo el nfasis en dos
imperativos:
Hacindolo bien a la primera.
Conseguir que el operario asuma la
responsabilidad.

3. BUSCAR LA SIMPLICIDAD
Se basa en el principio de que enfoques
simples conducirn hacia una gestin ms
eficaz. El primer tramo del camino hacia la
simplicidad cubre dos zonas:
FLUJO DE MATERIAL: es eliminar las rutas
complejas y buscar lneas de flujo ms
directas, si es posible unidireccionales.
CONTROL: pone nfasis en la necesidad de
simplificar la complejidad de la fbrica y
adoptar un sistema simple de controles.

4. DISEAR SISTEMAS PARA

IDENTIFICAR PROBLEMAS
Los sistemas diseados con la aplicacin del
JAT deben pensarse de manera que accionen
algn tipo de aviso cuando surja un problema.
Si realmente queremos aplicar el JAT en serio
tenemos que hacer dos cosas:
Establecer mecanismos para identificar los
problemas.
Estar dispuesto a aceptar una reduccin de la
eficiencia a corto plazo con el fin de obtener
una ventaja a largo plazo.

TEORA DE LOS SEIS CEROS

CERO
AVERA

CERO
DEMORA

CERO
ACCIDENTES

SEIS
CEROS
CERO
PAPEL

CERO
DEFECTOS

CERO
EXISTENCIAS

TEORIA DE LOS SEIS CEROS

CERO AVERAS
Ms vale no tener
averas a disponer
de excelentes
reparadores.

TEORIA DE LOS SEIS CEROS

CERO DEMORAS
Tiempo necesario para el cambio de
todo aquello que inmovilice y esterilice
los recursos.

TEORIA DE LOS SEIS CEROS

CER

DEFECTOS
Ms vale montar una organizacin que permita fabricar directamente
productos de calidad a disponer de una organizacin que las prevea.

TEORIA DE LOS SEIS CEROS

CERO EXISTENCIAS
Se recurre a la
utilizacin del
Kanban,
esforzndose por
limitar las
existencias ro
arriba y las
existencias ro
abajo

TEORIA DE LOS SEIS

CEROS

CERO PAPEL
Reducir notablemente las actividades y procesos
administrativos, y contar con informacin ms rpida y
precisa.

TEORIA DE LOS SEIS

CEROS

CERO ACCIDENTES
Los accidentes no slo generan daos a
mquinas y equipos, sino tambin al
personal e inclusive a terceros.

ESTRATEGIA DEL JAT

El sistema JAT hace que los materiales
necesarios sean trados al lugar necesario para
elaborar los productos necesarios en el
momento exacto en que stos son requeridos.
Como complemento de estas definiciones es
menester subrayar dos reglas fundamentales
que deber ser observadas:
Slo deben ser empleadas partes y
procesos de alta calidad.
Se refiere al tamao del lote de produccin.

ANLISIS COMPLETO DE LOS

COSTES IMPRODUCTIVOS
La mejora del rendimiento tendr sentido
solo cuando vaya ligado a la reduccin de
costes.
Observemos el rendimiento de cada
operario y de cada lnea. Despus
analicemos a los operarios como un
grupo, y el rendimiento de la planta en su
totalidad.

COSTES IMPRODUCTIVOS DEL SISTEMA

DE PRODUCCION JAT
Costes improductivos por exceso de
produccin.
Costes improductivos en el tiempo de los
trabajadores (parados).
Costes improductivos por el transporte.
Costes improductivos del procesamiento en s
mismo.
Costes improductivos de stock disponibles
(inventarios).
Costes improductivos por otras actividades.
Costes improductivos en la fabricacin de
productos defectuosos.

DESPILFARRO
La definicin de despilfarro que han
asumido las empresas occidentales es
sobre cualquier otra cosa que no sean
los recursos mnimos absolutos de
material, mquinas y fuerza de trabajo
requeridos para aadir valor al producto.

SE CONSIDERAN RECURSOS MNIMOS:

Un nico proveedor, si ste tiene

suficiente capacidad.
Nada de gente, equipos o espacio
dedicados a repetir un trabajo ya
hacho.
Ningn stock de seguridad.
Ningn plazo de ejecucin excesivo.
Que nadie efecte una tarea que no
aada valor.

EL FUNCIONAMIENTO
DE LAS FBRICAS
Las fbricas tradicionales de occidente
presentan graves deficiencias en su
organizacin y funcionamiento. Jams se
habla de ello y su importancia y sus
consecuencias raramente se evalan por
los dirigentes.

STOCK
Palabra inglesa que
significa "existencias"
o "mercancas
almacenadas". El
stock es parte del
capital de trabajo de
una empresa y
consiste en
mercancas
terminadas, listas
para la venta.

STOCK Y PLAZOS EXCESIVOS

Se ven a menudo
presentados como el
mal absoluto del que
importa librarse. Es
cierto que son el
origen de aumentos
de coste, de
derroches, de
improductividad, de
falta de flexibilidad.

VENTAJAS OPERATIVAS APORTADAS

POR UNA FUERTE REDUCCIN DE
STOCK Y PLAZOS
Incremento de agilidad, y mejor
seguimiento del mercado.
Mejora de la productividad y reduccin de
los costes de produccin.
Ganancia de espacio.
Mejora de la eficacia.
Disminucin de las necesidades de
inversin y de cargas de mantenimiento
relativas

LIMITACIONES DEL JAT

Diferencias de culturas.
Acercamiento tradicional.
Diferencia de autonoma individual.
Prdida de autonoma de equipo.
El xito de JAT es variado de industria
a industria.
Resistencia al cambio.

CONCLUSIONES
Cabe sealar que el JAT no se trata de:
Un programa de stocks, un esfuerzo que
slo afecta a los proveedores, un
proyecto de gestin de materiales, un
programa para sustituir a Planificacin
de Necesidades de Material (MRP). El
Justo a Tiempo trata pues de identificar
y eliminar aquellas actuaciones que no
aadan valor.

BIBLIOGRAFA

Ohno, Taiichi. El sistema de produccin Toyota:

Ms all de la produccin a gran escala.
Editorial Gestin 2000. Barcelona, Espaa.
1991. ISBN: 84-86703-52-2
Hay, Edward J. Justo a tiempo: La tcnica
japonesa
que
genera
mayor
ventaja
competitiva. Editorial Norma. Bogot. 1989.
ISBN 958-04-0803-3
Dear, Anthony. Hacia El Justo a Tiempo.
Ediciones Ventura. Mxico D. F.,. 1990. ISBN:
968-6346-13-9