ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOT, D.C. AGOSTO DE 2015
De acuerdo con la gua de actividades, solicita tres conceptos que ms nos
llamen la atencin y su aplicacin prctica en las organizaciones: Entre los cuales se encuentran: La Matriz FODA, es el anlisis sistemtico que facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organizacin. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios. Otro concepto es el del Gerente de hoy en una empresa exitosa, fomenta entre los empleados una verdadera y efectiva cultura de servicio al cliente, pues es un ejemplo a seguir por todas las cualidades con que se debe destacar. Lee, se informa, es entusiasta por naturaleza, es perfeccionista, es autocritico y no deja las cosas para maana. En una organizacin es muy importante contar con personas altamente calificadas, capacitadas y maduras para tomar decisiones con respecto a la forma en que se va a direccionar y redisear una compaa. Por ltimo los doce pasos de la gerencia estratgica, ya que el domino de todos nos garantiza el xito pleno y sostenido. Definir los negocios en los que se quiere seguir, definir el propsito estratgico a seguir, efectuar indagaciones externas, internas, disear estrategias, formular planes de accin, programas especficos, apreciar estratgicamente
la
situacin. Con estos pasos
conocemos la planeacin estratgica y operativa de los negocios y el cambio
que existe entre los impulsores y las limitantes que hace viable el aprendizaje, el crecimiento y el desarrollo organizacional. La organizacin con la que puedo desarrollar una planeacin estratgica, es donde laboro actualmente Constructora Grupo 7. Ubicada en Bogot en la Ave. 9 # 124 20 Santa Brbara. El rol que deseo ejercer es de Lder, propiciando que se mantenga el inters por las actividades, verificando que el equipo este asumiendo sus responsabilidades individuales.