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INTRODUCCIN
QFD
Despliegue de la funcin calidad (QFD) es un mtodo de gestin de
calidad basado en transformar las demandas del usuario en la calidad
del diseo, implementar las funciones que aporten ms calidad, e
implementar mtodos para lograr calidad del diseo en subsistemas y
componentes, y en ltima instancia a los elementos especficos del
proceso de fabricacin.
Historia
Aunque originalmente fue desarrollado para las industrias
manufactureras, el inters en el uso de ideas QFD basada en el
desarrollo de software con el trabajo iniciado por R. J. Thackeray y G.
Van Treeck, 5 6 por ejemplo la programacin orientada a objetos y
manejadores de casos de uso en el desarrollo de software.
reas de aplicacin
Se aplica en una amplia variedad de servicios, productos de consumo,
necesidades militares (como el F-35 Joint Strike Fighter),2 y los
productos de las nuevas tecnologas. La tcnica tambin se utiliza
para identificar y documentar las estrategias competitivas de
marketing y tcnicas. Se considera una prctica clave del diseo para
Six Sigma.3 Est tambin implicada en la nueva norma ISO
9000:2000, que se centra en la satisfaccin del cliente.
Los resultados de esta tcnica se han aplicado en Japn dentro del
despliegue de los factores controlables de alto impacto en la
planificacin estratgica y Gestin estratgica (tambin conocido
como Hoshin Kanri, Planificacin Hoshin, 4 o despliegue de polticas).
La adquisicin de las necesidades del mercado al escuchar la Voz del
Cliente (VOC - Voice of Customer, por sus siglas en ingls), la
clasificacin de las necesidades, priorizarlas numricamente (usando
tcnicas tales como el Proceso Analtico Jerrquico) son las tareas
iniciales de QFD. Tradicionalmente, ir a la Genba ("el lugar real",
donde se crea valor para el cliente) es donde estas necesidades de
los clientes estn evidenciadas y compiladas.
Si bien existen varios libros y artculos sobre esta metodologa, hay
una relativa escasez de matrices de ejemplo disponibles, debido a
que son altamente propietarias por la alta densidad del producto o
informacin de servicio.
Casa de la Calidad
La Casa de la calidad apareci en 1972 en el diseo de un
petrolero por Mitsubishi Heavy Industries. Akao ha reiterado en
numerosas ocasiones que un casa de la calidad no es QFD, se
es slo un ejemplo de una herramienta. Existe un tutorial en
QUE ES EL QFD
El QFD es un sistema que busca focalizar el diseo de los productos y
servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto
significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la organizacin
produce.
El QFD permite a una organizacin entender la prioridad de las
necesidades de sus clientes y encontrar respuestas innovadoras a
esas necesidades, a travs de la mejora continua de los productos y
servicios en bsqueda de maximizar la oferta de valor.
QFD (Quality Function Deployment) significa Despliegue de la
Funcin de Calidad. Esto es, "transmitir" los atributos de calidad que
el cliente demanda a travs de los procesos organizacionales, para
que cada proceso pueda contribuir al aseguramiento de estas
caractersticas. A travs del QFD, todo el personal de una
organizacin puede entender lo que es realmente importante para los
clientes y trabajar para cumplirlo.
Herramientas Relacionadas
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Diagrama de Afinidad
Herramienta administrativa que sirve para organizar grandes listados de
ideas en grupos naturales, de acuerdo con criterios establecidos por un
equipo de trabajo.
(ver ms)
Blitz QFD
La metodologa del Blitz QFD nos permite alinear nuestros recursos con las verdadera
necesidades del cliente y es una herramienta muy prctica que no requiere de softw
herramientas especficas (como la Casa de la Calidad) para ofrecer resultados (aunqu
el software como la Casa de la Calidad pueden ser tambin complementos muy tile
QFD).
El Blitz QFD consta de 7 pasos:
1. Obtener la Voz del Cliente.
Esto implica "ir al lugar de los hechos, ir a donde est la accin"; no se puede e
la Voz del Cliente a distancia. Es necesario visitar, preguntar, volver a pregunta
volver a preguntar hasta entender claramente la verbalizacin de qu es lo que
cliente necesita. Nota: Una verbalizacin es una cita literal de lo que el cliente
una buena prctica escribirla entre comillas y tal como el cliente lo dijo, para te
como referencia para pasos posteriores del estudio.
El objetivo de este paso es clasificar las verbalizaciones por temas afines. Hay
del cliente" similares. Otras son complementarias. Otras incluso son opuestas.
clasificar las verbalizaciones, estamos tambin buscando patrones que nos per
entender mejor las necesidades del cliente. Algo importante es que ste no es
estudio cuantitativo, sino cualitativo.
No nos interesa en esta etapa las estadsticas sobre "el nmero de verbalizacio
cada tipo", sino ms bien clasificar las verbalizaciones para poder obtener de e
necesidades reales del cliente.
3. Estructurar las Necesidades del Cliente.
Una vez que clasificamos las verbalizaciones, tenemos que "extraer" de ellas la
necesidades de los clientes. Este es un paso crtico, ya que algunas son explci
muy claras; otras son implcitas y algunas hasta nos podrn parecer absurdas.
embargo, es vital recordar que estamos buscando las necesidades reales del cl
no "nuestra versin de las necesidades del cliente"; hay que cuidarnos de nues
propio sesgo.
No Verbalizaci
Necesidad
.
n
Necesito que
sea fcil de
"para poderlo
trasladar en
trasladar
lugares
2
fcilmente
donde hay
por el
mucho
aeropuerto"
trfico de
personas
Funcionalidad
La Matriz
Una matriz tpica de QFD tiene dos porciones :
El valor central--el nivel de funcionamiento que necesita ser alcanzado para resolver
resultado percibido de los proyectos QFD de la organizacin--se determin comparan
evaluaciones de los clientes a los clculos tcnicos competitivos. Las co-relaciones d
Beneficios
Hay varias ventajas a usar QFD. Adems de requerir menos recursos que otras herra
de la calidad, puede:
Dejar al equipo bien colocado en caso de que necesite mejorar sobre sus result
para los procesos, productos, o servicios futuros