I D E N T I F I CACI N L AD R ON E S D E L T I E MP

O
( cu es t i on ar i o r eal i z ado por H U MAN par a s u f or m aci n en Ges
t i n del T i em po)
Conteste a las siguientes preguntas de acuerdo con su modo habitual
de trabajar.
1.- Considero que hay diferentes modos de realizar las mismas cosas.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

2.- Realizo la planificacin diaria al finalizar la jornada anterior.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

4
SIEMPRE

4
SIEMPRE

3.- Tomo decisiones en el plazo marcado.

1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

4.- Cuando percibo que no cumplo los plazos marcados, transmito tranquilidad y
soluciones a mis colaboradores.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

5.- Me reservo un periodo de tiempo determinado para tareas que precisan de

concentracin.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

6.- Tengo la agenda (fsica/electrnica) actualizada.

1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

7.- Calculo de antemano y comunico el tiempo que van a durar mis visitas.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

4
SIEMPRE

4
SIEMPRE

8.- Soy capaz de dejar una tarea que me gusta mucho a medio hacer por otra que es
ms importante.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

9.- Consigo acuerdos especficos en las reuniones que dirijo.

1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

10.- Transmito a mis colaboradores plazos objetivos en la realizacin de tareas.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

11.- Las personas que participan en mis reuniones, son las adecuadas.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

4
SIEMPRE

12.- Utilizo tcnicas de toma de decisiones cuando la situacin as lo requiere.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

13.- Reflexiono antes de ponerme a trabajar en lo primero que me viene a la cabeza.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

14.- Conozco el grado de formacin de las personas que colaboran conmigo.

1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

15.- Consigo dejar de trabajar en una actividad aunque no est como a m me

gustara.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

16.- A la hora de delegar invierto tiempo suficiente en la transmisin de la informacin

necesaria.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

17.- Poseo una lista de llamadas pendientes; y s cuando es el mejor momento para
localizar a esas personas.
1

NUNCA

CASI NUNCA

18.- Delego por escrito (correo interno; carta, ).

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

19.- S realmente cules son los objetivos principales en mi puesto de trabajo.

1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

20.- Digo no con facilidad cuando me piden ayuda y no dispongo de tiempo real.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

21.- De mis actividades diarias clasifico cules son importantes y/o urgentes
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

4
SIEMPRE

22.- Cuando la situacin as lo requiere, comunico de un modo asertivo mi negativa a

hacer algo.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

23.- Realizo un orden del da y un acta en las reuniones que dirijo.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

4
SIEMPRE

24.- Clarifico los objetivos a mis colaboradores.

1

NUNCA

CASI NUNCA

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

25.- Ofrezco mi colaboracin solo cuando s que dispongo de tiempo.

1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

26.- Tomo decisiones acertadas cuando la situacin as lo requiere.

1

NUNCA

CASI NUNCA

27.- Poseo un listado de temas pendientes.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

4
SIEMPRE

4
SIEMPRE

28.- Consigo que mis asuntos no pasen a ser urgentes por una falta de planificacin.
1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

29.- Acepto otros puntos de vista a la hora de resolver problemas.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

4
SIEMPRE

4
SIEMPRE

30.- Invierto mas tiempo en aquellas actividades importantes de mi puesto de trabajo.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

31.- Los objetivos que yo considero importantes tienen la misma consideracin por
parte de mi/s responsable/s.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

SIEMPRE

32.- Las personas que trabajan conmigo, saben cuando no estoy disponible.
1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

4
SIEMPRE

33.- S que actividades de mi jornada laboral son susceptibles de delegacin.

1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

34.- Durante mi jornada laboral, tengo claras mis prioridades.

1

NUNCA

CASI NUNCA

35.- Llego puntual a las reuniones.

1

NUNCA

CASI NUNCA

A MENUDO

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

4
SIEMPRE

4
SIEMPRE

36.- Consigo que cuando digo no a una tarea la otra persona no se sienta herida.
1
NUNCA

2
CASI NUNCA

3
A MENUDO

4
SIEMPRE

PLANTILLA DE CORRECCION
Traslade las puntuaciones anteriores a esta plantilla y calcule el total de
cada factor.
1.- Ausencia de Plan
Preg. 2
Preg. 6

Preg. 21

Preg. 30

Preg. 31

Preg. 34

Preg. 13

Preg. 28

Preg. 23

Preg. 35

Preg. 17

Preg. 32

Preg. 26

Preg. 27

Preg. 18

Preg. 33

Preg. 25

Preg. 36

Preg. 15

Preg. 29

Total Puntuacin
2.- Objetivos confusos
Preg. 19
Preg. 24
Total Puntuacin
3.- Crisis-urgencias
Preg. 4
Preg. 10
Total Puntuacin
4.- Entrevistas
Preg. 9

Preg. 11
Total Puntuacin

5.- Interrupciones
Preg. 5

Preg. 7
Total Puntuacin

6.- Dispersin
Preg. 3

Preg. 12
Total Puntuacin

7.- Delegacin
Preg. 14

Preg. 16
Total Puntuacin

8.- Inhabilidad para decir no

Preg. 20
Preg. 22
Total Puntuacin
9.- Perfeccionismo
Preg. 1
Preg. 8
Total Puntuacin

GRAFICO DE CORRECCION
Traslade los totales obtenidos en la plantilla de correccin, sombreando
cada columna hasta la puntuacin conseguida

Puntuacin
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4

Fortalezas

Debilidades

9
Factor

Conclusiones