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Anteproyecto Metodologia
Anteproyecto Metodologia
PAGINA DE ACEPTACION
CONTENIDO
PAGINA DE ACEPTACION
CONTENIDO
LISTAS ESPECIALES
GLOSARIO
INTRODUCCION
1 PROBLEMA
1.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
3 JUSTIFICACION
4 MARCO REFERENCIAL
4.1 MARCO CONTEXTUAL
4.2 MARCO TEORICO
4.2.1 Productividad
4.2.1.1 Importancia de la productividad
4.2.1.2 Factores que afectan la productividad
4.2.1.3 Eficiencia y efectividad
4.2.2 Introduccin a la Produccin sin Desperdicios
4.2.3 Elementos que permiten la Produccin sin
Desperdicios
4.2.4 Herramientas Generales de la Produccin sin Desperdicios
4.2.5 Razones para Minimizar Residuos
4.2.6 Benchmarking
4.2.6.1 Fases del Benchmarking
LISTAS ESPECIALES
GLOSARIO
INTRODUCCION
En el presente trabajo se identificara cuales son las posibles causas por las
cuales se genera desperdicio de materia prima (papel), en la planta de
produccin de Itag de la casa editorial EL TIEMPO. En el transcurso del
proyecto se hablara sobre las fallas que puede estar presentando la maquina
encargada de la impresin del peridico o que tambin puede ser por parte de
la mala manipulacin de los operarios, adems de buscar posibles soluciones a
este problema planteado.
1. PROBLEMA
2. OBJETIVOS
3. JUSTIFICACION
4. MARCO REFERENCIAL
4.2.1 Productividad
Para (Pea, Mendoza 2009, pag 2) La productividad es el nico camino para
que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad, es decir, a medida
que aumenta su productividad es de esperarse que aumenten sus utilidades;
se trata entonces, de evaluar el rendimiento de sus factores de produccin
(materiales, mquinas, equipos de trabajo y el de los empleados) con el fin de
definir la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la
cantidad de recursos utilizados. Es por ello que las organizaciones deben
adoptar medidas que garanticen el camino para mejorar sus niveles de
productividad.
Pero para (Jimnez, Jeannethe. Castro, Adrin .Brenes, Cristian 2009, pag 6)
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas,
los equipos de trabajo y los empleados.
Controle el proceso para controlar los residuos: Una vez que la causa de la
produccin de residuos ha sido identificada, una mejora en el control del
proceso puede a menudo reducirla.
4.2.6 Benchmarking
Para (F, Marisol 2009, pag 6) El Benchmarking es una tcnica de anlisis
comparativo empresarial que crea una competencia-emulacin entre las
empresas o entre los equipos de procesos de trabajo. Se trata de un proceso
sistemtico de comparacin con los que realizan mejor cualquiera de los
procesos a analizar, sobre la base de los principales indicadores disponibles,
pero sobre todo mediante el anlisis del cmo realizan las actividades que
conforman el proceso y donde generan el valor y cmo podemos adaptarlo en
nuestro proceso.